机械企业的经营和经济效益问题分析

丁玉春

摘要：机械企业的基本工作任务就是加工制作机械化的产品，提高我国的机械化发展水平。结合现阶段的市场需求来看，人们对于机械化产品的使用需求逐渐提高，在这种情况下，企业想要合理节约经济成本，提高自身的经济效益，就必须要不断总结工作经验，研究优化工作流程的有效方法。并分析出口前生产经营环节中存在哪些工作难题，结合具体原因研究相应的解决对策。而本文就主要从员工对工作重要性的认识，以及现阶段企业内部财务管理工作能力及方式的问题进行研究。

关键词：机械企业;经营;经济效益;管理结构

机械企业在进行生产经营工作时，重点发展目标就是研究如何提高自身的经济效益。这还需要结合市场经济管理制度的变化情况，及时调整内部的财务管理制度，优化生产经营模式。

一、机械企业在日常经营环节中存在的主要问题

从机械企业实际的生产经营情况来看，目前还存在一些难点问题，影响着经济效益的间牛夺续增长。

（一）重要性认识问题

通常来说，健全的管理制度是各项工作顺利开展的基础保障，在这种情况下，企业应当在内部建立一个健全的管理结构体系，安排专业的管理团队对生产经营全过程进行有效的管理，降低安全风险问题的发生几率，避免造成经济损失。不过，目前大多数员工受到传统工作观念的影响，存在有工作方式缺乏创新的问题。同时，基层员工也没有充分意识到自身工作的重要性，在生产经营环节中，存在有工作不认真的情况。再加上，内部各个部门之间没有建立有效的交流渠道，直接制约了企业经济的发展状态。

（二）管理能力及方式

新时期我国市场竞争环境不断激烈，相应的经济管理制度也在不断优化和完善。基于此，机械企业所运行的传统管理方案已经无法满足时代的发展需求，必须要进一步对管理内容及形式进行完善。这还需要企业积极借鉴其他企业的先进财务管理经验，并融合自身经营类型，研究优化生产工作流程，提高工作效率的可行方案。这就着重体现了人才的重要作用，还需要积极组织开展人才教育培训工作，这些都是机械企业在发展过程中需要解决的基本难题。

二、有效优化经营模式，提高企业经济效益的方法

机械企业在研究如何在时代发展背景下，科学合理地提高自身經济效益时，应当重点结合目前内部生产经营工作中存在的实际问题，拟定相应的解决方案。

（一）合理节约经济成本

在进行生产经营活动时，机械企业应当及时掌握外部市场的价格变动情况，充分分析引发价格变化的根本因素。然后，分析生产经营环节中可能会出现的经济风险问题，及时调整生产方案，合理预防风险，从而避免给企业造成经济损失。这就涉及到对管理会计工具的应用，需要分析数据信息的真假性，并应当确保员工掌握预算管理工作的基本操作方法。最后，应当对机械设备的原材料进行质量检查，避免一味选择一些廉价的材料而导致产品质量受损，影响销售效果，降低企业参与市场竞争的优势。通常情况下，企业会建立严格的内部管理机制，定期核对资金成本的使用情况，避免重复支出问题的出现。并可以将经济运行安全及产品质量问题，作为考察员工工作能力及工作态度的关键一环，以避免由于人为因素造成经济风险问题。

（二）科学拓宽销售渠道

由于机械设备大多体型比较大，存在搬运不方便的问题。因此，大多企业都在城市范围内进行销售。这就在一定程度上局限了产品的销售范围，容易出现产品滞销的问题，影响实际的使用价值及经济效益。因此，企业必须要研究合理构建运输服务链的方式，分析如何避免运输过程中对产品造成磕碰的情况，然后，重点通过信息技术手段构建网络工作平台，利用传统电视、广播媒体及新兴网络媒体制作产品的宣传广告，通过这种方式吸引更多客户的注意力。同时，企业应当定期以回访调查的方式，了解用户对产品的满意度，让用户提出修改意见，及时结合实际问题对产品制作流程进行创新，最终真正达到提高企业经济效益的目的。

（三）完善组织结构建设

任何工作的有序运行都需要内部各个部门之间的通力合作，企业通常会对基层员工进行思想教育，从文化建设的角度创新员工的工作观念，端正员工的工作态度，为生产经营工作的有序开展奠定基础。重点应当放在让员工意识到规范工作行为对企业经济可持续发展的积极促进作用上，机械企业可以定期结合企业的发展目标，安排领导人员与员工进行面对面的沟通交流，为员工拟定个人发展计划，实现企业与员工的合作共赢。同时，企业应当积极优化内部组织结构建设，结合各部门的工作职能，合理为员工分配基本的工作任务。这也可以通过建立内部网络工作平台的方式，及时了解各部门的任务完成情况，方便在第一时间发现生产经营活动中出现的问题。最后，利用管理会计工具设置绩效考核模式，制定奖罚措施、开展劳动竞赛，建立专业化、系统化的管理模式，这是在根本上解决企业新时期经济发展难题的有效方法，值得推广应用。

三、结论

机械企业通常会应用管理会计工具，在内部进行经济预算工作，预估常见的风险问题，在生产经营工作开始之前达到合理预防风险的目的。目前，企业正在积极研究合理应用信息技术手段制作产品的宣传广告，最终合理拓宽销售渠道，解决产品滞销的问题。这还需要企业完善组织结构建设，方便财务管理人员及时掌握各个环节的经济收支情况。企业还可以设置绩效考核的模式，以全面推动经济的稳步发展。

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