大数据视角下“业财融合”体系的应用思考与分析

魏金艳

[摘 要] 随着科技的不断发展，大数据的时代最终来临，各大企业纷纷抓住科技带来的机遇，紧随时代的潮流，对于传统的经营管理模式进行改革。因此，作为企业运行的核心，会计体系变革时更应该准确把握大数据的特点，重视大数据带来的各方面影响，“业财融合”应该作为其变革的主要方向。在这里，我们会主要依靠大数据对于会计体系所造成的影响，简单剖析会计进行改革的必要性，同时以传统管理会计体系的角度出发，来对比“业财融合”的必要性以及采取这种模式可以为会计体系带来的巨大利益。

[关键词] 大数据；业财融合；管理会计

中图分类号：F275 文献标识码：A

一、“业财融合”的重要性

（一）传统管理会计模式对于大数据时代的需求并不能得到满足

科技迅速发展之前，传统管理会计模式相对于比较简单，大部分企业财务管理部门采用的是人工的方式来计算成本收益或者进行核算相应的数据，成本收益也要根据最基本的算法用生产总量的原材料成本，人工劳务费以及其他方面的一些成本费用算出其总和，再平均分给生产的每一件产品中，这样的算法虽然很简单，但是很显而易见的是工作量也是极其的大，往往在收益核算，成本收益等简单的工作上就要浪费掉很多的时间人力，耗时费力。但是大数据时代的到来给传统的管理会计模式带来了巨大的机遇，越来越多的客户订单开始增加，同时也带来了很大的挑战性，因为客户对于企业所生产的产品要求也更为细致，这时候传统的模式的弊端开始显露出来，一些专门为客户设置的个性化服务无法按照之前的简单计算来统计，成本利益核算都不能精准的计算出来，在这种情况下，“业财融合”模式开始了正式的使用。

（二）客户随着大数据时代需求开始多样化

大数据时代的到来，客户对于产品的需求也开始有了更高的需求。传统的管理会计模式是以平均成本为主旨，采用利用现有的资源能够创造出最大的利益，以标准成本的概念作为核心，一切依据核心来实施，但是大数据时代的到来改变了这个格局，客户的需求上升，开始逐步的向个性化方向发展，希望自己可以得到独特的属于自己的产品，企业的生产厂家不得不改变一个商品大批量生产的模式，采取以客户需求为向导，制定满足客户的小批量需求生产模式，这一变化也就导致传统的成本核算模式必须随之进行改革，更好地为企业提供准确的生产数据，避免造成决策失误或者与市场机会擦肩而过。

二、大数据时代改革体制的意义

（一）会计管理人员可以更好地了解所负责的业务和成本数据

在传统的管理会计模式中，管理人员是分为业务人员和财务人员两部分，两个部门分工明确互不干扰，同时也就导致了信息的封闭不流通，很多财务人员并不能及时的了解得到企业的真正发展状况，对于公司的业务十分不熟悉，很多工作也不能连接起来，工作上遇到了很多的阻塞，“业财融合”模式正是针对这种财务人员工作的局限性，使得财务人员可以在工作上更为方便便捷，对于具体业务可以有更为深入的了解，得到更精准的数字。

（二）企业资源配置以及经营效率的提升

财务人员和业务人员工作中的不协调和不沟通同时也可能导致双方工作人员对工作中的不同之处产生不同的意见，造成很大的矛盾的同时也对于工作造成一定的影響，在进行核算工作时，如果工作人员不能达成一致的意见，同样会影响到企业的治理水平和经营效率，因此，加大财务人员和业务人员的沟通了解已经成为刻不容缓的事情，通过“业财融合”模式，就可以很大程度上解决这个问题，使得双方共同同意的指令可以在最快时间内得到执行。

（三）企业面对风险及时规避能力可以得到提高

在大数据的时代背景下，“业财融合”是时代发展的产物同时也是极大的企业改革发展机遇。通过“业财融合”模式，借助网络的力量，管理会计体系系统得到了全方面的完善，工作人员对于工作得到了更深入的了解，在业务数据以及财务数据的结合中敏锐的发现潜在危险，避免企业得到巨大损失，及时地产生应对方案，作出相关的调整，从而来降低损失的程度，企业依靠这些规避方案全面了解公司在面对风险时举行措施的规律，从而得出经验，建立自己的经营方案，让企业可以在市场上有很长远的发展[1]。

