防疫常态化时期企业财务风险控制

翟露斐 陈岩

〔内容提要〕2020年，新冠肺炎的爆发对我国经济的发展产生重大影响，国家为防控疫情扩散采取封城的措施，使得各企业无法进行正常的生产经营，从而为企业带来一系列的问题。本文针对疫情防控期间企业出现的财务风险，提出在防疫常态化时期企业控制财务风险的一系列措施，为企业后续的发展提供参考。

〔关键词〕新冠疫情 企业 财务风险

2020年伊始，新冠肺炎席卷全国，为防止疫情蔓延全国上下采取了停工封城的防疫措施，这一做法在有效防控疫情的同时也给国内经济带来了巨大冲击，使企业面临不同程度的财务风险。因此，了解企业目前出现的财务风险，控制企业的财务风险，恢复正常有序的财务经营状况，是防疫常态化时期企业发展的重中之重。

一、疫情期间企业财务风险表现

（一）资金链风险

1.营业收入下降。由于新冠肺炎的侵袭，我国停工封城政策导致各类企业营业收入出现不同程度的下降。防疫前期，部分企业由于处在停工停产阶段，导致许多前期的订单出现退订现象，一些中外合资企业的海外订单数量减少尤为明显，这严重影响了企业本年度的营业收入。除此之外，受疫情影响社会总需求有所下降，产业链终端面向消费者的一些企业受到的冲击最大，其中表现最为明显的就是餐饮企业，可以承办年夜饭、婚礼等大中型宴会的餐饮企业纷纷收到退订信息，平时人来客往的餐厅、酒店在疫情期间也无人问津。群体性需求收缩导致这部分企业损失惨重，营业收入较疫情爆发前产生大幅度下降。由此可见，疫情给各企业带来的最直观的财务风险就是订单减少，营业收入下降。

2.现金流短缺。通常情况下，企业为了维持正常的生产运转往往会提前投入大量资金，但防疫期间一些企业的生产经营处于半停工状态，营业收入与往常相比下降很多，企业提前支出的现金未能及时收回，现金流严重短缺，资金储备量不足，导致企业无法支付员工工资、房租等费用。如果不能在较短时间内收回现金，还可能会对一些基础较差的企业造成不可逆转的伤害。

3.成本费用过高。疫情期间，虽然企业的营业收入大幅下降，但是其成本费用却没有减少。存货的采购、生产与保管都会占用企业的大量资金，从而导致企业的成本费用升高。除此之外，企业还需承担房租费用、人工费用等固定成本，一些企业为了维持疫情期间的正常运转，还会为员工发放疫情补贴。同时，企业为防控疫情还需采购防疫物资，这些也增加了企业的物资采购成本。这些成本费用相加起来已远远超过了以往的成本费用，部分企业甚至超过了营业收入，造成了营业亏损，进而产生财务风险。

（二）供应链风险

防疫前期，企业除了有内部资金方面的风险，还有外部供给方面的风险。受疫情影响，许多企业的供应商因为停工停产而导致无法按时提供充足的货源给需求企业，可能使需求企业的供应链出现断裂，造成生产或销售中断甚至是中止。另外，供需企业之间还存在信息沟通不及时的问题，这使得企业在原有供应商出现问题时不能及时寻找新的供应商。由于供应商处于企业经营链条的前部，因此外部供应环节的缺失会严重影响企业正常的运转，给企业带来严峻的财务经营风险。

二、防疫常态化时期企业财务风险控制措施

（一）提高资金营运能力

1.增加营业收入。营业收入最能体现企业当期的经营成果。防疫常态化期间，企业为了恢复正常的生产经营可采用线上模式进行销售和接单服务。如大型连锁超市可推出线上选购商品业务，消费者通过其官方的售货APP进行选购，下单后由专业的配送人员进行无接触配送；餐饮企业可在堂食模式的基础上加入外卖配送服务。这种线上销售模式跨越时间和空间的局限，可随时出单和接单，为企业恢复生产经营、增加营业收入带来极大便利。另外，企业还可通过转变销售渠道增加收入。由外销转为内销，细分国内市场，从而争取更大的市场份额。同时，企业对临期产品采取降价优惠的方式进行促销，加大折扣力度，清理库存，增加收入。

2.增加现金流量。现金流的管理对企业的盈利能力有着重要影响。防疫期间，许多企业出现了现金流短缺和资金链断裂的情况，这对企业的运转十分不利。企业可适当寻求银行等金融机构进行贷款和融资，确保资金周转顺利进行。企业可对现有资产进行盘活，增加现金收入。除此之外，企业财务部门还要重视应收账款与应付账款的收支时间，缩短收回，推迟支付，提供充足的资金周转时间，提高资金流动性，合理控制现金储备量，为企业留有充足的现金。

3.合理控制成本费用。防疫期间，大部分企业坚持线上与线下相结合的运营方式，但企业的成本费用仍居高不下，尤其是固定成本。由于固定成本占比过高会增加企业的财务风险，因此企业应尽量减少固定成本在总成本中所占的比例，如制造业企业的部分生产成本可通过委托加工的方式使固定成本变为变动成本，从而降低固定资产比率，降低财务风险；中小型企业可利用国家对于房租、水电的减免补贴政策合理控制其成本费用。此外，企业还要学会利用防疫期间的各项优惠补贴政策，节省成本费用的支出，缓解成本压力，降低企业的财务风险。

4.创新产品与营销。为了提升企业的资金营运能力，企业可在此次疫情防控期间开发新产品、开拓新领域，在做主线产品的同时发展副线产品，增强产品类型多元化，提高企业在行业内的竞争力，同时企业还可采用新的组合营销方法，带动周边产品的销量，利用互联网技术进行网络营销，促進推广平台多元化，加快品牌传播速度，提升知名度，从而达到提高销售业绩的目的，最终能够收回成本，获得收益，提高资金营运能力。

（二）各部门保持密切联系与沟通

各部门沟通信息不对称是企业产生财务风险的原因之一。对此，企业内各部门必须要紧密联系，增加信息沟通的频率和效率，将防范企业财务风险作为份内的事。加强企业财务信息系统的建立，全方位的进行财务调查与监督，企业的财务、市场、人力等部门联合设计适合本企业的信息化系统，将完整的财务数据提供给有需要的使用者，实现资源共享，从而有利于企业整体的财务决策和财务风险防范。

（三）善于利用国家各项扶持政策

防疫常态化时期，国家为鼓励企业复工复产推出了许多优惠补贴政策。在税务方面，对受新冠疫情影响较大的餐饮、住宿、旅游等困难行业企业，在2020年度所发生的亏损额，出台最长结转年限延长三年的政策，这些困难行业企业要抓住此次机会，利用此次税收优惠政策合理纳税；在贷款融资方面，国家对受疫情影响的中小微企业在续贷和再担保时降低收取费用。企业可根据自身的发展情况，合理利用国家给予的各项扶持政策，加快复工复产的进程，恢复自身的经济运转。

总之，新冠疫情的到来给我国企业的经营和发展带来了巨大冲击，使企业财务面临着严峻的风险和挑战，为此企业要通过提高资金的营运能力，加强内外信息的沟通与交流，合理利用国家出台的各项扶持政策防范财务风险，进一步加强企业的财务管理和风险控制，在疫情防控常态化期间维持企业的平稳运营和健康发展。

（作者单位：沈阳理工大学经济管理学院）