强化钻井标准化现场管理思路构架实践

田振宇

摘 要：自我国实行改革开放以来，我国社会主义市场经济获得迅猛发展，由此逐渐加剧了行业之间的竞争。因此，类似于生产施工不规范等问题在各个行业都不可避免的存在，而在钻井行业中的表现主要以施工环境恶劣、施工现场混乱无序、工艺繁杂等为主。但是，在钻井行业为获取市场工作量，在排名时主要根据综合成绩，其中占有很大比重的当属钻井现场标准化。因此强化做好钻井标准化现场管理工作，能够充分保证施工质量，促进钻井企业竞争力的显著增强。

关键词：钻井标准化;现场管理;思路构架

钻井行业作为高危行业，必须高度重视细节工作，不得出现任何的疏忽大意，反之极易威胁到人员的生命安全，造成难以估量的经济损失，为此强化钻井标准化现场管理刻不容缓。通过开展钻井标准化不仅能够充分保证钻井工程的质量控制，且能够高效的管理钻井工程质量[1]。

1 标准化现场管理的重要性

1.1 充分保证钻井工程质量控制

标准化主要是在各种社会实践（技术、经济、科学、管理等）过程中围绕重复性的事物、概念，通过统一标准的制定、发布与实施来获得理想的社会效益与最佳秩序。将标准化现场管理应用到钻井行业，能够简化生产过程，实现对各种资源的科学、合理利用，还能在钻井过程中对各种操作行为进行不断规范。同时，标准化生产有助于标准化操作步骤、保障体系的制定，在作业过程中促使工作人员真正做到有章可循，这对于高效的生产和保障生产作业安全十分有利，從而能够强有力的控制钻井工程质量。

1.2 提高钻井工程质量管理效率

为更加高效的管理钻井工程质量，就需要标准化的现场管理作保障，而标准化在一定程度上与质量管理息息相关。一方面，标准化能够为顺利开展质量管理工作打下坚实的基础，如果不能切实可行的开展标准化管理，则极易导致质量管理失去依据且不能对结果进行科学的验证。另一方面，质量管理能够充分保证标准化的实施，如果缺少质量管理则不能有效的监督、保证标准化实施。基于此，为高效的管理钻进工程质量，就需要标准化现场管理作保障，在实际操作过程中制定一套标准化的规程、操作步骤来管理每个钻井环节，方便每位钻井人员都能够明确自身职责，从而才能高效的管理钻井工程质量[2]。

2 钻井标准化现场管理现状

站在整体角度上，在油田安全施工中钻井施工作为一个高危行业，一直都十分重视现场管理，如HSE管理体系的建立与健全，而钻井企业一直以来都十分重视如何强化现场标准化管理工作的开展，一刻都不敢懈怠，由此极大的提高钻井标准化现场管理水平，即便如此在日常管理与运行过程中依然不可避免的存在着这样或那样的问题，详情如下。

2.1 现场标准化管理水平有高有低，不能有效落实各项制度

由于钻井施工行业具有很高的风险，因此一直以来都非常重视现场管理工作。现如今，随着全球一体化经济的发展，为了更好的适应世界市场，就需要钻井企业必须通过相关体系的认证，如职业健康安全、质量管理、环境保护、HSE等，且重视相关标准化管理制度的制定，确保能符合企业的生产。然而，在实际运营过程中许多企业并未严格落实上述制度，只说不做、多说少做的情况比较普遍，特别是在比较繁忙的情况下，对于那些规章制度与章程漠不关心，缺乏应有的行动力。

2.2 标准化操作能力薄弱

在实际开展钻井操作时，一些企业不能强有力的监管工作人员，导致在实施新的标准化制度是，许多员工在具体操作时不能完全依据规章制度要求，而是按照自己的习惯与经验开展，由此极易导致标准化制度形同虚设，还有诱发许多不必要的问题。另外，一些企业不重视员工培训工作，致使许多员工不能熟练的操作标准化，甚至无法操作。

上述问题的存在，导致很难规范的管理钻井施工、制定程序化的施工流程与施工现场，为此必须明确问题产生的根源，及时纠正，确保施工现场管理、岗位交接班、巡检、班中岗位操作的标准化，从而对各种安全责任事故进行预防与控制，从而为钻进现场安全生产提供充足的保障[3]。

