浅谈施工企业项目成本管理

高会静

摘 要：施工企业的项目成本管理水平会直接关系到企业自身的经济效益，但是从目前我国施工企业的成本管理工作展开情况来看，尚且存在着一些问题，往往没有充分重视起工程项目成本精细核算的重要性，从而使得企业方面对成本的动态控制没有取得理想效果。因此，本文对施工企业项目成本管理策略进行了分析，希望可以对我国施工行业的发展提供一定经验。

关键词：施工企业;项目成本;管理策略

对于施工企业而言，在展开项目成本管理工作时，应该保证其满足工程质量以及合同工期的要求，通过协调、控制的方式来达成预定成本目标，这样可以使企业自身的经济效益得到保证，从而使施工企业达到盈利的目的。项目成本管理工作应该贯穿到项目施工各个方面，主要包括施工前的準备阶段、现场施工阶段以及竣工验收阶段。每个阶段的成本管理质量都会对企业自身的经济效益产生积极或者消极的影响，因此要保证成本管理工作的整体性以及系统性。

1 施工企业成本管理现状分析

随着我国市场经济的不断发展，很多传统行业的运行模式都发生了转变，我国工程行业的发展也已经进入到了一个新的阶段，开始由粗放型增长向质量效率型方向进行转变，这也势必会导致施工企业自身的管理模式发生很大的变化。项目成本管理的水平会直接影响到企业自身的经济效益[1]。从目前来看，很多施工企业对于成本管理的重要性认知意识在不断提高，但是由于我国转型为市场经济的时间并不长，经验还相对较少，很多施工企业的成本规划管理起步相对较晚，在管理手段以及经营手段上都较为落后，从业人员的自身专业素质往往也很难得到保证。将我国施工企业项目成本管理与发达国家相比较尚且存在不小的差距，因此，提升项目成本管理水平是促进企业经济效益提高的关键举措。

2 施工企业项目成本管理策略探析

2.1 提升企业项目成本管理工作人员的专业素质

在展开工程施工管理工作的时候，需要管理人员自身具有较高的水平，但是很多企业的成本管理工作人员往往存在专业素质参差不齐的情况。首先，企业方面应该注意定期进行专业培训，使得管理人员自身的成本控制意识根深蒂固，增强其专业知识的掌握程度，还要保证员工对国家现行有关成本管理的法律法规有较为具体的了解，这样更加有利于提升成本管理工作人员自身的职业能力[2];其次，要注意对企业全体员工的企业文化价值认知程度进行提升，强调“忠于企业、履行岗位”的基本价值理念，这样才能够使员工更好地为企业运行发展贡献自己的一份力。此外，企业方面应该注意对项目管理人员进行准确分工，使员工自身的长处得到更好的发挥，从而提升项目管理的综合水平。

2.2 进一步完善成本管理体系

从现阶段我国很多施工企业成本管理工作展开的实际情况来看，其管理水平参差不齐，这主要是由于很大一部分企业并没有形成完善的成本管理控制体系，这也使得成本管理工作在实际展开的过程中并没有准确的、健全的依据。施工企业方面不仅要完善管理体系，还应该建立起完善的监督制度。在成本管理的前期阶段，各部门之间要注意进行及时的交流，共同商议制定具有可行性的成本管理制度，从而使得制度的制定与现阶段企业发展的实际情况更加符合[3]。此外，由于施工企业在日常运转的过程中需要有多个部门相互协调，这就需要企业领导对各个部门的职责进行精准明确，同时还应该选择出专门负责考核的工作部门以及工作人员，严格落实奖惩制度，这样可以使员工自身的工作热情得到有效提升。对成本管理工作监督制度进行完善，其主要目的是为了让员工从根本上意识到成本管理工作的重要性，要建立起专门的监督队伍，避免出现职务重叠的情况，要保证责任分布明确。

