大数据时代电网企业财务管理的创新发展

付春晓

（国网四川邻水县供电责任有限公司，四川 广安 638000）

企业财务管理工作开展中，充分将大数据技术应用于其中，不仅能够促使管理工作实现智能化，同时对于管理效率的提升也发挥了显著的促进效果。但目前，部分企业在应用大数据进行财务管理时，并未做好技术的有效落实，导致技术运用浮于表面，对于企业财务管理中绩效管理、风险控制等问题解决的效率提升作用也并不突出。鉴于此，针对大数据时代电网企业财务管理的创新发展这一内容进行深入分析具有重要现实意义。

一、概念分析

（一）大数据内涵

“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产[1]。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换而言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。

（二）企业财务管理

企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。该项管理工作的展开，能够充分帮助企业决策人全面了解财务自身未被发现的价值创造点，同时也更加有利于全方位改善财务部与横向部门的工作关系[2]。我国的企业财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，且均具有具体的表现形式。

二、大数据时代中电网企业财务管理中存在的问题

目前，相对于其他行业企业而言，电网企业在财务管理期间，对于信息化系统的建设已经取得初步成效，财务管理人员工作期间，可以充分借助电网运行的各项数据统计，为后续的电网财务管理策略制定提供支撑[3]。但随着互联网时代的发展，各类科学技术也在持续更新，且现阶段电网企业正在不断就自身当前的网络硬件加以建设，此状况在一定程度上造成了大数据技术应对难度加大，从而影响后续的财务管理工作展开。详细分析而言，问题主要体现在以下几方面：

（一）财务分析评价体系缺失

现阶段，部分地区的电网企业运营期间，在进行财务管理时，通常会将奖惩激励机制从财务分析框架中单独摘出进行管理，致使两者之间形成独立的财务管理体系，此种分裂式的财务管理模式，在极大程度上影响了电网企业财务管理工作开展的策略执行成效[4]。此外，财务分析评价体系所产生的缺失，也在一定程度上造成了企业财务管理人员工作积极性降低问题产生。

（二）财务管理策略实施不足

大数据时代背景下，部分电网企业在进行财务管理期间，部门之内所设置的财务会计存在着极多的不合理之处，严重影响企业的财务策略贯彻和执行。例如，当电网企业在进行财务管理决策制定时，无法在第一时间内精准掌握企业当前的实际财务经营数据内容，导致管理层所制定的相关财务管理策略在内容上与电网企业的实际发展现状之间产生偏差，且由于策略制定缺少数据信息作为支撑，也在极大程度上限制了策略执行与市场发展规律的贴合性，为电网企业后续的财务管理工作顺利开展埋下隐患。

（三）财务管理预算控制力不高

目前，电网企业在经营发展中，所设定的财务相关预算指标均集中在企业未来宏观发展层面之上，而对于企业内部财务管理的细节之处并未做好相应的预算方案，导致财务管理部门在发布预算管理措施之后，在企业各个部门的多层传达、多次解读下，很容易造成财务管理策略的目标偏差现象产生，从而后续各部门在进行财务数据提交时，出现信息数据精准性降低一类问题，影响电网企业财务管理工作的预算工作开展的综合控制力。

三、大数据时代电网企业财务管理的创新分析

（一）积极转变现有财务管理理念

大数据时代下，网络信息以海量著称，而应用好大数据技术，则能够充分为企业的财务管理工作顺利开展以及创新提供技术支撑。对于部分电网企业财务管理人员自身管理创新意识不足问题的出现，应该积极做好理念更新培养教育，促使企业内部形成“大财务”观念，加强对于大数据价值的利用。详细分析而言，可从以下几方面着手进行现有财务管理理念的创新：一是进行大数据意识培养时，需将其充分融入财务管理的各个环节中，通过更具智能化及精细化的管理工作展开，助推企业整体财务管理水平提升。二是将由大数据利益创设所带来的不确定质疑打消，加强企业决策环节对于大数据技术的应用，同时也可充分将大数据财务信息的商机优势挖掘并采用，最终促使电网企业能够更加从容的应对市场环境变化。

（二）设置更能反映电网企业特征的会计科目

电网企业在进行会计科目设置时，应该充分从自身当前的发展趋势角度着手，将企业本身的发展特征凸显出来，在进行电网企业财务管理中会计科目的设定时，可适当地增加诸如“生态保护费用”“工业处理费用”类型的会计科目。此创新工作的展开，能够在极大程度上实现大数据时代的财务管理工作创新。此外，设置出可以充分展现电网企业特征的会计科目，对于此类企业的运营期间加深对于自然环境建设状态的了解，也能够起到显著的促进作用，而行业特征化的会计科目设定，则可进一步助推电网企业在未来的发展中实现利润最大化市场经营目标。

（三）构建完善的财务管理系统

大数据时代下，电网企业在进行财务管理系统创新时，应该充分构建完善的财务管理系统，借此提升本企业财务管理的系统性及规范性，下面以某电网企业为例，进行了财务管理系统构建，具体的财务管理系统构建如图1所示：

图1 电网企业财务管理系统构建

（四）提升企业会计人员专业能力

电网企业在进行财务管理时，为了更好地与大数据时代发展相适应，还必须针对企业内部的财务会计人员做好专业能力培养工作，期间，工作能力提升重点应该集中在以下几方面：一是在进行财务部门工作人员的岗位配置工作时，应该从自身角度着手，科学合理化的就企业当前的财务管理现状进行信息化建设，同时也可创设更多的信息化管理条件。二是会计人员配置需做好岗位责任确认工作，尤其是在配置比例控制方面，需重点考量企业财务与非财务两种类型信息提供的可靠性，借此进一步提升财务管理机制的完善性。三是为更好提升电网企业财务管理工作水平，做好财务人才的精准化培养和储备十分有必要。期间，企业可以积极与高校之间建立人才定向培养合作，通过精准化培养模式的运用，促使本企业的财务管理人才资源更具保障性，同时也可储备更多适应大数据时代发展的专业人才。

四、结束语

综上所述，大数据时代下，电网企业经营发展中，想要应对压力越来越大的市场竞争，就必须实时性掌握市场发展趋势变化，并在此基础上积极响应国家输配电规范的推行，实现企业管理的与时俱进。期间，作为企业各项管理工作开展核心内容的财务管理，围绕其积极开展相应的创新工作，能够全面解决电网企业发展难题的同时，对于后续其他管理部门的工作管控水平提升也均可发挥显著助推效果，最终拓展电网企业市场占有比例的同时，还可为其未来实现可持续发展奠定坚实的基础。