三、如何为“业财融合”作出充分的准备

（一）对于管理会计的财务分析能力进行培训使其得到提升

在对企业的管理会计体系进行改革时，要注重企业内各个部门所负责的部分，例如数据的分析，整理，处理以及与企业处于对手位置的公司的相关数据，这对于企业的发展都具有很大的意义，因此，有必要提高管理会计的财务分析能力，加强企业内工作人员的沟通合作能力，大数据的时代使得固封自守已经成为了过去式，只有各个部门打破隔阂才能使得工作更为顺利[2]。此外，管理部门可以相应增加新的职员来对于网络上的相关数字进行统一专业的管理，与传统的财务管理人员配合工作互相辅助，这样改革之后的管理会计体系既符合了时代的变化，同时满足大数据时代对于企业财务管理会计体系的需求，完善了传统会计体系的不足之处，专业的数据分析人员更是帮助决策者及时地做出判断，把握时机，企业在风险来临时，有把握做到万全之策，化解危机。

（二）深刻了解大数据的理念，建立工作人员的大数据思维模式

时代的发展是没有办法人文改变的，因此企业要想紧跟时代的步伐必须要对传统的模式进行改变。管理会计体系内的一切工作必须完全依托大数据的特点，不仅仅只是处理账目单的数据，整理财务有关的信息，其他业务的数据也应该由管理会计来负责，真正的实现“财务融合”模式，利用大数据的时代，增强企业高层管理人员的大数据管理意识，避免在大数据时代影响迅猛时，手足无措没有一点应对措施，高层管理人员在掌握大数据理念后，还应该培养基层管理人员的理念，使得企业内所有工作人员建立大数据思维，用新型的思维来面对工作，抓住大数据时代带来的机遇，让企业在市场中提升到更高的地位。

（三）复合型人才的培养以及知识结构的转变

大数据时代下，人才的要求更为严格，无论什么行业，工作人员的基本素质以及水平一定是必备的技能，无论什么企业，求职者的技术水平一定会是其强有力的竞争武器。企业的管理会计更是对于优秀的高水平人才有很大的需求，在这些人才中，具有高水平信息技术的人占据了极大的比例[3]。有一些企业在招聘以及培训时也主要注重于信息处理，数据分析等方面的能力，争取让工作人员可以跟上大数据时代的步伐。优秀的企业工作人员是企业可以占据市场迅速发展的前提与核心，培养出具有高水平的财务核算和数据处理能力的复合型人才，形成一支高水平的队伍，正确及时地应对时代的挑战。

（四）网络安全设施的完善

对于发展中的企业来说，安全设施可以说是一切的保证，现在为了适应大数据时代的发展，很多管理体系开始网络平台的使用，因此网络的安全也就成为了必须考虑的因素之一，网络平台的依赖性也会在无形中给管理会计体系带来很大的风险，企业必须增强网络的安全系统保证财务信息不会流失，保证信息系统的安全。为了避免企业的核心信息泄露造成无法挽回的损失，企业可以通过对网络安全员进行技术上的培训，用各种方法来提高安全系统的水平，保障企业的资金安全性，更好地维护企业系统。

四、结语

大数据的时代，对于企业来说，既是一种挑战也是一种机遇。时代是无法扭转的，企业如果想要在这个时代中迅速发展占据一席之地不被淘汰，就必须要把握时机，改变一些固有的传统管理会计体系模式的弊端，稳固自己的市场地位，以大数据思维来贯穿整个会计管理系统，同时增强网络安全意识，完善网络安全设施的健全，保证企业在发展的同时避免不必要的财务风险，为“业财融合”做好准备，更好地实施“业财融合”模式，运用复合型人才，建立整体的大数据思维模式，完成复合型人才以及知识结构的转变，扩大企业自身的优势。

参考文献：

[1]朱勇.建筑企业业财融合体系建设的重要性与实践研究[J].财会学习，2020（05）：81-83.

[2]寇枫.试论新时期业财融合嵌入企业内部控制体系的應用[J].财会学习，2020（04）：243-244.

[3]刘莉.基于业财融合嵌入企业内部控制体系的应用分析[J].财会学习，2020（04）：245.