浅析人才建设培养对公司国际化道路的作用

杨磊 王程

摘要：本文以国际化理论为指导，结合国际化人才视角，研究大学生一线培养的动因及促使人才队伍建设的积极影响，并在企业国际化战略相关理论的研究基础上，探讨企业国际化经营对企业发展带来的影响以及分析企业走国际化道路自身的优势、劣势、外部机遇和威胁。

关键词：国际化;人才培养;人才建设

在经济全球化的背景下，各国之间经济依赖性不断增强。而人才的储备和培养在国家和企业的经济全球化中起到基础和关键作用，最终的目的是国以才立、政以才治、业以才兴。“以人为本”不再只是一句口号，“管理创新”在企业内部愈发重要。通过有效的储备和管理国内轨道交通人才以及吸收具备国际视野人才才能最大程度实现企业国际化。

一、加强一线学习培养是人才培养储备的基础

当代国际化竞争的实质是人才的竞争，人才的管理培养对企业创新技术的升级和研发进度产生直接影响，从而为产业和经济发展输送强而有力的活力。

企业培养人才是一个持续全面的过程。从严格意义上讲，是公司搭建人才队伍建设的基础和根基。高校毕业实习生作为后备力量的重要来源和储备。让高校实习生能够有效地让参与到企业的人才梯队建设中。能否在一线艰苦的工作环境中发挥自身优势、迅速成才成熟、逐步成长为企业的储备力量，为企业的发展做出应有的贡献，不仅需要实习生个人的认真学习、辛勤付出，更需要公司的悉心培养、关心关怀。通过一线历练、一线培养、一线管理、一线选拔的“一线工作法”培养和储备高校实习人才。高校实习生去一线学习和锻炼，有助于培养实习生的安全生产意识和对工艺流程理论的提高。将刚毕业的高校实习生到工作难度较大、条件相对艰苦的生产一线进行历练，有利于丰富一线的工作经验，培养大学生的实干精神，增强学习的针对性，在今后的工作中可以能够更加贴合一线，服务于一线工作。对公司来说对人才梯队建设起到积极作用，促进公司持续、健康、国际化、协调发展。

人才梯队建设可以保证企业持久稳定的生命力。在企业的发展过程中，采用人才梯队建设可以有效的为企业培养岗位接班人，为企业的发展和国际化扩张奠定基础。企业通过实施人才梯队建设能够培养出符合企业发展趋势的专业化人才，同时梯队建设培养出的人才对企业具有更高的忠诚度和归属感，确保企业高度集中的发展凝聚力。企业通过将高校毕业生有规划、有针对性的培养，可以使企业的人才梯队建设更加完善，达到储备人才目的，使得更多的人才可以从事相应的岗位，还能确保企业减少人才流失情况的出现。

二、国际化道路和人才是企业走出去的必由之路

中国高铁“走出去”是国家重要的发展战略，李克强总理曾多次在重要外交场合展开高铁外交推介中国高铁，目的是推动中国制造走向全球市场。国际化发展对企业的内外部管理和经营发展提出了更高要求，目前中国企业普遍缺乏跨国发展和管理的经验，面对国际化的需求应在企业的内外部提高和完善战略性管理。主要表现在：建立完善的全球化组织架构;提高全球性跨文化整合能力;学习全球化思维模式[1]。

对企业内部来说，国际化战略可以使企业拥有创新性的管理战略和创新资源。首先，人才队伍的建设影响到项目的有效推进，海外市场的有效拓展和企业品牌影响力的有效提升。随着企业的国际化进程逐渐加快，公司应在高素质人才培养和人才梯队建设上加大管理制度。要求高校毕业生和人才队伍不仅要熟练掌握工作技能、管理方式，深刻理解企业的规章制度、公司文化和运作模式。面对复杂多变和竞争更大海外市场，更需要培养专业能力异常突出并且了解海外文化的高端人才。其次，产品和技术的创新升级。全球化制造业活动使得企业在不同国家和市场组织合作并嵌入各地生产网络，通过拓展国际市场可以获取丰富多元化的创新资源，随时跟进并且深入了解和应变国际市场的需要。企业在增强自身国际竞争力的同时，可以学习和吸收来自不同国家和企业的独特优势，从而给企业提高创新和管理能力。

对于企业外部来说，企业在国际市场竞争和收益方面都会对企业的技术、管理、创新产生影响。并明确提出国际市场竞争优势要从价格优势为主向品牌、质量、技术和服务为核心的综合竞争优势转变[2]。一方面，市场的国际化程度越高，意味着企业市场容量就越大，随着总收益越高，企业将有更多的规划发展创新基金。国际化企业通过拓展海外市场，建立海外研发制造工厂和海外市场合作的方式来引进新的管理和技术实现企业的创新发展。企业将建立标准化、谱系化、模块化的产品体系，统筹研发资源，合理规划新增投资，有效提升企业效率，进一步加强自主创新，推动企业可持续发展[3]。

三、结语

随着公司开拓国际市场的步伐加快，国际市场业务不断拓展，一方面，要求对优秀高校人才队伍建设和储备的需求也更加紧迫。企业为高校大学生的培养提供了全面且全新的培养模式，为高校毕业生提供了认识企业、认识市场的平台。实习生通过精细的培养计划可以全方位培养学生的综合素质，升级改善实习计划的成效，提高学生适应社会、适应市场变化和企业需求的高素质人才。另一方面，大型制造业企业国际化过程中，企业既要保持一定的竞争优势，也需要与利益相关方达成价值创造与共享，以便在国际市场的竞争优势尤为凸显。对于企业内部，需要规范和升级企业的管理模式，产品质量要满足国际化经营对企业的新要求。要严格符合国际质量标准，这对企业的产品和服务质量以及技术水平提出更高要求。企业管理和組织结构上要满足国际化经营的新要求。企业扩张国际市场，就需要企业更好的管控在海外设立的子公司，分支机构，或是海外参股控股公司。

参考文献：

[1]王睿哲，贺金英.基于中国中车国际化道路的企业管理模式的探索[J].科技风，2019（19）.

[2]吴秀清.轨道交通装备制造企业跨国经营的思考[J].管理观察，2015，7（21）.

[3]吴航，陈劲，梁靓.企业国际化程度影响创新绩效的机制研究——4家中国制造企业的案例研究[J].科学学与科学技术管理，2014（3）：69-76.