浅谈现代企业人力资源的优势开发

黎娜

摘要：人力资源是企业的核心竞争力，在现代企业管理中，人力资源的开发和管理一直是重中之重。本文介绍了人力资源优势开发的内涵、目的及原则，分析了当前企业在人力资源优势开发工作中面临的问题，提出了现代企业人力资源优势开发的建议，以供参考。

关键词：企业人力资源;开发;建议

对于现代企业而言，人力资源是指企业组织内部的人员，对企业社会效益和经济效益实现所起到的能力、技术、体能、经验、知识等所有元素的总和。随着我国市场经济的发展完善，市场竞争日趋激烈，提高竞争力成为企业在市场中生存和发展的关键。企业的竞争力包含了诸多方面，如产品质量、品牌影响、运营水平、用户口碑等本企业所特有的优势力量。但所有这些优势力量的实现，都要依靠人力资源优势的发挥，因此，人力资源是企业的核心竞争力已经成为现代企业管理的共识。正如联想集团创始人柳传志所言：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”

人力资源的优势开发，一直是现代企业管理的重中之重，对提升企业竞争力，促进企业长远发展有着重要的意义。

一、人力资源开发的内涵

人力资源开发，即HRD，是指通过实施培训教育，来提高员工的技术技能、态度认识、行为规范等多方面的能力素养，以此推动员工和企业的共同成长。人力资源开发的对象是员工，目的是充分促进员工成长，最大化的发挥出他们的潜能和主观能动性，途径包括教育培训、管理制度、激励机制等。人力资源开发是一项系统性和科学性极强的工作，且不是一蹴而就的，需要长期推进。

人力资源开发在提升企业竞争力中的具体体现为：一是具有导向作用。企业的价值理念和发展愿景，必须内化于每个员工的内心，并落实于具体岗位工作，才能真正得以实现。人力资源开发，可以将企业管理决策在全体员工中形成认同和共识，做到上下从态度到行为上协调一致，确保企业高效稳定的运行。二是具有凝聚作用。科学有效的人力资源开发和管理，可以使员工建立起对企业的归属感和对职业的认同感，在企业内部起到粘合和凝聚作用，促进企业内部团结，形成强大的向心力，为企业发展提供思想态度支撑。三是协调作用。人力资源开发可以推动员工个人素质的全面提升，除了个人业务能力得以完善外，他们的思想品质、价值观念也会不断提高，这有助于员工建立起合作意识，促进企业内部岗位之间、人员之间的相互协调，营造出良好的工作环境。四是宣传作用。通过人力资源开发提高员工素质，本身就是向客户和整个社会树立起企业良好形象的重要工作。高素质的员工不但可以更好的胜任岗位职责，而且还能够给客户留下良好的印象，这种公众形象是维护客户对企业认可度和满意度的关键要素，也是企业打造品牌的重要优势。

二、人力资源优势开发的工作原则

人力资源优势开发工作的最为重要的原则，就是坚持“以人为本”。一方面，要真正建立起人才为先的意识，在企业运营和发展战略中，始终将人才的培养和使用放在首要位置;在人力资源优势开发中，要体现出人才价值是第一位的价值观念。另一方面，要构建起公平、平等的人力资源开发机制，企业内部是否拥有公平、平等的环境，是保证人力资源优势开发质量的重要条件。要建立起平等的上下级关系，公平的竞争工作环境，切实做好对员工的挖潜提升，为企业发展提供人力和智力支撑。

三、当前企业在人力资源优势开发工作中面临的问题

1.人才流动问题。在市场经济条件下，各企业高度重视人才引进，人才的流动性不断加强，且目前这种人才流动不仅仅是个体流动，更多的是以精英团队整体流动形式出现。当企业的骨干员工或团队离开，会造成岗位的空缺，影响企业正常运转，严重的还会造成企业研發信息、财务信息等重要资料的外泄，给企业带来严重的损失。

2.人力资源开发工作缺乏实效。目前一些企业虽然能够认识的人力资源开发工作的重要性，但在具体实践中缺乏行之有效的工作方法，实效性低下。如对员工的培训工作没有针对性，流于形式;又如内部竞争激励机制可操作性差，无法落地;再如岗位人员配备不合理，人才优势的发挥受限等等，这些都是亟待解决的问题。

四、现代企业人力资源优势开发的建议

1.优化岗位配置。人力资源优势开发的着力点在于实现人尽其才。员工的能力体现并没有统一的标准，只有将合适的人安排在合适的岗位，才能最大程度的发挥人才优势。优化岗位配置，既要明确岗位的具体职责要求，又要全面了解员工的综合情况。特别是要关注的员工的相关经验积淀、个人对岗位的认知态度及职业发展期望等因素，以提高员工与岗位的匹配度。

2.健全激励机制。激励机制是吸引入才，形成企业内部良性竞争的关键举措。健全激励机制，一方面要重视奖惩制度的制定和执行，科学合理的奖惩制度，会使员工产生较强的紧迫感和责任心，并通过工作业绩的提升收获成就感和自信心，进而提高工作的主动性。另一方面要重视情感渗透，对企业和岗位情感上的信任和认同，是员工主观能动性得以释放的重要心理因素。要将健全激励机制与企业文化建设相结合，与思想教育与舆论引导相结合，使员工从内心将自身价值的实现与企业的发展紧紧联系在一起。实践证明情感渗透往往比制度约束具有更大的效力。

3.重视培训教育。培训教育，帮助员工实现能力素质的再提升，是人力资源优势开发的重要工作。从员工个人角度，每个人都有自我发展的意愿，企业应该为员工自我发展提供更好的机会和平台。培训教育需要关注三个方面内容，一是业务培训，业务能力是员工在企业的立身之本，不断提升员工的业务能力，能够直接提升工作效率和质量，体现出人力资源的优势价值。二是思想教育，端正的工作态度是员工稳定发挥个人价值的思想保证，尤其是要做好政策法规教育、职业道德教育、个人发展规划教育等。三是企业文化教育，企业文化影响着每一名员工的行为方式和思维方式，既是企业的灵魂，也是员工的精神支柱。员工认同企业文化、践行企业文化，才能够使企业形成一个具有凝聚力和向心力的团队，才能建立起企业良好的社会形象，最终促进企业竞争力的不断增强。

现代企业需要建立现代管理意识，将人力资源优势开发工作作为实现企业长远发展的着力点，以人力资源优势的发挥强化企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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