新形势下财务会计向管理会计转型思考

刘佳琦

摘要：本文简述了财务会计与管理会计的相关概念，分析了二者之间的区别，重点对新形势下转型的必要性及意义进行探析，主要包括促进个人职业发展、满足当代企业需求等，旨在为相关专业人士提供理论支持。

关键词：新形势;财务会计;管理会计

在新形势发展趋势的影响下，当代企业内部的改革方向及管理方式一直都在不断创新的过程中，而推动企业长远发展的重要因素主要在于财务会计向管理会计转型这一方面。而如何在新形势环境下妥善做好转型工作，是现阶段相关专业人士需要关注的主要问题。

一、财务会计与管理会计概念叙述

（一）财务会计

财务会计是当代企业各部门当中的重要基础部分，也是企业正常运行阶段的基础工作环节，主要的职能在于将会计行业基本准则定为核心，妥善处理好企业内部及外部之间与经济相关的各类事件。财务会计在企业正常运转期间，可以为其提供较为精准的财务数据统计信息，为高层管理部门掌握正确、有效的财务信息提供保障，并且，财务会计所收集的财务信息还可以辅助相关企业领导对企业发展进行规划，合理构建精准的企业经济发展框架。在当代经济市场高速发展的影响下，部分企业财务会计部门可以适当应用具有多元化性能的金融工具，对企业的资金流动状况进行统计。

（二）管理会计

从管理会计的基本工作内容及工作形式方面来看，管理会计可以分为管理企业控制系统及管理成本两个方面，该项工作是建立在财务会计工作基础上的一种工作形式。在企业内部实际运转期间，管理会计通常都是以财务会计的工作形式为切入点开展工作，可以及时收集、整理、归纳、整合企业运转阶段的各类经济信息，为企业的长远发展奠定良好的信息数据保障。在企业制定长期规划阶段，管理会计可以协助企业领导制定较为清晰的企业发展计划，有效控制与企业经济交易或运营管理方面的各项事宜。总的来说，管理会计是企业制定长期发展战略、开拓相关运营业务、实现财务一体化的重要应用工具[1]。

二、财务会计与管理会计之间的区别

财务会计主要针对企业以外的对象开展相关职能，包括当地税务管理部门、工商部门、企业债券拥有者、投资群体等。财务会计的主要职能在于详细记录企业对外部分的经济信息及资金流动情况，为后期核对企业阶段发展状况提供准确的信息基础。财务会计不仅可以及时考核企业管理层经济责任的履行情况，还可以将整合起来的企业财务状况信息及经营成果直观地展现高层领导面前，方便相关领导及时根据收集信息经营企业发展内容。

管理会计主要针对企业内部的对象开展相关职能，包括企业董事会成员、企业常设的监察机关成员、企业中、高层核心千部等。重点对企业的實际经营管理进行分析、规划、统筹、控制等。管理会计是基于企业核心文化、企业发展方向、企业精细化管理政策等方面开展工作职能的重要管理工具。

三、新形势下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）个人职业发展需求

我国于2017年11月5日正式将会计从业资格证从会计法修整草案当中正是取消，将“必须取得会计从业资格证书”的规定，更改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”，这一规定的推行代表着相关会计人员在长远的企业发展期间，将会面临较为严峻的企业阶梯型管理模式。而提高财务会计人员的工作入门标准，更是为今后会计工作人员的相关专业技能及工作职能带来了较大的考验。

在科技智能广泛普及的当代社会，部分企业财务部门已经将智能化会计机器人正式投入使用，会计机器人会以较为先进、精准、科学、妥善的方式，对企业财务会计需要负责的任务进行管理，从实际工作中可以看到，会计机器人在工作速度、工作效率、工作精准程度等方面确实优于财务会计入员，更重要的一点在于，会计机器人在电源得到保障的情况下，可以持续开展工作，而正常专业人员则需要良好的休息。这样一来，各类企业在未来发展当中，适当引进财务机器人开展工作是该行业一项较为合理的趋势。管理会计在实际工作阶段需要负责的工作内容较为广泛，多为人际交往或综合管理等方面的内容，以现阶段的发展情势来看，并不会被会计机器人所取代。因此，为了财务会计工作人员的个人职业发展需求，适当向管理会计工作方向进行转型，是保障个人发展的重要措施[2]。

