通过精细化管理提高企业生产经管水平探讨

王雯

摘要：结合企业业务以及管理实际，将管理目标更加聚焦各个细分领域，这样才能让企业成员、岗位以及各个部门进行更加高效的协同和沟通，从而破除自上而下的思维定势，进而全面增强企业的核心竞争力以及企业管理能效。本文基于通过精细化管理提高企业生产经管水平探讨展开论述。

关键词：精细化管理;提高;企业生产经管水平

随着社会的发展，对企业管理要求也日益提高。由于精细化管理理念在促进企业制度建设、提升企业的运营效率方面有着诸多优势，因此也受到了很多企业的欢迎。精细化管理理念不仅能够帮助企业降低生产运营成本，也能有效促进企业的制度建设，为企业的长期稳定发展，奠定了基础性的积极作用。

一、精细化管理理念的表现

当下企业进行变革最为关键的一点就是管理模式的变革，逐步实现企业的现代化管理，而精细化管理就是现代化企业最显著的特征。精细化管理理念的表现主要有：通过实施精细化管理，使得企业的最终目标与具体措施之间有了更为紧密的联系;精细化管理理念使企业具有一定的市场优势;企业在实行精细化管理的过程中，会在企业内部形成更为人性化的管理氛围。

其一，通过实施精细化管理，使得企业的最终目标与具体措施之间有了更为紧密的联系。精细化管理对于企业各部门、员工的职责划分更为详尽，在企业实施目标管理的过程中，逐层下方目标任务，责任到人，极大地提升了工作效率，也有利于责任溯源。其二，精细化管理理念使企业具有一定的市场优势。为了实现企业的精细化管理，切实在日常工作中落实精细化管理理念，企业需要出台相应的规章制度，这些规章制度在很大程度上促使企业实现了内部的变革，优化了企业各部门的职能，进而极大地提升了企业的整体水平和在经济市场上的竞争力，从而使得企业在市场竞争中有了更大的优势。其三，企业在实行精细化管理的过程中，会在企业内部形成更为人性化的管理氛围。精细化管理要求对于工作的分配更为细致、有针对性，根据员工的特点进行相关的工作安排，对于企业来讲可以极大地提高员工的工作积极性，给企业带来更高的经济效益，对于员工来讲，这种人性化的工作安排无疑会在一定程度上使员工保持对工作的热情、对企业的热爱。

二、树立良好的精细化管理意识

要做好企业的精细化管理，必须首先培养整个企业的精细化管理意识。从企业管理者到普通基层员工，都要树立良好的精细化管理意识，并针对性的推动企业精细化管理价值体系的建立。作为企業管理者，必须带头学习精细化管理理念，并将其运用到日常的企业管理之中，树立科学的企业管理观。同时，精细化管理还要充分考虑到中低层员工的意识觉醒，通过企业宣传、生产培训等多种方式，为员工营造良好的企业文化氛围，使员工明晰自身职责，促进精细化管理工作的有效推进。此外，还要进行精细化管理宣传工作，在立足于实践的基础上，通过宣传、学习来引导企业员工的实践创新，并通过实践完善精细化管理策略，让员工的精细化管理意识，真正做到从实践中来，到实践中去。

三、借助精细化管理理念对员工管理模式进行创新

近年来，以人为本理念已经成为企业管理者的普遍共识，并出台了诸多人性化措施，然而就整体而言，企业管理模式较为陈旧，无法及时对企业成员的个性化需求做出快捷反应。精细化管理思想的精髓在于在管理实践中快速捕捉企业成员的需求，并借助制度平台提供精准化的服务，使企业层面的管理手段更加细致化、精准化。例如，在员工福利待遇管理过程中，目前，以粗化分级为代表的管理模式应用极为普遍，在该模式下，员工的休假天数以及全勤福利制度都是固定的，并且基于等级绩效，给予全体员工相应的年终福利。此种福利管理模式在执行上具有一定优势，例如快捷、方便等，但是对员工个体差异以及实际情况缺乏考虑，这在一定程度上影响员工管理效率。而利用精细化管理思维能够实现对员工管理的精准化管理，其内在逻辑是，不改变现有管理资源的投放和组织形式，根据对员工实际情况的了解和分析，对每一位员工实施差异化的福利管理措施，例如可以对员工的福利发放形式进行拓展，建立薪酬与带薪休假相互补充的福利政策，另外结合特殊岗位以及新员工，还可以提供提花的职业发展课程，通过这种方式既保证了现有管理资源的稳定，还能明显提升员工管理的整体能效。

四、充分利用科技创新推动企业精细化管理

随着科学技术和信息技术的快速发展，多种企业管理软件也被相继开发出来，为企业的管理工作提供了诸多便利。作为企业管理者，要积极利用最新技术，为企业实施精细化管理，奠定良好的数据基础。此外，部分企业管理软件，还能对企业工作进行内部组网，从而提高企业员工的工作效率，也能有效杜绝员工利用工作时间处理私人事物的情况出现。

五、结束语

随着市场竞争压力的不断扩大，企业为了提升自身的竞争力，必须要注重提升企业内部的管理水平，保证内部管理的有条不紊。精细化管理是当下企业进行经营的主要要求，能避免企业管理中的不合理的地方，提高了员工工作的积极性。因此企业管理者应当根据当前企业管理中存在的问题及时进行改正，推动精细化管理理念的应用，从而为企业的发展提供强有力的基础，带动企业竞争力的不断提升。

参考文献：

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