企业人力资源管理现状与改进措施分析

马芬霞

摘要：人力资源对于现代企业的发展而言有着至关重要的作用，为此，企业必须要重视对于人力资源进行的管理工作。但是，从目前的情况来进行分析，可以发现大部分企业所进行的人力资源管理依然存在着不足，不利于企业的进一步发展。本篇文章对人力资源管理现状进行了分析，并提出了相关措施来对其进行改进，希望能够提升企业进行人力资源管理的水平，为企业的发展提供支持。

关键词：企业;人力资源管理;现状;改进措施

人力资源管理对企业的发展有着较为重要的作用，可以使企业获得更多的专业性人才，使人才能够发挥最大化的作用，为企业的发展提供支持，使企业能够在激烈的市场竞争中占据优势，从而更加长期稳定的获得经济和社会效益。

一、企业人力资源管理现状

第一，企业进行的人力资源管理并没有完善的方案。目前大部分企业在对人力资源进行管理时，都没有形成较为完善的方案，即使制定了方案也没有从全局的角度进行思考，导致于方案并不适合企业的发展目标，无法满足市场的需要。对人力资源进行管理，设计方案，需要考虑到企业的发展情况、希望实现的目标以及市场的变化等，并及时的进行修整，使其更适合企业的发展需要[1]。除此之外，大部分企业并没有认识到不同岗位的重要性，企业在对人才进行引进时，虽然吸引了数量较多的人才，但是有些人才并不适合企业的某些岗位，导致企业人才数量算很多，但是无法为企业的发展提供支持。而且，企业在组织相关工作人员学习人力资源管理时存在着片面性，导致人才无法发挥最大化的作用。

第二，目前所使用的人力资源管理制度，并不适应企业的发展目标。企业在对员工进行管理时，所使用的制度应该是专业化的，并且能够使员工个性化发展。但是，相关工作人员在进行管理时，所采用的管理方法是固定不变的，并不适合不同的员工需求，导致管理的过程中容易发生争执。

第三，并没有对员工进行鼓励的机构。可以具体表述为：员工的薪资水平过低、工作任务繁重，导致员工对工作产生不满，工作态度较为敷衍或者是直接选择辞职等;并没有考虑到员工对企业发展的重要作用，使员工主动工作的热情受到伤害。一个企业想要实现长期发展的目标，就必须要对员工进行鼓励，使员工能够在物质和精神上得到满足。企业对员工的精神激励，能够让员工更加努力的进行工作，为企业创造更多的经济收益。目前我国的大部分企业都不重视构建对员工进行鼓励的机构，虽然部分企业会对员工进行物质上的奖励，但是能够对员工进行精神鼓励的企业是几乎没有的。即使对员工进行了精神鼓励.也因为没有使用恰当的方法而导致激励达不到预期的效果[2]。

第四，企业文化并没有得到发扬。大部分企业为了获得经济收益，都忽略了对企业文化的建设，导致企业文化的作用得不到体现。员工没有被团结在一起，没有为了共同工作目标进行努力的精神，导致企业无法得到发展。

二、改进措施

（一）树立重视人力资源管理的观念

伴随着我国市场经济的进一步发展，企业应该认识到进行人力资源管理工作的重要性，合理的对企业的人才进行管理。人力资源是维持企业发展的重要因素，对人力资源进行管理的水平在一定程度上决定了企业今后的发展情况，特别是具备较强的综合能力，具有充足的理论知识，并具有较强的实践能力的人力资源。企业应该重视人力资源管理这一工作，改变原本对人力资源进行管理的方式，使人力资源管理能够更加高效的展开。

（二）制定适合人力资源管理的方案

企业要从自身的实际情况以及今后的发展需求来对人才进行选择，并了解当前人力资源的供给和需求情况，从而使企业对人力资源进行管理的方案更有针对性的制定。企亚在招聘人才的过程中，应该让应聘人员对自己需要从事的职业有一定的了解，并判断自己是否适应这一工作，这能够使企业的招聘工作更加高效，并且找出更加适应企业发展需要的人才[3]。并且，科学合理的分配人才需要进行的工作，使员工能够发挥最大化的作用，降低劳动成本的消耗，增强企业工作人员的水平。除此之外，在内部分配员工，使员工相互合作，能够使工作更加快速的完成，从而使员工能够将工作进行落实。

（三）创建对员工进行鼓励的机构

第一，要为员工提供物质上的奖励。目前，人们的收入得到增长，对生活品质有了更高的追求，員工希望能够加薪。对员工进行物质奖励，能够使员工不断的努力，明确自己的工作目标。第二，在构建对员工鼓励的机构时，要为员工提供一些物质上的鼓励。比如说，当普通员工升值成为经理之后，企业可以给予其一些股权，将员工和企业之间的联系更加密切，员工为了获得最大化的收益，必定会为企业的发展提供支持。第三，在创建对员工进行鼓励机构的过程中，应该了解员工的意见，明确员工的需求，使员工能够从被动模式变成主动展开工作，使企业在进行人力资源管理的过程中，提高进行工作的水平。

（四）发挥企业文化的作用

企业在进行人力资源管理的过程中，融入企业文化，使企业文化能够为企业的发展提供支持。表现出企业对员工的关心和爱护，为员工提供舒适的工作氛围，使人力资源管理能够更加顺利的进行。在这个过程中企业管理者、工作人员和新招聘的人才之间应该进行较好的沟通、交流，使员工能够更加团结，为了一个工作目标进行努力，既使员工发挥出了潜力，又推动了企业的发展[4]。

三、总结

现代企业的发展过程中，人力资源管理有着较为重要的作用，但是，目前人力资源管理现状并不能够适应企业的发展需要，这需要相关工作人员采取措施进行改善，使人力资源管理能够更加高效的进行，让人才发挥最大化的作用，为企业的发展提供人才支持，使企业能够更加长期稳定的发展，实现战略目标，获得更多的经济收益和社会效益。

参考文献：

[1]姚继东，刘湘丽.人力资源管理实践的内部一致性对员工组织承诺感的影响研究——基于中韩企业比较的视点[J].现代管理科学，2019（10）：81-83.

[2]段伶莉，罗伟华.国有企业优化人力资源管理研究——基于L公司财务部案例分析[J].冶金管理，2017（12）：48-54.

[3]高盼.国有企业人力资源管理系统现状与对策研究——基于对中建X公司的调研分析[J].四川劳动保障，2017（S2）：74-76.

[4]郭晓娟，李卓越，罗强，张建军.国有知识型企业人力资源供给侧优化途径初探——以电力系统某公司为例[J].工业经济论坛，2017，04（03）：72-81.