新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

陈爽

摘要：随着经济社会发展进入新的经济发展时代，新时代给市场经济带来了机遇和挑战，企业在新的发展社会形态中应积极与时俱进，不断创新变革内部管理体制，重视对各类人才的培养，企业要不断发展必须提高人力资源管理水平，随着企业管理者管理意识的不断提高，充分认识到人力资本是企业发展的核心动力，只有认真开展好人力工作，企业才能更加适应市场经济的不断发展。

关键词：新经济;人力资源;创新;企业

新经济时代的到来是经济社会发展的历史进步，是知识经济的全球化经济形态，以现代经济技术为核心不断驱动经济的发展，对新经济时代的内涵和特点展开分析，可以帮助人们更好的认识新经济时代。随着国家经济的飞速发展，经济全球化、区域经济一体化的趋势依据越来越明显，企业面临的经济环境也越来越复杂，这就使得企业要想更好的适应市场经济的发展，就必须要重视内部管理创新，人力资源管理创新是当前企业的一项重要管理工作，它的正常开展对于企业不断提升市场竞争力有着巨大的帮助。因此管理者一定要把人力资源管理的创新工作放到重要位置，认真展开对企业人力资源管理工作的研究，找出企业人力资源管理创新的方法，这样企业的市场竞争力就能得到不断的增强，就会发展得越来越好。

一、新经济时代的特征

新经济与传统经济相比，在经济的内涵上增加了新的内容，所以新经济时代的发展有很多鲜明的特点。

（一）经济发展的主体不同

传统的经济发展模式大多仅仅局限在某一地区、某一国家，但是到了新经济时代，由于经济发展模式已经发生了巨大变化，因此经济发展的主体也随之发生了变化，全球的消费者和生产者都成为新经济时代的市场发展主体。

（二）新经济时代呈现出非常鲜明的电子商务特点

随着经济的不断发展和科技的进步，新经济时代呈现出了鲜明的电子商务特征，很多经济业务的发展都与电子商务进行了密切的结合，在电商平台的推动下，企业生产的产品已经走向了世界，这对于企业跨越式的发展有着很大的帮助。

（三）促进企业改变传统的经营方式

在新经济时代，由于市场分工的细化，企业的经营方式根据市场需求也在发生变化，企业的生产经营活动不需要自行完成整个生产流程，只需要根据自己的特长完成一部分的工作，剩余的工作可以通过分工协作的方式来完成，这极大地提高了企业的生产效率，也能极大的减轻企业在基础设施方面的投资，对于企业的降本增效有着很现实的意义。

（四）新经济时代是建立在科技飞速发展基础之上

当前企业之间的竞争，大多都体现在高新技术方面的竞争，谁掌握了最先进的技术，谁就能够更好的在市场上取得跨越式的发展。因此在新经济时代，企业的发展大多都建立在高新技术的支持之上，与科技联系紧密，科技人才对企业的产品研发和创新有着重要的意义，这就使得企业必须要不断加强对科技人才的引进，只有这样才能促进企业更好的发展。

（五）新经济时代企业之间讲究资源共享

新经济时代与以往经济相比最大的不同，就在于新经济时代讲究资源共享，因为在当前，随着社会分工的不断细化，企业所提供的服务也越来越具体，这改变了以往粗放式发展的经营现状，在这种形势下，企业之同只有认真做好资源共享工作，才能更好的面对激烈的市场竞争，因此资源共享也是新经济时代一个最明显的特征。

（六）新经济时代经济发展模式发生了改变

新经济时代是建立在科学技术飞速发展的基础之上的，因此它改变了传统的经济发展模式，更加注重于节能减排、讲究效率和信息化的管理，不断发挥信息技术和知识的推动作用，经济发展的过程与科技和信息技術的结合也越来越紧密，因此对新时代企业的人力资源管理工作也有了新的要求。

（七）新经济时代企业发展存在的风险较大

在新经济时代，由于新技术的更新速度加快，因此企业发展所面临的风险也在不断加剧，出现这种问题的主要原因是因为新技术层出不穷，而每一项技术创新都会对企业的经营发展产生严重的影响，因此企业在项目投资上稍有不慎就会出现投资决策失误的问题，同时很多先进的技术在市场应用中能否适应市场的发展，能否获得政府的政策支持都存在不确定性，因此在新经济时代，企业在进行经济决策时，面临的不确定因素很多，风险很大，想要解决这个问题就必须要在人力资源管理创新上下功夫，通过不断引进高新技术人才来提高企业的核心竞争力。

二、人力资源管理创新工作在企业经营和发展中的重要意义

在新时代的发展背景下，人力资源管理创新工作是企业在面对激烈的市场竞争形势下必须要认真展开的一项重点工作，它关系到企业的生死存亡，因此必须要提高对人力资源管理创新工作意义的认识，人力资源管理创新工作在以下几个方面对于企业的经营发展具有重要的意义：

