中小企业发展的困境及出路

谢维

摘要：造成中小企业困境有多种因素，其深层次原因，在于生产与消费脱节，政策与实际脱节以及理念上的急功近利。中小企业要走出困境，一是加强规划，统筹利用好各种资源;二是提高产品质量，用质量赢得市场;三是强化政策支持，政策不在多而在管用，四是加强自身管理，建立适合自身的、管用的管理制度。

关键词：中小企业;困境;出路

对于中小企业的发展困境，学界和业界十分关注，有许多研究成果。本文研究的重点，是把宏观因素和微观因素结合起来，对中小企业的困境进行综合判断，以期对小企业的发展提供有借鉴意义的参考。

一、中小企业面临的主要困境

任何一个中小企业，在其发展过程中，都会受到自身和不为自己所左右的外在因素两个方面的影响。这两种因素有时前者为主，有时为后者为主，有时这两种因素同时作用，给中小企业造成困境。

（一）政策因素

（1）环保政策。主要影响，一是生存环境恶化。在国家环保政策强势作用下，很多中小企业因为环保不达标而被关停。尤其是治理“小散污”企业的过程中，有的部门和地方搞“一刀切”，切掉的大多是中小企业。二是企业成本上升。我国大多数中小企业是在粗放式发展的环境下成长起来的，大多缺乏或者根本没有环保设备，在环保政策压力下，不得不增添一些排污设备，造成成本上升，利润摊薄。

（2）产业政策。国家制定产业政策，其初衷无疑是引导产业有序健康发展。但是在产业政策实施过程中，很容易导致“一窝蜂”的问题，如光伏、钢铁等产业，都出现过“蜂拥而上”的问题，结果造成产能过剩，过度竞争。

（3）金融政策。在长期以来金融“脱实向虚”的绑架下，中小企业融资难的问题长期没有得到有效解决。一方面，国有商业银行超过60%的贷款给了房地产企业，另一方面，在剩下40%左右的贷款中，贷款又大多流向“3A-4A”等信用等級较好的企业。

（二）市场因素

（1）消费。我国是全球最大的消费市场。经过长期发展，我国消费结构发生明显变化，食品消费比重持续下降，衣着消费增长缓慢，家庭设备用品及服务、交通通讯、娱乐体育文化消费以及医疗保健支出比重持续上升，消费结构和消费趋势的变化，给中小企业带来转换发展轨道的压力。

（2）劳动力。近年来，中小企业一方面面临着劳动力成本不断上升的压力，另一方面面临着“招工难”的压力，一些生产环境很好的中小企业，也面临“用工荒”的问题，导致车间工厂设备不能正常运行。

（三）自身因素

（1）管理问题。我国多数中小企业是存在着先天不足，一是企业家专业狭窄，眼光不宽，二是不重视营销战略，产品销路狭窄，原有销路如果受阻，就会给企业造成灾难性后果。三是产品单一，产品创新不够。

（2）技术问题。中小企业不仅有招工难的问题，更有人才不足的问题。数据显示，我国多数中小企业人才流失率接近60%，个别达到70%。人才的不稳定，直接导致中小企业创新性不足。

二、中小企业困境的深层次原因

（一）生产与消费脱节。市场需要什么，企业就生产什么，这是基本市场法则。问题是，当市场消费需求发生趋势性变化的时候，企业如何应对，就成为影响企业生存的关键。比如我国的光伏企业在面临国外市场贸易壁垒不断加大，大量光伏产品出口受阻的情况下，能不能转向以内需为主，满足国内市场消费需求，就成为发展关键。如果仍然一味坚持“眼睛向外”，势必影响企业的发展。

（二）政策与企业实际脱节。近年来，我国在支持中小企业发展方面，出台了鼓励中小企业创新等一系列政策，从政策效果看，并没有有效让中小企业摆脱困境。如国家鼓励企业自主创新，并在政策资金上给予支持，但许多中小企业创新的积极性并不高，根本原因就在于知识产权保护力度不够，相关政策不衔接。

（三）发展上的急功近利。我国的多数中小企业建立在“人情”关系基础上，其生存和发展靠的是特定的人脉资源，而不是市场需求，其追求的是“赚快钱”而不是立足于长远发展。正是这种急功近利，导致了只求快，不求质量，只求赚钱，很少考虑社会效益等一系列问题。

三、中小企业走出困境的根本出路

（一）加强战略规划。有一种片面的认识，一说战略规划，就是要做大做强，争当行业老大，实际上，中小企业加强战略规划，实质上是立足于所处行业，把自身可以掌握的资源统筹有效利用起来，实现自身利益的最大化。华为等成功的企业一开始的目标并非要做行业老大，成为行业老大是自身发展的结果，而不是规划的结果。作为战略规划，每一个中小企业都要明白自己在什么时候能做什么，而不是盲目投资、盲目发展。

（二）提高产品质量。目前研究中小企业发展的，都在提转型升级。其实对于中小企业来说，最靠得住的是不断提高自身的产品质量，根据消费需求不断提供有效的供给，而非口号式的转型升级。在高度市场化的今天，质量和技术是中小企业生存和发展的最坚实保障。哪怕是生产口罩这些技术含量不高的产品，也要把质量放在第一位。中小企业不可能都去搞创新，都去转型升级，而是立足于现有产品，在提高质量的基础上，加强技术进步，不断推出能够满足消费者需求的新产品，就能在市场上找到立足之地。

（三）强化政策支持。政府应该思考，在中小企业发展过程中，政府究竟能够发挥什么样的作用。一些地方政府搞的“万人助企”行动，大多是形式大于内容。政府对中小企业的支持，不仅在于减少中小企业市场准入限制，减税降费等，更重要的是要考虑推出的政策是否“管用”，中小企业是否真正能够享受到政策红利。有一个管用的政策，比出台上白条无用的政策更能让中小企业受益。政府的支持政策不在多，而在管用。

（四）加强自身管理。决定中小企业发展命运的是其自身。在加强自身管理上，不能被现成的管理理论和方法所左右，应该根据自身的情况制定适合自身的管理制度。只要管用，只要切实可行，就要坚持下去。先进的管理理论和方法，只能借鉴，不能照搬。

参考文献：

[1]王子夏.战略管理视域下的中小企业管理创新[J].中国商论，2019（12）.

[2]温雪.中小企业员工流失问题探究[J].中外企业家，2019（12）.