浅谈新形势下如何调动企业职工的积极性

摘要：随着市场经济的发展以及我国综合实力的不断增强，企业的发展需要面对更多的挑战。企业在经营道路上的奋斗目标是追求经济效益最大化，企业除了重视管理水平以外，更要关注企业职工的工作积极性。因为企业职工的工作积极性决定工作的质量和效率，直接影响企业的生产和经营。为了提高企业的市场竞争力，实现企业发展的战略规划目标，需要企业重视职工的工作积极性。本文主要分析现阶段影响企业职工积极性的因素，并提出有效措施，希望能够对新形势下的企业发展有利。助力企业在重视职工积极性的基础上，最大限度的发挥职工的价值，推动企业的发展。

关键词：企业;职工;积极性;新形势;措施

企业的生产，销售，经营和发展都离不开职工的工作，企业职工的工作积极性决定企业发展现状，为了企业能够提高市场竞争力，企业需要在新形势下依据自身的实际经营情况，调动企业职工的积极性，最终转变职工的工作态度，增强主人翁意识，创新工作方法，为企业的发展创造更多的商业价值，获取更多的经济利润。

一、新形势下调动企业职工积极性的重要意义

（一）有利于企业提升凝聚力，提高管理水平

企业的每一个部门都是由职工组成的，只有职工在部门工作，企业部门才有存在的意义。新形势下企业调动职工的积极性，有利于企业增加职工的内部向心力，同时促进各部门之间的沟通，提升企业的凝聚力。企业职工之间的关系融洽，企业内部是积极向上的工作氛围，自然企业的管理水平也会有所提升，便于企业的管理。

（二）有利于企业提高市场竞争力，促进企业的发展

信息时代也是人才的时代，企业一旦拥有大量的高素质人才队伍，那么在企业面临市场竞争和发展局面的时候，企业职工能够充分地发挥强有力的作用，推动企业的发展。现阶段企业之间的竞争也是人才的竞争，所以企业调动职工积极性，有利于企业内部工作形成良性循环，也才能培养出积极主动的员工，全面提高企业的竞争力。

二、影响企业职工积极性的因素分析

（一）内因分析

对于企业职工来说，其在企业中工作属于职业生涯和生活的需要，企业职工的工作态度由自身的工作情绪所决定，所以企业职工的积极性主要的内因在于职工自身。

首先，企业职工的自我认知能力存在偏差，导致企业职工在工作的时候缺少自信，很多时候在工作中处于迷茫的状态，找不到自己的工作价值。或者说有的人认为自身的工作能力很强，但是因为没有得到领导的赏识，因此工作中也是消极的状态。这两种现象的出现都是由于企业职工对自我的认知不准确，没有站在客观的角度上对自己的工作能力有一个评价，所以在工作中会出现找不准自己的定位，甚至瞻前顾后的现状。

（二）外因分析

首先，企业对职工积极性的重视不够。这是企业内部管理方面的疏忽问题，一些企业的管理者对于职工培养的重视度不够，认为只要有足够好的待遇，职工就应该积极的工作，所以把职工的培养工作交给人力资源部门负责，然后不再过问。而人力资源部门的人员没有做好工作调研，以企业利益为准开展职工培训，这样的培训存在形式主义，结果不尽如人意。职工真正能够提升工作能力也是有限的，这种培训对于职工积极性来说，反而会起到反作用，因为它不符合时代的发展。这种培训，学习，一般部门也只是做做样子，并没有真正地意识到学习培训的重要性。

其次，企业的考核制度缺少执行力。企業职工工作积极性不高主要是企业的利益与职工个人利益没有多大关系，也就是企业的考核制度不严谨，缺少执行力。很多企业虽然会有培训，会有能力提升的学习，但考核机制与个人绩效考核缺少关联性，对于个人的升职加薪都没有任何的影响，那么企业职工长期在没有奋斗目标的工作岗位上工作，慢慢就会失去了工作的斗志，工作中不愿意创新，没有竞争意识，最终也是缺少工作积极性。

