论建筑工程管理中信息技术的应用

杨坚

摘要：21世纪作为互联网信息时代，无论是在日常生活还是工作中互它都带给了我们很大的便捷之处，同时也对传统行业带来了巨大的冲击，特别是将信息技术运用于建筑工程管理中体现出了众多的优势，在一定程度上提升了其管理水平以及效率，为此本文主要從起应用的重要作用以及当前在应用过程中存在的现状问题等方面进行了重点分析。

关键词：信息技术;建筑工程管理;重要作用

近年来，随着我国对科学信息技术的不断重视，信息技术也得到了长足的发展，但是在传统的建筑工程管理中由于管理难度大和管理周期长等特征，所以导致我国的建筑工程管理不仅效率低下而且其管理效果也有所欠佳，严重的阻碍了我国建筑工程管理的进一步发展，但是通过与信息技术相结合能够很好的弥补传统建筑工程管理中的不足之处，对提升建筑工程管理的效率以及效果都起到了至关重要的作用。

一、建筑工程管理中信息技术应用的重要作用分析

（一）促进资源共享

由于信息技术具有诸多的优势，例如准确性以及时效性等，所以如若将建筑工程管理与信息技术进行有效的融合，能够在一定程度上实现对资源的共享，同时也有利于施工单位更好的把控项目的整体进度，针对施工过程中存在的现状问题能够做到及时的进行处理，除此之外，实现了资源共享后设计方和监理方也要加强进行沟通和联系，并将有关意见及时反馈给施工方，以确保整个项目的稳定、有序开展。

（二）提高施工技术水平

当前，随着我国社会主义的不断发展，建筑工程项目的建设难度有了很大的提升，所以对建筑工程的施工技术水平也提出了一定的高要求，将信息化技术应用到建筑领域中，不仅可以确保其施工质量，而且还大大的缩短了施工周期，为企业获取到了更多的经济利益，与此同时，信息化技术的应用可以对施工过程中存在的问题做到及时的发现，这样一来有利于问题的解决，进而提升了其施工技术水平。

（三）保障建设工作质量

除上述两个重要作用外，信息技术的应用还可以实现对信息的高效保存，因此在很大程度上保障了信息的完整性以及全面性，避免了由于人为管理不当因素而导致信息缺失的现象产生，在具体的实施过程中，计算机设备可以通过对信息进行收集并加以筛选以及分析，进而以实现最终的数据信息保存，加的提高了信息的利用效率以及安全性等，总的来说信息技术在建筑工程管理中起到至关重要的作用，企业必须要予以高度重视，以更好的保障建设工作质量。

二、建筑工程管理中信息技术应用的现状分析

（一）信息技术的局限性

信息技术在建筑工程管理中的应用除了具备诸多的优势外，同样的也存在着一定的局限性，具体体现在以下几个方面：（1）由于信息技术本身所存在的局限性问题，再加上相关的作业人员对信息技术的认识也不全面，所掌握的基础知识不够，在具体的工作过程中对于信息技术的应用只是停留在简单的文档信息的查询以及保存和查阅等基础环节，并没有做到对相关的信息进行筛选以及分析等，所以导致信息技术在建筑工程管理中的重要作用无法得到体现。（2）施工单位对于信息技术的重视度不高，具体来说，虽然施工单位在工程招投标以及工程造价和预算等环节中应用了信息技术，并且也起到了很大大帮助，但是在项目成本管理以及工程进度和质量管理上并没有采用信息技术，而仍旧采用的是传统的管理办法，如此一来必然会导致建筑工程管理效率以及质量低下。

（二）信息技术的应用基础薄弱

从我国的实际情况来看，信息技术在建筑工程管理中应用的时间并不是特别长，所以其相关的制度还处于不完善的阶段，导致网络资源信息共享和传递不能达到相互配合，以至于信息技术的优势不能够在建筑工程管理中得以全部发挥，此外，由于相关的技术人员在发布信息等方面还是沿用的传统方式，这样一来不利于企业管理模式的统一化，从而无法让管理工作得到正常的进行，不利于企业的发展。

三、建筑工程管理中信息技术的具体应用分析

（一）对施工材料、设备的信息化管理

将信息化技术运用到建筑工程管理中有利于各个分包商能够对项目的施工进度计划以及施工过程中所具体需要的建筑材料计划等，再通过结合项目的具体工程预算，然后对比信息库中的有关数据信息，进而可以获取到建筑材料的采购计划，除此之外，在对建筑设备管理过程中也可以通过运用信息技术来提高其工作以及管理效率，针对于设备的具体使用情况应做好相应的记录，同时也要加强日常的维护与保养工作，以确保机械设备的性能发挥到极致，与此同时，特别是对于部分已经出现损坏的设备要将其信息详细的录入，便于后期的调配过程中可以避免使用损坏的设备，如此一来极大的提高了设备的管理效率。

（二）对施工进度的信息化管理

众所周知，建筑工程项目的建设周期一般来说都不会太短，所以施工单位要严格把控项目的整体施工进度，严格依照施工计划进行，这就对施工单位提出了一定的要求必须要建立起一套完善的网络信息化管理系统，通过信息化手段来严格监控项目的施工进展情况，具体来说，科学、合理的划分建筑工程项目并且将有关信息传递给分包商，分包商在完成任务之后应及时的将有关信息反馈于平台之上，然后施工单位再将其进行整理与分析最终将实际工程进度情况与计划进度情况进行比对，以两者是否会产生较大的差距来判断施工进度的达标情况。

（三）对施工安全、质量的信息化管理

建筑工程的施工安全与质量关乎着人们的人身以及财产安全，所以在日常工作中一定要加强重视施工安全以及质量管理，但是安全质量管理所包含的内容较多，具体来说包括了质量验收以及质量检测标准等方面，如若仍然采用传统的管理方式必然会导致局面十分混乱，而且效率低下，此时也可以通过运用信息技术来对这些内容进行管理，如此能够在一定程度上保障建筑工程的整体质量与安全。

四、结束语

综上所述，通过将信息化技术运用到建筑工程管理中不仅可以提高其工作效率，同时也有利于提高其建设质量，但是信息化技术在具体的应用过程中也同样会存在着一定的局限性，所以要想将信息化技术的优势得以充分的发挥，必须要在应用的过程中出现的问题进行及时的解决，严格管控项目的施工进度以及质量和人员的安全等，只有这样才能更好的推动我国建筑行业的进一步发展。

参考文献：

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