浅析煤炭企业内部市场化管理精细发展策略

摘要：本文从煤炭企业市场化推广入手，结合当前企业发展现状来进行分析，提出合理的市场管理机制，建立合适的价格管理制度。从完善市场调控加强对企业市场推广的作用，建立符合当前我国经济发展的考核机制让煤炭企业的发展更上一层楼。

关键词：煤炭企业;内部市场化管理;考核机制

当前我国煤炭企业的市场化管理并未很好带领企业发展，所以本文从现状分析讲各市场化管理机制完善到位，提出适合的解决方式。内部市场化管理指的是：企业通过市场的角逐，将市场手段引入企业的管理之中，通过价格、竞争和完善机制让企业内部的行政管理与市场竞争关系结合在一起，形成内部良性竞争将平等交换这一理念表现得淋漓尽致。同时，通过这一手段能极大调动内部员工工作的积极性，降低成本价从而提高市场的营销能力，让公司的交易量能不断上升，增强企业与员工的收入。

一、当前煤炭企业内部市场化的现状及问题

（一）当前内部市场化理念的不重视性

内部市场化管理在企业的运行中被称为“嫦娥探月”的系统性工程。想要深入企业内部市场化的进度，需要各个部门极力配合公司领导干部的决策与领导。但是大部分企业都会认为内部市场化仅仅是市场部门与财务部门的职责，与其他一些干部无关。通过内部市场化管理将改变企业内部的传统管理模式，势必会影响到公司内部某些高层的利益。所以在企业推行该类项目或实施方案时均会收到一些企业高层的阻挠。所以，企业内部市场化不能从根本上推行的主要原因还是相关领导机构无法正确发挥其领导力。

（二）内部市场的价格无法正确制定

煤炭企业内部市场化需要从合理的煤矿价值入手，由于合理价格是打开市场的重要方式，因此不少企业在有效的运行内部市场化时总会在第一時间抓紧内部价格的调控，建立完善的价格机制。但由于企业的认知性不够，所以当前煤炭企业的市场定价均通过前一年的煤炭消耗生产量来进行制定，因此不能更好的发挥企业在内部市场化中的作用。有时部分企业也会有不理解降价的领导与财务部门出现争执，从而打击了企业员工的积极性。

（三）内部运行机制不完善

在企业内部运行机制的完善与否直接决定了企业的发展走向，因此企业内部的运行机制完善与否在很大程度上也会影响整个企业内部市场化的推行速度。现在部分煤炭企业内部流行的奖惩措施并不到位，经常出现员工早退、迟到没扣工资的情况，也会出现市场部门拿下巨额单子没有提成奖金的情况，这些都是因为市场内部的运行机制不完善的而导致的。

（四）技术管理与企业管理出现脱节

煤炭企业在长期运营的过程中无法正确处理成本和技术产出，因此在成本预算中企业的财务报表上均会出现煤炭产出成本连年增长的记录。产出投入越多，企业的支出和市场价格也就越高，煤炭提纯制作主要的成本价格在提取设备的选择上、产出地的探查、探测团队的操作问题、地质环境影响等，都会给企业的成本投入造成一定的负担。这些负担的主要原因就是体制内工作的管理并不到位。所以，在企业生产中，财务部应与行政部门达成共同管理的协议，应严格控制企业的成本投入。

二、煤炭企业内部发展市场化的重要性

内部市场化是企业未来发展走向繁荣的决定性政策，企业的发展是由资本结构、市场营销、推广宣传、产品质量和员工积极性等几个方面所决定的。首先，通过将企业内部实行市场化，就能降低成本价，提升客户的购买欲望在市场中就具有竞争力。第二，在企业内部发展的过程中员工的积极性是企业发展、开拓市场的关键，如果能够通过平等交易、等价互换的思想来调动员工的竞争意识就能在企业的发展中让员工创造出更高的价值。第三，企业内部市场化有助于企业各部门之间的情感关系更加稳固，企业就如同一个大家庭，各部门之间应该互帮互助才能体现一个公司的稳定性。所以对于煤炭企业来说，在发展的过程中需要通过市场竞争和文化交流让内部员工相亲相爱提高公司的凝聚力。

三、改变当前煤炭企业内部市场化管理问题的建议

（一）加强管理人员意识培训

企业发展离不开管理培训，由于中层领导和高层领导的意识不确定性，所以导致国内煤炭企业内部市场化管理推行出现问题。高层领导人应该加强对企业内部管理的意识培训，尤其要经常性与行业领域领头羊学习交流。高层领导有了相关意识之后应该立即召开公司中高层领导培训。通过公司内部的交流与培训不仅能够开阔中层领导的眼界，同时也能调动各个部门的竞争意识，让公司全员都能参与到公司建设。

（二）处理好行政管理部门与技术部门的关系

行政部门作为决策推行的主要部门有义务也有责任处理好与各个部门之间的关系。技术部门作为企业发展的核心部门，在控制成本、提高生产效率等多个方面应对公司负责。煤炭企业生产主要的消耗来自于设备的选择和地质探测的成本，所以行政部门应该对技术专业人才提供更好的薪资，从酬劳来调动生产积极性降低成本。技术部门的人才选配应该由人事部专门负责，人才选择的要求必须要满足公司降低生产成本的条件。

（三）增加薪资酬劳赏罚分明调动公司内部的积极性

适当增加市场部与开发部门在各自领域为公司带来成果的薪资酬劳。根据绩效考核和提成分配公司也可以考虑给予部分员工干股或分红，对公司营销和市场开拓由此帮助的责任人应当给予奖励。对部分迟到早退不按公司规章办事的员工给予一定的警告，若有必要时可以扣除部分工资或根据该员工对公司影响大小给予相关处分。

参考文献：

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[3]李森.煤炭企业“三环一化”精细化管理研究及对策——以M公司为例[J].煤炭经济研究，2018，38（08）：78-82.

作者简介：彭昭彰（1985-），男，汉族，湖南益阳人，本科，主要研究方向：工商管理、设备采购。