（一）有助于企业经营模式的转变

结合新经济时代的发展特点，根据企业现实发展情形，认真展开人力资源创新管理工作，有助于企业更好地适应市场变化，很多传统的经营管理模式和方法都已经无法适应新经济时代的管理需求，因此必须要通过人力资源管理创新来完善企业内部的各项制度，认真做好人力资源方面的储备，因为面对新形势，只有把人力资源创新工作搞好，不断做好科技人才的引进，才能更好地促进企业的发展，所以人力资源管理部门必须要对传统的工作模式和方法进行转变，创新性的展开人力资源管理工作，加大对企业内部优秀人才的培训和考核力度，为企业更好的展开经营模式的转变提供人员支持，只有这样企业才能更加健康的发展下去，所以人力资源管理创新有助于企业更好的展开经营模式的转变。

（二）有助于提高企业的经济效益

经济效益是企业追求的目标，没有经济效益一切都是空谈，因此企业必须要认真做好人力资源管理创新工作，认真做好企业的人才储备，只有掌握企业拥有掌握先进技术的人才，企业才能更好的应对市场竞争，企业生产出来的产品才能在市场上更加具有竞争力。因此企业必须要认真对待人力资源管理工作，通过人力资源管理工作的创新，使企业内部人才的价值得到最大的发挥，这样企业才能生产出更好的产品，才能使企业更好地适应市场竞争。

（三）有助于人力资源管理水平效率的提高

人力资源管理是企业经营管理中的一项常规工作，它的顺利开展关系到企业正常的经营和发展，所以企业管理者必须要认真对待企业的人力资源管理创新工作。认真做好人力资源管理创新工作，可以极大的改善企业的人力资源管理现状，使企业的人力资源管理机制得到不断的完善和发展，使企业内部的人才都能发挥出他们最大的价值，这也有助于企业更好的推进各项经营业务的拓展，促进企业长期健康发展。

三、当前人力管理工作中存在的不足

尽管企业对于人力资源管理创新工作都非常重视，但是在人力资源管理创新工作开展的过程中，依然存在很多问题，需要企业认真研究，并加以改善。

（一）认识上仍然需要提高

很多企业管理层都意识到人力资源管理工作的重要性，在日常的管理过程中也投入了很多时间精力，但是在具体工作开展过程中，很多企业的人力资源管理部门仍然没有改变传统的观念，依然沿用过时的管理方法，这导致很多企业的人力资源管理工作都不能满足企业的实际管理需求，很多先进的管理经验和方法，在工作中无法得到开展，这是目前企业人力资源管理工作中普遍存在的问题，只有不断提高对人力资源管理创新工作的认识，才能做好人力资源管理创新工作。

（二）缺乏专业的人力资源管理素养

企业的人力资源管理创新工作之所以不能得到很好的开展，在很大程度上与管理人员缺乏专业的人力资源管理素养有着很直接的关系，在当前很多企业所开展的人力资源管理工作中，负责这项工作的人员大多不具备专业的人力资源管理素养，他们都是在按照传统的管理模式和方法，借鉴他们在其他岗位上的管理经验来展开企业的人力资源管理工作，这就必然会限制企业人力资源管理创新工作的开展，很多优秀的管理方式和方法无法在企业的人力资源管理工作中得到应用。这就必然会限制企业人力资源管理工作的跨越式发展，所以缺乏专业的人力资源管理素养已经成为制约企业人力资源管理工作的一个重要原因，企业必须要认真对待并加以改善。

（三）缺乏合理的内部培训机制

内部培训机制是企业人力资源管理创新工作的一项重要内容，认真做好企业的内部培训，对于不断提高企业员工的专业技术能力和职业素养有着很大的帮助，但是当前很多企业在日常的经营管理中，都忽视了内部培训机制这项工作，很多企业所开展的内部培训都存在与实际工作脱节的问题，培训内容老化不能适应时代发展的需求，培训开展过程中大多都是以应付的心态来开展的，这些对于企业做好人力资源管理工作都会产生非常不利的影响，因此企业在经营和发展的过程中，必须要高度重视内部培训机制建设工作，提高内部培训的质量。

（四）激励机制设定不合理

随着经济的不断发展，人们为了更好的生活，都需要获取更多的劳动报酬，在这种形势下，传统的精神激励方式已经不能适应时代发展的需求，这就要求企业必须要认真对待激励机制的设定工作，要把这项工作作为人力资源管理的重点加以对待。要认识到传统激励机制大多都以惩罚为主，对员工进行奖励的部分很少，很容易导致企业所制定的激励政策不能起到促进企业经营发展的作用，因此激励机制设定不合理已经成为很多企业开展人力资源管理创新工作的障碍，企业必须要认真对待这项工作。

