人力资源管理中的绩效考核与激励措施优化

蒋晓惠

摘要：伴随网络技术的创新发展，社会也在进步与发展，传统形式的人资管理工作模式已经不适合其实际发展诉求了，人资管理工作当中的绩效考核与激励措施亟待进行优化处理，这不仅能够强化其竞争力，更能够将其职能充分发挥出来，满足国家体制创新发展的相关要求。在人资管理工作的实际开展中依然有很多问题存在，需要及时对其进行优化处理，为其长期、稳定的发展莫定基础。

关键词：人力资源;管理;绩效考核;激励措施;优化

当前是信息时代，互联网经济的产生让社会产生很多变化，大数据、智能化等新兴事物为经济发展奠定了技术基础，但是同时其中也有很多问题存在，要求强化人员的业务、服务能力，对人资管理工作当中的绩效考核、激励措施等进行有效完善，奠定现代化发展的坚实基础。

一、人资管理和绩效考核

人资管理是基于现代化管理方式开展管理工作，针对人力资源实施合理有效的培训、组织、优化配置，让人力、物力都能够始终保持在良好的状态当中，当前人资管理就是要对资源进行获取、整合管控与激发的过程。企业为了能够获得社会效益，基于国有资源开展科教文卫事业[1]。为民众提供服务，维护社会和谐发展，要求其在职业素养、文化水平等诸多方面要有良好的状态。绩效考核实际上就是人事部门依据工作绩效、原则等，培训企业中的职工，并且基于考核结果进行有针对性的优化配置、惩处等，用这样的方式来强化提升职工的工作积极性。

二、人资管理绩效考核中出现的问题

最近几年，企业都在积极尝试探究绩效考核相关问题，可是收效并不理想，当前企业人资管理工作依然有很多问题存在：

（一）绩效考核结果的应用不当

很多绩效考核工作者的工作方式并不科学，只重视对职工的监督与管控，却并未重视职工未来发展的目标，也未明确激励职工的最终目标。因为有些职工的考核深度不够，绩效考核会致使职工产生抵触情绪，致使职工欠缺应有的安全感、归属感和成就感。绩效考核流于形式，致使单位内部欠缺应有的凝聚力与忠诚度，这对于人资管理工作的有序开展来讲非常不利。

（二）认知程度严重不足

相关工作者在绩效管理工作中欠缺科学而合理的认知，甚至会在绩效管理工作当中产生误区，绩效管理工作成效也并不理想，这样的绩效可靠和会让职工出现焦虑、烦躁、恐惧等诸多负面影响。

（三）绩效管理方式应用不当

在开展绩效管理工作的时候，应用的方式不合理，實操能力偏弱。在绩效管理工作的实际开展中，岗位工作成绩与部门工作无法将绩效指标进行全面而客观的反映，绩效指标的实际选择并不合理，致使管理工作成效产生差异。如果企业在绩效管理工作中并不成熟，欠缺合理有效的管理经验，就不能对职工业绩进行全面反馈。

（四）激励机制方面不够合理

在管理工作的传统观念当中，欠缺合理而科学的配置方式，绩效考核就难以将职工积极性全面调动起来[2]。企业欠缺长期而有效的激励机制。难以推动职工的工作积极性，更无法激发其创造、创新精神，也就是说绩效考核工作的实际作用并未得到有效发挥。

三、优化人资管理工作中绩效考核、激励机制的有效措施

（一）绩效考核创新改革的思路

当前绩效考核会涉及很多方面，在其实际运作中会被诸多因素所影响，实际考核中也会存在失真的情况，因此对人资管理工作当中的绩效考核进行完善非常关键，也是亟待进行有效解决的。明确绩效考核工作的指标，在开展绩效考核工作的时候，要遵照不同区域、部门开展绩效评估。同时要对评估内容进行分类，构建合理有效的评估体系。企业的分级有很多种，类型也并不相同，因此其工作职责也是不同的，在开展绩效考核工作的时候要采取不同的方案措施。

（二）优化激励机制的有效措施

当前企业激励机制中依然有很多问题存在，薪酬制度当中的社保、福利待遇等并未得到有效落实。企业要遵照职工级别明确薪酬待遇，外聘合同制职工的薪酬基于单位资金筹备实施解决。这样的薪酬制度会与工作岗位、业绩方面出现差异，难以对职工工作积极性进行有效激发。绩效考核是人资管理工作中的关键组成部分，绩效考核机制不够完善，难以对工资优化配置与职称考核方面提供全面信息，这无法激发职工工作积极性，要求对激励机制进行有效创新，提升工作成效的同时更能够对所有人进行有效激励，融合在人资管理工作的所以后环节当中，只有完善合理的激励机制才能将激励作用切实发挥出来。基于此，要对既有激励机制进行相应的创新，要针对具体层级、岗位等制定相应完善的激励机制，不同职工处在的时期、环境不同，其诉求也是不同的。要对职工诉求进行全面满足，强化提升职工的工作积极性，对其开展不同内容的激励。所有职工的诉求不同，且其诉求是处在动态变化的，所以激励机制要及时进行调整[3]。构建高效、合理的考核机制，确保绩效考核工作的公平与公正。激励政策的优劣会对职工积极性产生直接影响，职工积极性会被激励政策以及激励政策的落实程度所影响，职工会对比自身的付出与回报，当自身付出与回报成正比的时候才能够更加积极地投入工作当中。可见绩效考核在人资管理工作中是极为关键的。不仅要求开展有针对性的考评，同时还要及时进行反馈。让考评能够起到对职工工作的具体表现进行检查与管控的作用，同时要对工作有效性进行有效揭示，将所有职工的工作潜能、积极性等充分激发出来，让其能够在实际工作当中具有更为良好的状态，做出更为优异的成绩。同时在此基础之上职工基于自身努力与付出，获得相应的、有效的激励。

四、结束语

综上所述，知识经济、网络经济的不断发展，人资开发、管理问题也愈发突显出来。人资是确保企业实现管理与发展的关键性工具，人资绩效考核极为关键，其价值不可估量，所以一定要采取切实有效的措施进行优化处理，为企业现代化发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]姜荣华.试论绩效考核在人力资源管理中的作用[J].人力资源，2019（12）.

[2]王兆君.高校人力资源管理中激励策略的应用与优化[J].漳州职业技术学院学报，2019，21（1）：61-65.

[3]周大军.人力资源管理绩效考核的策略研究[J].人力资源管理，2018（9）：10-11.