（二）现代企业发展需求

现阶段，我国各行业均处于快速发展的重要时期，各行业也在经济社会发展的影响下向更为优质的水平迈进脚步。在这一时期当中，部分企业的发展改革更需要全方位的关注社会发展趋势及科技创造水平，这样才能实现企业的可持续发展。企业当中的管理会计岗位正是以传统会计职能为基础，综合各项企业优质资源信息，从而建立的优质管理方式。在当代新形势的影响下，如何妥善将财务会计工作职能向管理会计进行转型，是部分企业高层领导及相关会计工作人员需要关注的主要问题。当代企业的发展进步主要以信息化管理、智能化工作为基础，适当引进较为先进的智能管理工具，强化企业内部的各项财务建设，达到促进企业快速发展的目的。

新形势下财务会计向管理会计转型的主要任务和目标在于推动企业发展进步，良好的管理会计工作模式可以对企业的发展运营进行规划、监督、掌控、管理，以符合现代企业发展需求为方向，促进财务会计向管理会计成功转型。

四、新形势下财务会计向管理会计转型的意义

（一）辅助经营决策

新形势下，企业管理会计是基于财务会计整体工作职能、工作内容、工作要求等框架内容的引种先进管理形式，管理会计对数据信息的收集和整理是需要以财务会计为基础开展工作的。在新形势的影响下，当代企业的长远发展应该妥善将财务会计向管理会计进行转型，达到推动企业财务工作开展效率的目的，为企业领导者针对企业发展方向、年度计划、运营策略等方面提供更为良好的辅助效果，在管理会计实际开展财务工作期间，以传统的财务会计工作内容为工作切入点是转型阶段的重要手段之一，通过精准的经济数据分析为企业领导者，制定企业经营计划期间提供信息决策帮助。

（二）规避财务风险

传统企业财务数据方面的核算工作，普遍是依靠企业财务会计进行核算、收集、整合、管理的，而统计企业财务方面的数据对会计人员的专业素质及职业能力等方面的要求较高，一旦相关财务人员在开展核算工作期间，将企业财务数据统计错误，会直接让企业财务方面出现极为严重的问题，严重情况下还会导致企业面临破产的风险。而经财务会计转型的管理会计可以有效规避此类财务风险，管理会计在实际开展工作期间，可以及时收集企业内部各部门的财务数据信息，将各类信息汇总后，对其进行妥善的分析、处理、判断，将可能发生数据风险的概率降至最低，达到提高企业综合收益的目的，为企业的发展规划提供更为良好的投资方案。此外，管理会计在实际开展工作期间还可以起到提高企业综合利润的作用。管理会计在提高利润方面相比传统的会计成本控制策略更为先进，应用系统的手段技术达到规避企业财务风险，是提高企业综合利润的重要基础[3]。

（三）降低企业成本

新形势下，传统财务会计对企业财务信息、经济状况等方面内容的掌握情况较为落后，而管理会计在实际开展工作阶段可以应用较为科学、系统、合理、准确的方式，对企业运营成本、资金流动状态、各项实际资金储存情况进行管理、掌控。在企业生产经营期间，管理会计可以及时根据企业各项成本状况进行分析，包括企业基层员工劳动成本、企业生产原材料购买成本、企业综合生产能力等，辅助企业高层领导制定较为科学、合理、有效的企业发展计划。

此外，经财务会计转型的管理会计可以有效协助企业决策层，降低企业运营阶段所需要的花费的各项成本。在企业生产的各项产品广泛推广、销售期间，管理会计可以适当对销售阶段的客户价值、客户体系、关系比例、销售渠道、销售方式、价值体系等进行合理分析，经分析后确定较为精准、合理、有效的企业产品营销策略。更重要的是，在管理会计的辅助下，企业在制定发展计划期间，可以及时构建较为合理的企业成本控制体系，让企业在发展阶段不会因运营成本过高出现诸多麻烦，达到实际降低企业各项成本的目的。

五、结论

总而言之，在新形势的影响下，现代企业要想在高速发展的社会浪潮中站稳脚跟，及时将企业内部的财务会计向管理会计方面转型，是保障企业发展的重要基础。强化企业内部的财务管理工作，既可以保障企业运营阶段具备较為良好的发展方向，又可以促进企业向长远方向发展。

参考文献：

[1]牛芸.经济新形势下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：187-188.

[2]袁媛，文武.新形势下企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].商场现代化，2019（11）：153-154.

[3]周涛·新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].企业改革与管理，2018（14）：130-131.