精细化管理在工业企业成本费用控制中的运

吴广秀

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在工业企业经营管理过程中，成本费用控制属于重要的核心内容，直接影响企业的发展与生存。精细化管理属于一种先进的管理工作理念，可以有效实行成本控制，以提升生产质量与效率。本文对精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用特征进行阐述，从工业企业成本费用控制中存在的问题展开探究，并提出细化成本费用管控指标、搭建健全的内部管理体制、合理引入现代化信息技术等几个方面的措施。希望促进工业企业实现精细化成本费用控制，提升企业的核心竞争力。

关键词：精细化管理;工业企业;成本费用控制;监督考核

一、精细化管理在企业成本费用控制中运用意义

精细化管理也就是指，全面贯彻职责体系，细化管理目标，把分解并细化的目标分配到企业各个部门中，由专业人员负责。精细化管理和传统管理模式相比较，在管理内容和要求上有所差异，要求企业中每个人员都更按照精细化管理标准落实好自身工作职责，减少失误，提高工作效率。通过把精细化管理理念应用到企业成本费用控制工作中，根据企业成本管理要求，制定成本管理目标，并严格按照管理目标进行成本控制管理，提高企业成本控制管理水平。应用精细化管理模式的主要意义在于，在企业生产运营中，将成本管理和企业战略目标相结合，把精细化管理中内控监管作用充分发挥，防止不必要成本支出，提升企业整体效益，从而引导企业长远发展。

二、工业企业成本费用控制中存在的问题

（一）成本费用控制方式不科学

就工业企业的成本费用实际情况进行分析，财务人员需要对以往的数据信息进行研究与分析，并在内部成本管控工作中，采用区域划分形式，优化成本控制方式。但就实际情况进行分析，大多数企业都没有意识到成本项目特性差异。在开展成本费用控制过程中，沿用传统的考核方式，导致预算管理与各项经营活动脱轨，无法保证成本预算工作的准确性与合理性。

（二）成本费用控制工作缺乏细节控制

就工业企业的运营情况进行分析，要开展成本费用控制工作，就需要优化管理内部成本结构。但是大多数管理者都忽视了外部环境变化产生的影响，认为精细化的成本费用控制工作，就是为了有效降低成本支出，忽视了其他内部原因导致的支出增加。由于仅仅注重事后的监督管理工作，忽视了事前风险评估与事中的延伸管理工作，对精细化管理实际效用产生较大的影响。

（三）成本费用管理模式滞后

现阶段，许多工业企业都建立了比较完善的成本管理体系。但就成本管理的情况进行分析，仍然采用传统的数据核算方式。随着信息化技术的飞速发展，企业可以采用信息化管理的形式，落实成本费用的管控工作，并开展对成本信息的分析工作。由于工业企业没有建立全新的管控方式，缺乏统一的信息化平台进行数据的存储与分析工作，导致数据的准确性无法保证，还会影响信息的共享速度。

三、精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用路径

（一）开展全面预算管理工作，细化成本费用管控指标

在工业企业在运营发展的过程中，引入精细化的管理手段，基础目标就是开展成本控制工作，进而避免不必要的经济损失。因此，实行全面预算管理十分重要。财务人员需要从制定预算目标入手，寻求实现基础目标的方式，开展对整个生产过程的测算工作。例如，在生产经营活动中，明确哪些材料属于定额消耗的，结合工艺确定材料的消耗情况。相关工作人员需要对当地市场材料价格进行测算与分析，并树立正确的成本控制意识，还要保证产品质量。在制定预算目标的同时，采用从上至下的管控方式，让各个小组对自身目标成本进行预算，整合测算的结合，集合成本预算进行结果测算。在实施成本预算管理工作的同时，开展事前风险分析与事中管理监督工作，为各个部门工作人员都制定明确的目标，并且激发其对成本管理的重视度，保证工业企业资源不会被浪费。

（二）改善成本费用管理模式

将信息化管理技术应用到工业企业实际运营过程中，一方面可以促进工业企业财务管理水平的提升，另一方面也是精细化管理理念在成本费用管理得以落实，改善成本费用管理模式的重要保障。这就要求在实际工作过程中，要自觉搭建起具有系统性和统一性的信息化平台，为企业各部门间的沟通与交流提供便利，这样企业成本管控数据信息就可以得到有效的收集与整合，并加快了完善的成本信息库的建立，为工业企业信息化系统的构建提供了重要力量。此外，依托信息化平台，可以提升成本数据的真实性和准确性，并在在线管理模式支撑下实现了对财务数据的及时更新，防止了以往因人工核算数据导致数据错误等情况的出现，在此背景下，企业资源既能够得到充分的利用，工业企业的可持续发展也得到了保障。

（三）开展严格的考核工作，合理弓！入现代化信息技术

就工业企业落实精细化成本管理的过程进行分析，开展审核与分析工作。通过建立健全的考核机制，将不同部门预算情况融入考核范围内，实行预算执行情况的追踪与考察工作，落实奖惩机制，对财务人员工作行为进行约束。财务部门通过制定成本核算方式、会计核算方式等，保证各项考核工作的针对性。只有结合工业企业的生产经营目标，开展对数据的分析工作，才能了解企业重大的资金变动情况。与此同时，在贯彻精细化成本控制理念的同時，引入先进的信息化技术，搭建ERP信息化系统，并且利用其中的会计核算模块与原始凭证生成模块，获取到真实的信息数据，并传递到财务信息化系统中，使业务部门人员能够更快了解到部门的采购信息与生产信息。

四、结语

总之，就工业企业成本费用控制情况进行分析，精细化管理理念的引入作用显著。企业需从强化管理人员的精细化管理意识入手，并且做好全过程的管理监督工作，实行对成本预算的严格控制。只有制定健全的成本费用监督方案，树立责任制，才能对各个部门工作人员的行为进行监督与约束。通过引入先进的信息化技术，使领导人员能够掌握更全面的成本信息与数据，并对经营成本支出进行控制，优化内部工作流程，将成本管理落实到各个环节中，进而创造出更高的经济价值与社会价值。

参考文献：

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