2.3 根据工程项目的实际情况来制定成本控制管理目标

对于不同的工程项目来说，其成本管理目标的设定也势必会存在很大的区别，在展开工程施工之前，要注意按照工程基础设计理念来展开施工预算工作，制定出与之相应的成本管理控制目标，从而形成完善的、合理的规划方案，可以将其作为后期施工的重要依据。一般情况下，在工程项目正式施工的过程中，也会经常涉及到项目预算的调整以及补充，需要由上级领导人员经过审查之后，再发给预算人员进行整改，这样可以保证项目成本预算的合理性[4]。此外，在施工的过程中也势必会涉及到领料单以及任务单的制定以及下发，这要求相关工作人员对工程施工的实际情况有具体的了解，对工程施工进度进行准确记录，还要对人工、材料以及机械设备运转所需要的资金成本进行考虑，并且记录在册。在施工的过程中，企业方面的成本管理部门应该定期展开成本控制会议，根据工程施工的实际情况来不断优化改善成本控制策略，使得项目成本控制方案可以根据工程施工进度得到持续调整，这样可以使企业自身的经济效益得到有效提升，也更加有利于企业的稳定发展[5]。

在对成本控制目标进行设定的时候，相关管理人员应该清晰的意识到，材料成本控制是其中最为重要的组成部分，在对材料成本进行控制时应该抓住重点。以材料的消耗量为例，材料的计划指标是25%，而实际发生的指标是30%，这也就说明材料的消耗量存在5%的差异，这时候就需要应用现额领料的方式，要对超出部分材料的用途进行核查，保证其用途合理之后才能够对其进行审批，从而避免出现材料浪费的情况。

2.4 将成本动态控制的理念融入到施工全过程中

对于施工企业的成本控制工作来说，在实际展开的过程中往往是随着环境的变化以及施工进度的变化而发生改变的，因此，相关成本管理人员必须要坚持动态控制原则，要将人工、物料以及机械在施工过程中的应用情况进行准确记录，从而实现对工程资金成本变化的掌握。在项目施工的过程中，经常会出现实际施工成本需求大于工程预算的情况，通常是由于物料以及人工所导致的成本变动，这时候就要将动态控制的理念融入到工程施工的全过程中[6]。当某一个施工环节完成之后，应该及时将其与预先设定的成本资金应用标准进行对比，检查实际资金消耗与预算资金数额之间是否存在偏差，一旦发现偏差的情况，要及时对其进行核查，找出出现成本偏差的根本原因，并且提出具有针对性的整改措施。工程施工项目的动态成本控制会直接关系到企业自身的经济效益。一般情况下，可以将预期成本与实际成本之间的差异分为两种，即有利差异以及不利差异，对不利差异进行分析以及解决是保证企业成本控制综合水平的关键，要找到原因，对症下药;对有利差异进行分析之后，往往可以从其中具有可行性的工作经验，这为企业今后发展提供了动力。对于施工企业来说，企业的成本管理是企业获得经济效益的关键，因此要注意制定完善的成本管理理念，动态管理可以有效贯穿到施工各个环节当中，可以在不影响正常施工进度的情况来实现对工程成本的控制，从而使企业在激烈的市场竞争中获得优势。

3 结语

总而言之，随着我国工程行业发展规模的不断扩大，施工的竞争也变得越来越激烈，这时候，施工企业方面更加要注意提升施工成本控制的科学性以及合理性，在保证工程综合质量的前提之下获得可观的经济收益，这样才能使企业的发展更加稳定。施工企业方面要注意通过全过程动态成本控制的方式来为施工企业未来的发展提供持久动力，从而更好的促进行业的生存、发展。

参考文献：

[1]吉建军.浅谈施工企业境外项目成本管理与控制[J].理财（经论），2019，20（11）：79-80.

[2]于康碧.浅谈施工企业如何运用目标成本理念加强工程项目成本管理[J].经营者，2019，33（14）：191-192.

[3]魏海云.浅谈施工企业项目成本管理[J].经贸实践，2019， 27（4）：168-169.

[4]刘坤.浅谈国际路桥施工企业项目成本管理[J].黑龙江交通科技，2018，41（12）：212+215.

[5]马永.浅谈施工企业工程项目责任成本管理[J].装饰装修天地，2018，20（7）：236-237.

[6]梁玉明.浅谈施工企业项目成本管理工作[J].纳税，2018， 17（22）：156-156.