（五）薪酬设定不合理

薪酬制度也是企业人力资源管理工作必须要认真对待的问题，薪酬设定与企业员工的切身利益息息相关，因此必须要认真对待，但是当前很多企业在做薪酬设定的过程中，大多都没有结合新经济时代的特征，对员工的薪酬设定进行改革，很多企业为了压缩成本，没有建立完善的薪酬调整机制，大多将基本工资与政府规定的最低薪酬保持一致，尽管这样做能够最大限度的降低企业的运营成本，但是无法激起员工的工作热情，在很大程度上会对企业的发展产生很多不利的影响，因此认真对待薪酬设定，用完善的薪酬机制来激励员工更好的展开工作，也是企业人力资源管理创新工作必须要认真面对的一个问题。

四、完善人力资源管理创新工作的思路

人力资源管理创新工作要想取得预期的效果，就必须要认真研究和反思当前实际的管理中出现的各种问题，对人力资源管理工作进行调整和优化，为了更好的促进企业的人力资源管理工作，建议企业认真做好以下几个方面的工作：

（一）不断提高企业管理层对人力资源管理创新工作的认识

企业管理层对人力资源管理创新工作的认识程度关系到企业人力资源管理创新工作开展的成效，因此必须要不断提高管理层对这项工作的认识，对国内外优秀企业的管理经验进行深度学习，并将部分成功的经验结合企业的实际情况应用到管理中，使企业管理层看到搞好人力资源管理创新工作对于企业经营发展的重要意义，这样才能不断提高企业管理层对人力资源管理创新工作的认识。

（二）对人力资源管理专员进行专业化培训

由于很多企业从事人力资源管理工作的专员经验不是很丰富，专业化素养也有待提升，个人的人力专业知识和管理技能不够扎实，不能准确定位企业发展的方向，因此企业必须要在日常的经营管理工作中认真做好人力资源管理专员的培训工作，可以分批次将人力专员安排到开设人力资源管理专业的大学进修，邀请国内外知名的人力资源培训公司的专业讲师进入企业培训，从而不断提高企业内部管理人员的人力资源的专业技能和管理水平，这对于企业更好的开展人力资源管理创新工作有着非常现实的意义。

（三）认真做好内部培训机制建设

培训机制建设是企业人力资源管理创新的一项重要内容，要认识到利技快速发展对企业人力资源管理工作提出的新要求，企业只有认真做好内部培训，才能使企业的员工不断提高自己的专业技术水平，不断提升内部员工的科研能力和管理水平，这样才能在市场上具备竞争优势，在企业人力资源管理创新工作开展的过程中，一定要结合企业的实際情况，认真做好内部培训机制的建设，培训的内容和邀请的讲师一定是与企业现阶段发展状态相符合，注重实效，避免出现以往企业内部培训中走形式、搞过场等问题，让培训的知识积极的落地实践得以应用，要使内部培训真正起到促进企业经营和发展的作用。

（四）对企业现行的激励政策进行调整

激励政策的执行能够极大的促进企业各项业务的开展，在日常的人力管理工作中，必须要高度重视激励政策的相关问题，在制定政策的过程中一定要综合考虑员工的意见，认真做好对现行激励政策的调整，要改变过去以惩罚为主的激励政策制定思路，在新经济时代，企业必须要站在以人为本的角度，以奖励为主进行激励政策的设定，只有这样激励政策才能发挥出最大的能效作用，当员工通过自身的努力在激励政策的鞭策下，能够拿到他们理想的待遇之后，他们才会以更加积极的态度展开日常的各项工作，如果在进行激励政策制定的过程中，还按照传统的思想进行政策的设定，就必然会阻碍企业的经营和发展，所以在进行人力资源管理创新工作的过程中，一定要对企业现行的激励政策进行调整。

（五）科学的设定员工的薪酬

薪酬管理是人力管理中重要的环节，在进行员工薪酬设定的过程中，要紧密结合企业的当下经济状况、同行业的薪酬水平和员工的岗位技能等，最大限度的提高员工的各项福利待遇，合理的设定员工的薪酬，只有通过薪酬的设定使员工取得了理想的收入，他们才熊更加积极主动的投入到企业的生产经营活动中，以更加积极的心态投入到工作之中，所以一定要改变传统的薪酬设定理念，科学的为员工设定薪酬，以此来促进企业实现更好的发展。

五、结束语

随着在新经济时代信息技术等多方面的高速发展，促进了知识经济、网络经济的迅速崛起，经济发展的内容和方式都发生了巨大的变化，在这种形势下，企业要想更好的适应市场竞争的需求，就必须要不断反思和研究经营管理中存在的各项问题，认真展开人力资源管理创新工作，将优秀人才的引进、培养和管理提升到企业战略管理高度，从提高认识、加强培训、调整薪酬待遇等方面进行管理方式的转变，只有认真做好了这些基础性的工作，才能不断提高企业人力资管理创新工作的成效，使企业更加健康稳定的发展下去。

参考文献：

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