以安徽广播电视台为例初探融媒体工作室运行机制

鄢法孺

摘  要  在媒介融合深入发展的大背景下，全国多家广播电视台纷纷试水融媒体工作室机制。文章以安徽广播电视台的实践经验为基础，阐述了其融媒体工作室在制度模式、管理模式、传播方式及运营模式上的一系列有益尝试，分析了融媒體工作室模式目前依然存在的不足和未来的发展方向。

关键词  融媒体工作室;安徽广播电视台;运行机制

中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2020）11-0084-02

随着媒介融合进程的不断加快，融媒体工作室成为继“内容中央厨房”之后的第二个热词，这种新型管理和运作模式成为全国多家广播电视台在跨界转型中的最新尝试。何谓融媒体工作室？这种工作室一般规模较小，是由几个或若干人组成一支创新团队，进行多元化、多样化的内容生产，再通过多渠道分发传播，通过跨媒体、跨行业的市场运营来完成经济创收。融媒体工作室与“内容中央厨房”最大的区别就是，规模小、定位更加精准、个性化更加明确。

2019年5月14日，安徽广播电视台在全台大力推广融媒体工作室制度，出台《安徽广播电视台关于大力促进融媒体工作室发展的管理办法（试行）》，办法中明确从工作目标、总体要求、享有权利、激励政策、组织保障等多方面为融媒体工作室的健康发展保驾护航。在总台的大力支持下，2019年7月份，“影响力”“向前冲”“时间君”“纯棉系”等第一批60家融媒体工作室正式进入孵化和培育期。一年的时间过去，安徽广播电视台旗下的这些融媒体工作室在节目制作和经验管理方法取得了不俗的效果，也积累了不少的经验和教训，正在摸索中发展和前进。

1  扁平化管理，给工作室放权

制度创新是融媒体工作室顺利运行的前提。传统广电媒体一般采取层级式的管理体制，一般会设置多个管理部门，分层、分类管理。层级式的管理制度虽然较为严格，但是却十分繁琐，无论是内容制作还是渠道传播都耗时较长，越来越不适应新媒体环境的要求。而扁平化管理则彻底打破了层级的束缚，加大了工作室的自主权，在财权和人权上享有更大的支配权，能够激励工作室的创新氛围[1]。

在《安徽广播电视台关于大力促进融媒体工作室发展的管理办法（试行）》中，就明确规定，无论是个人，还是部门都可以申请成立融媒体工作室，经批准成立后，个人工作室享有选人用人权、自主运营权、资金支配权、资源使用权等4项权力;部门工作室的权力由所在部门最终自己确定，总台不会干预。安徽广播电视台从宏观上对融媒体工作室实行动态管理，并组建相应的管理、技术、运营平台，具体包括融媒体工作室服务中心、管理服务中心、技术服务中心和经营服务中心，方方面面为全台的融媒体工作室发展保驾护航。这样的管理规定最大限度地给工作室放权，有效地激发了人员的积极性，为其营造了良好的创业环境和创业保障，更加适应新的传媒环境需求。

2  打破边界，多渠道立体传播

融媒体工作室之所以有“融”字，就意味着其诞生之初，就有着丰富的传播手段和营销手段，不会拘泥于原来的传统模式，而是打破各种媒体之间的边界划分，线上、线下、活动和新媒体同步开展，多渠道立体传播，扩大宣传效果。

目前安徽广播电视台旗下的融媒体工作室，都是立足于自身的工作室定位，精准分析受众的需求，生产个性化的精品内容，同时打通传统渠道和行业及地域的藩篱，依托大数据、云计算、人工智能等新技术，加强与各大视频网站、音频网站、微信、手机App客户端等合作，通过强强联合，形成一种多元化的媒体业态和商业模式。以安徽广播电视台“优乐宝”融媒体工作室为例，其推出的“U读”项目，就通过挑选100本亚马逊、豆瓣的高分图书，然后邀请台内的著名播音员主持人领读，随后和一些音频和视频网站合作，向受众推广15分钟一本好书的知识付费模式。而安徽广播电视台“纯棉系”融媒体工作室，则是将自身定位于向公众致力于传递有温度，有情怀的生活态度，打通自媒体公众号、图书出版、阅读分享系列活动，线上和线下活动并举，传统宣传渠道和新媒体宣传渠道齐头的方式，迅速发展成为富有诗意和情怀的写作、阅读与分享的交流平台，在安徽很有影响力。