三、新形势下调动企业职工积极性的有效措施

（一）营造良好的企业文化，企业发展中重视人才

企业文化环境是企业发展的软实力，通过企业文化能够充分了解到企业的实际工作状态和未来的发展方向，所以就企业职工积极性工作来说，也能够通过企业价值观的设立，增强企业职工的主人翁意识，让职工对企业有更多的归属感。这样便于企业后续开展提升职工技能的各种措施。同时在新形势下，企业需要重视人才，人才是第一生产力，人本主义思想很重要，企业需要构建轻松的工作环境，发挥职工的主体地位，给企业职工尽可能的工作空间，并且大力宣扬企业文化和企业价值观，便于职工在工作中能够有较强的成就感，也非常有利于调动职工的积极性。

（二）重视考核制度的编制工作和实用性

企业考核制度的实用性也能够调动企业职工的积极性，企业需要结合新形势下市场经济的情况和企业经营的状态，然后就企业职工的需求做好调研，以便制定完善的考核制度。企业职工的考核制度需要与职工个人的利益挂钩，还要制定管理者的考核制度，采取公平公正的方式，管理者带头遵守考核机制，对于考核制度执行的时候，要做好分析和总结，以便考核结果在公布的时候，能够得到职工的满意。考核制度分为日常考核和年度考核，定期对考核结果进行公示。给真正有能力的职工一定的奖励和晋升机会，这样也能够调动其他员工的积极性。所以企业需要重视考核制度的编制工作和考核机制的实用性，这样考核制度才能真正发挥其作用。

（三）开展多元化的职工培训

企业职工的积极性也是由企业制定的学习培训计划和方案有很大的关系，新形势下，企业所处的市场环境和社会环境也有很大的改变，企业需要意识到现阶段企业之间的竞争更主要是人才的竞争，企业能否给职工提供更多的舞台和发展机会，决定职工能否真正为企业的发展贡献能力。企业要采取多元化的培训，要与时代接轨，实现信息化的培训，可以智能化，线上线下同一学习，可以构建知识共享平台，方便职工随时的学习和工作交流。企业在保持原有培训课的基础上，增加职工的互动，或者研讨会的形式，只要是职工贡献的点子被企业采用，企业就可以给一定的奖励。职工针对学习培训的认同感给予评价，把自己学习的体验分享出来，这样也便于企业提供更多职工喜欢的学习和培训方式，便于提高工作积极性。

（四）企业要聘请专业的政工工作者

企业职工的积极性工作是一项综合而复杂的工作，所以企业需要有专业的政工人员，政工人员要求素质高，具备一定的法律知识，和理论修养，还要懂得心理知识，对企业的实际经营状态要有所了解，这样在企业职工工作需要的时候，必然需要他们打好第一仗，和职工谈心，了解职工的需要。政工工作的重要性是能够为企业发展真正的挖掘优秀人才的同时，调动现有职工的积极性，让职工实现自己的工作价值，更好地为企业发展服务。

（五）职工要对自己有正确的认知

企业职工的积极性怎样，不仅在于企业的努力，职工们也应该对自己的工作和自己的思想有一个正确的认知。改变以往的认识偏差，寻找到适合自己的岗位。并且强大自己的内心，尤其新形势下，职工的竞争压力很大，很多职工长期受到自己情绪的困扰，这是非常影响工作积极性的。职工需要正视自己的内心，要清晰了解自己的职业，自己的价值，这样才能在本职工作中发挥自己的作用。同时企业也需要为职工搭建展示的自我舞台，按照新形势的要求，要重视企业文化的培养，可以采取拓展训练等素质培训，按照职工个人的特长，开展各种形式的活动，鼓励职工参与进来，增强他们的自信心，也有利于职工之间的团队建设，也能够培养一批活跃的积极职工，带动其他职工的工作。

四、结束语

综上所述，企业在新形势下调动职工的积极性是企业积极参与市场经济的必然选择，也为企业未来的发展打好坚实的基础。本文分析了现阶段企业职工积极性的影响因素，然后提出了调动企业职工积极性的有效措施，不仅职工要对自己有一个正确的认知，企业也应该利用自己的企业文化和完善的考核机制，给职工提供多元化的培训和学习机会。为企业的发展培养更多优秀的人才，促进企业打好新形势发展的人才储备战。

参考文献：

[1]徐炜璨.谈如何调动企业员工的工作积极性[J].现代经济信息，2019（10）：64.

[2]梁为，田敏.试论如何调动企业员工的工作积极性[J].现代商业，2013（35）：196-197.

作者简介：

阮霖，广西北部湾弘信供应链管理有限公司。