分析经济管理与企业发展的内在关系

任峰

摘要：本文以企业经济管理工作的特点为切入点，展开具体分析，并以此为依据，提出满足企业健康发展的本质要求、企业长远发展的关键环节、企业加快经济发展的必然要求等几方面重要关系内容。经济管理工作是企业长远发展的重要保障，经济管理人员要准确掌握其多元化、利益化、和谐性的特点，为今后企业发展制定更具有明确性的经济管理方案。

关键词：经济管理;企业发展;内在关系

我国市场经济制度不断变革，企业在经济发展期间制定完善的经济管理制度，规范管理人员工作行为。经济管理与企业发展既要相互制衡，又要相互限制，为企业长远发展提供帮助。本文从企业经济管理工作的特点入手，展开阐述，针对经济管理与企业发展的内在关系进行深入探讨。企业通过开展正确开展经济管理工作的方式，不断提升经济效益，为今后优化市场整体经济环境提供帮助。

一、企业经济管理工作的特点

（一）多元化

现阶段我国企业发展的整体经济环境比较复杂，要求企业在经营期间不能只是运用传统的管理方式进行管理，而是要结合實际管理需求运用多元化的经济管理方式进行管理。比方说企业经济管理人员要制定完善的经济核算体系、制定经济管理责任制等，从不同角度管理经济，不仅能够提升企业整体综合实力，也能不断加快企业发展速度。

（二）利益性

企业与其他事业单位不同，其经营发展的最终目标就是要获取更多利润。基于此，企业要将经济管理工作作为基础性管理内容，将具体管理内容与用户需求进行全面结合，通过按照奖惩制度的管理方式，来调动企业各个部门工作人员的工作积极性，在相互协作互动的作用下，有效提升企业经济管理水平。

（三）和谐性

现阶段我国经济和网络技术水平不断提升，企业在获取利润的同时，要向现代化与信息化管理方向发展，更要注重企业内部各个部门员工协作力的提升，为员工工作塑造健康和谐的工作环境提供帮助[1]。企业在注重考核员工工作绩效的同时，还要注重激发员工管理兴趣，使员工充分发挥管理职能，为企业创造更多经济效益。

二、经济管理与企业发展的内在关系

（一）满足企业健康发展的本质要求

在传统管理模式的作用下，每当企业在经营期间产生风险问题，大部分的企业经济管理人员都是运用较为保守的方式解决风险问题;但是随着社会整体的发展进步，对企业经济管理工作提出了更高的要求，这也是现阶段经济管理与企业发展存在的重要内在关系。企业正确开展经济管理工作，是满足企业健康发展本质要求的具体表现。有利于提升企业各个管理工作的监管力度，有利于管理人员及时发现经济管理问题，从而及时寻找针对性的解决方式解决问题，能够有效降低经济损失。正确开展经济管理活动，能够帮助企业高层管理人员制定企业发展目。因此，企业在日常经营期间，不仅要遵守市场发展规律，还要做好经济管理工作，通过这样的方式，推动企业向既定的目标发展。企业想要提升自身综合实力，还要不断创新经济管理制度，制定符合现阶段的经济管理制度，结合实际状况，充分利用其他企业成功管理经验，制定具有自身特色的管理方案，从而全面提升企业竞争力。

（二）企业长远发展的关键环节

企业经营发展的最终目标就是要获取更多的利益，很多企业为了能够稳固自身在复杂市场环境中的地位，在积极开展经济管理工作。企业通过正确开展经济管理工作的方式，明确自身发展趋势和发展目标。企业经济管理人员在工作期间，不能只是片面的将经济管理工作认为账务处理工作;如果长时间的以这种工作观念工作，将不利于企业融资和账务问题的处理，在一定程度上会阻碍企业经营发展。因此，企业经济管理人员要提升自身职业素养，紧跟社会发展趋势，利用互联网技术，更新管理观念，转变企业战略发展目标[2]。除此之外，企业还要逐步拓宽业务领域，与多领域企业进行合作，最大程度避免企业产生经产营风险，为今后企业长远发展创新渠道。

（三）企业加快经济发展的必然要求

在企业初步发展阶段，大部分的经济管理人员在工作期间，并没有认识到经济管理工作与企业发展之间存在的内在关系，其大部分的工作精力和时间都放在拓展业务方面，忽视了经济管理工作的重要性。但是在企业经过一段时间的发展之后，其在整体市场环境中占据重要地位之后，企业的发展规模越来越完善，业务结构越来越优质，其在经济管理工作方面就会出现一些问题，如果没有及时进行处理，就会使企业产生经济危机，阻碍企业经济发展速度的提升。为了能够为企业经济管理人员开展相应工作提供制度保障，就要全面提升经济管理人员的系统性管理意识，要求管理人员严格按照规定制定开展管理工作，做好每一处细节管理工作，保证企业利益。经济管理人员在实际工作期间，要与企业部门管理人员进行互动沟通，准确掌握企业实时发展动态，细化经济管理方案;各个部门管理人员积极配合经济管理人员，不断完善企业整体发展结构，进而加快企业经济发展速度。

三、结束语

总而言之，经济管理工作与企业长远发展具有紧密关联。各大企业为了能够巩固自身在市场环境中的地位，将经济管理工作作为核心管理内容。经济管理人员在实际开展管理工作之前，要明确其与企业发展存在的内在关系，二者相互协调、相互促进，在提升企业整体管理工作效率的基础上，促进企业向现代化和信息化方向发展进步。

参考文献：

[1]肖卓霖，何晖.新时代企业经济管理创新研究[J].中国管理信息化。2020，23（01）：162-163.

[2]王新杰.新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].财经界，2019（12）：36