3  强化个性特色，推动内容生产专业化

由于安徽广播电视台的融媒体工作室扁平化管理模式赋予了个人和部门更多的权利，因此如何管理，让工作室在内容和定位上有特色，在市场上形成差异化竞争，是一个不小的考验。从目前来看，目前安徽广播电视台多个融媒体工作室试点，在内容生产上都能立足自身的优势领域，强化个性和特色内容的打造，推动产品生产的专业化和细分化，具体来看，目前工作室的产品内容涵盖新闻、理论、科普、法制、教育、农业、文化、人物、创业、生活、娱乐、综合等多个领域。

以安徽广播电视台经济生活频道为例，频道的两档民生类新闻栏目《第一时间》《帮女郎帮你忙》创办多年，收视率一直在安徽同时段电视栏目中居于前列，有着广泛的受众基础和强大的社会影响力。因此频道就创办了“时间君”这一融媒体工作室，主要依托《第一时间》栏目生产民生类短视频，工作室与抖音、快手等多个短视频平台展开深度合作，向其提供产品，所产生的效益和创收则由工作室和安徽经济生活频道共同享有。一年多的时间下来，“时间君”的短视频作品深受受众的喜爱，在各个短视频平台上都取得了不俗的点击量和关注度，也取得了较好的经济效益。

4  打通制作经营环节，紧贴市场推产品

过去的广播电视经营活动中存在着很多不和谐的情况，最大的症结就是产品制作和产品经营严重脱节，很多频率和频道的广告是由代理公司全权运作，一线的节目制作人员不关心广告经营，也不能参与广告经营;而广告代理公司则只能行使权限内的广告代理权，没有办法对节目进行过多的干预。这样一来，产品的制作和经营无法有效融合[2]。

安徽广播电视台的融媒体工作室就摒弃了这种传统的经营模式，由于财权牢牢掌握在自己手中，因此如何让“小金庫”满起来，成为每一位工作室成员思考的问题，这时候，面向市场推出产品和服务，就成为唯一的出路，只有打通制作和经营的界限，只有从市场需求出发来定制媒体产品，实现产品生产和销售一体化的组合式营销，才能真正实现创收和增收。比如说安徽广播电视台的 “海豚听听”和“海豚视界”两大新媒体团队，专职运营客户端项目，探索新媒体经营模式。而安徽音乐广播频率依托广播节目《嘻哈搜货》，成立“嘻哈搜货”工作室，建立互联网电商平台，两位在安徽颇有影响力的广播主播化身“带货王”，通过直播、线下活动等方式销售货物，每年大约能卖出几千万的货品，工作室则参与利润分成。安徽广播电视台综艺频道则从“吃”字着手，依托电视节目《美食来了》，成立“美食来了”融媒体工作室，生产短视频，进行食品网络销售，也取得了不俗的广告创收。

5  正视问题，未来可期

安徽台融媒体工作室目前采用动态化管理模式，优胜劣汰、育新强优，形成良性循环发展，不断孵化广电融媒体项目，2019年启动的第一批60家融媒体工作室目前已经取得了阶段性成果，但是不可忽视的是，依然面临一系列问题。首先，融媒体工作室的身份较尴尬，它既不是传统的节目部门制，又不是市场化的公司制，既不是独立的法人主体，又能实现部分的独立运行。在人力资源和财务管理上，虽然有一定的自主权，但是依然与台里的人事及财务系统脱不了关系。如何能够在推动广电向市场化和融媒体有效融合的同时，又能在传统媒体机制保障下良性运作，解决工作室的边缘化身份，需要继续摸索。

除此之外，在一年多的运行中，60个融媒体工作室也呈现出层次不齐的发展水平，有的融媒体工作室自身定位尚未清晰，难以在激烈的市场竞争中形成差异化的核心竞争力;有的则对第三方商业平台过度依赖，自身缺乏经营创收能力;有的则是实际运作能力较差，虽然有比较完全的方案，但是由于执行不到位，最终都成为空中楼阁。

尽管如此，融媒体工作室作为2019年安徽广播电视台大力推广媒介融合和媒体改革的试验田，已经结出了累累果实，依然是台内的重点孵化对象，目前一年培育期结束后，台内正在开展评星活动，推选五星级融媒体工作室，为其提供专用办公场地，给予更多的资金支持，以帮助其能够更好实现“华丽转身”，赢得更好的未来。

参考文献

[1]徐锦清.从“融媒体工作室”兴起浅析媒体融合新模式[J].东南传播，2018（3）：32-33.

[2]刘梦.融媒体工作室人力资源配置现状、问题与对策[J].新闻研究导刊，2018（15）：82-83.