3 强化钻井标准化现场管理思路构架

近年来，国内外钻井市场较之前相比获得显著发展，通过实施标准化的钻井施工现场管理，能够有效的满足相关管理要求，稳定钻井市场，促进钻井企业市场竞争力的不断增强，且能够从根本上充分保证钻进现场施工安全生产，因此强化钻井标准化管理至关重要。

3.1 强化标准化现场管理

石油钻井行业得以运行的载体与平台主要在于钻井施工现场管理，这是矛盾集中点、工作着力点、效益增长点与安全落脚点。基于此，为进一步规范石油行业施工就必须强化施工标准化现场管理，且这也是做好现场施工管理工作的基本要求，对于施工现场管理水平的提高与改善至关重要，还能够树立良好的行业形象，促进钻进市场竞争力的显著提高，保证能够更加安全的开展钻井施工，对于整个钻井企业的健康、可持续发展具有深远的社会意义，能够充分满足现实需要。因此，为进一步强化钻井标准现场管理，就需要立足于竞对井场的布置与物品摆放，严格执行国家、中石油、油田、企业行业标准，确保统一布局与模式的形成，从而有助于统一的、标准化现场管理模式的真正实现[4]。

3.2 强化标准化岗位管理

标准化现场管理作为起点，标准化岗位管理就是难点所在。为更好的强化标准化岗位管理工作就需要立足于严格执行岗位责任制，在交接班时岗位员工需要严格按照相应的标准，真正做到接班标准、接岗标准，任何问题、隐患丢不得留给下班人员，必须由当班人员解决，而接班人员不能错过任何一个问题。在班中巡检时需要严格根据巡回检查路线与顶点，任何一个项点都不能漏下。各岗位人员在集中管理各个设备设施时需要严格按照相关管理要求，及时发现问题或隐患，及时排除或者上报。将作业票证许可制度严格落实到现场施工中，上岗之前必须持有合格证书，积极的开展有票作业。另外，要求现场施工人员必须穿戴整齐，按照相关规范要求来配备与使用劳保用品，采取一系列切实可行的防护促使，如此才能顺利的开展施工作业。

3.3 强化标准化操作管理

标准化岗位职工在开展各项操作、维护、协作时必须严格根据设备标准化操作步骤。在操作设备之前，就需要完成设备操作步骤的制定并完成措施操作化的确认，首先对设备标准化操作流程进行科学的预想，在设备操作过程中对设备声响、仪表运转情况进行细致的观察，在此基础上确认设备是否能够良好的运转。同时，严格根据设备使用周期来开展保养维护工作，确保设备维护、维修的标准化，如需进行检查就必须做好危害识别、风险评估工作，只有获得维修作业许可证才能在相关监护人的监督下积极的开展作业。另外，相互协作程序标准化，在开展协助作业时要求必须超过两个人，严格根据预定计划并在统一指挥下，在未经许可的情况下禁止单独操作或者个人超越程序进行操作[5]。

4 结束语

通过严格执行强化标准化现场管理，能够帮助岗位员工促进自身执行力、操作技能水平的不断提高，督促员工养成良好的工作习惯，即上标准岗、干标准活与交标准班，促使员工更加熟练的掌握相关岗位操作技能;同时，有助于各种不安全行为、物不安全状态的有效消除，避免造成不必要的损失，对各类安全事故隐患进行积极、有效的预防。另外，标准化现场管理的强化是一个循序渐进的过程，能够帮助钻井企业促进自身现场管理水平的显著提高，帮助企业创造良好的经济、社会效益，推动企业实现稳健发展。

参考文献：

[1]赵雷.标准化管理在钻井企业的应用[J].石油工业技术监督，2019，35（08）：20-23.

[2]王红梅.地热钻井施工现场安全管理必备要素分析[J].山东煤炭科技，2019（05）：214-216.

[3]王秀程.浅谈实施钻井现场标准化对提高质量安全的作用[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：3-4+7.

[4]张龙.浅论强化钻井标准化现场管理的重要性[J].石化技术，2016，23（07）：237.

[5]李虎，洪庆军.浅谈实施钻井现场标准化对提高质量安全的作用[J].化工管理，2015（35）：113-114.