配网基建工程项目管理模式的精益化策略

倪曼鑫

[摘 要] 配网基建工程项目作为电力发展的重要内容，将直接影响电力行业的发展。文章将对配网基建工程项目管理模式存在的具体问题进行简要概括，包括前期勘测与设计深度不足、现场人员安全责任意识薄弱、物资材料存在质量问题等，重点提出配网基建工程项目管理模式精益化的策略，包括优化并提升配网设计、增强施工人员安全意识、严格控制材料质量等。

[关键词] 配网基建工程；项目管理模式；精益化

中图分类号：G221 文献标识码：A

社会在不断变化，国家在快速发展，对于电力系统的要求在逐渐提高，同时配网基建工程作为电力工程项目的重点，对其要求也在提升。配网基建工程项目在建设中具有建设周期性长、工程复杂等特征，在经过长期发展之后，人们希望通过新的管理模式来促进配网基建工程的发展，进而达到配网基建工程项目集约化、集团化、精细化发展。

一、配网基建工程项目管理模式存在的具体问题

第一，前期勘测与设计深度不足。在配网基建工程项目管理建设与施工时，最重要的内容就是需要做好前期勘测，真实客观的勘测可以给配网设计工作提供数据支撑。但是，当下前期勘测经常会出现数据偏离实际、勘测数据不精准、勘测不到位等现象，导致配网工程设计出现相应偏差。另外，项目设计水平较低，深度不够等因素，都不能给后期实际施工创造便利条件，在具体施工时还会发生频繁的变更问题，工程设备等没有及时到位，导致工程项目不能高效进行。从全方面来说，配网基建工程项目在前期管理中存有众多问题。

第二，现场人员安全责任意识薄弱。基建工程中往往会存有部分安全隐患，通常是由于管理人员和施工人员缺乏安全意识所造成的。配网基建工程项目的承包商素质参差不齐，现场施工人员安全意识薄弱，尤其是承包商在项目管理及工人防护用品等方面习惯性违章经常发生。在实际施工中，现场管理人员存有很严重的责任问题，例如安全技术交底人员签名不统一；有些施工人员安全帽佩戴不正确；技术人员无证上岗等问题。配网基建工程的主体是现场施工和管理人员，如果无法提升施工与管理人员的安全意识，将会引发多种安全事故[1]。

第三，物资材料存在质量问题。施工中使用的材料包括电气设备、线缆材料、混凝土材料及各种机械工具，将直接影响工程质量。良好的设备和质量合格的材料是配网基建工程顺利开展的关键。在实际施工中，承包商往往会为了节省成本而购买一些不合格的建筑材料，使施工进程受到严重阻碍，降低工程总体质量。

第四，施工设备的使用与养护不当。设备是配网基建工程施工中不可缺少的工具，跟随技术水平的不断提高，施工设备的技术水平也在随之升高，这就要求设备使用人员具备相应技术能力。目前，有些技术人员并没有根据相关要求合理使用设备，导致设备不能正常运行，故障频繁出现。还有，不重视设备的维修与养护，使设备长时间超负荷运转，减少设备的使用寿命，也会增加施工风险。

二、配网基建工程项目管理模式精益化策略

（一）优化并提升配网设计

配网基建工程前期管理的依据就是配网设计，要想整体上建造出高质量的配网基建项目，务必要把握好设计环节，尽可能提升配网设计水平。相关企业可以从高水平电力设计人员中选出具备相应经验与资质的杰出设计人员，结合基建部、设备部等共同完成配网设计工作。另外，加强配网基建工程勘测、图纸设计和审核部门的紧密配合，整体提升配网设计深度，才可以为工程建设与施工提供科学可靠的依据。另外，配网基建工程项目前期管理需要各个部门之间的合作与配合，才可以使项目建设高效开展。在项目开始前期，需要做好职责划分，明确各个部门的工作内容，以便其高质量的完成任务，在此前提下，要注重各个部门之间的配合，建立合理的沟通机制，对施工中出现的问题及时汇报，通过各个部门的探究讨论及时提出相应的解决策略，形成统一化的部门联动机制，进而提高项目前期管理水平。

（二）增强施工人员安全意识

要想从根本上保证配网基建工程项目的施工安全就要先从施工人员做起，增强其安全意识是保证施工安全的基础。对于施工人员对风险因素不确定和注意事项意识模糊等问题，应该从以下三个方面来逐渐加强工人的安全意识。第一，加强安全知识教育，并组织交流大会，将工作中经常出现的安全事故作为案例，分析其发生原因，总结经验，提高安全意识，避免类似事故再次发生。第二，营造安全意识氛围。在配网基建项目进行中，从各级领导开始起带头作用，增强自身安全意识，为员工树立榜样。加大安全意识宣传力度，通过开展讲座等活动，使员工充分认识到安全的重要性。第三，工程项目单位需要制定健全的安全施工制度，让员工严格按照施工要求和标准进行工作，进而增强加强员工的安全意识。

（三）严格控制材料质量

一切工程项目的根本就是材料，在市場经济不断变化的情况下，出现了许多质量不合格的材料，因此在配网基建工程项目建设中，要做材料管理工作。负责此工作的员工要及时把握市场变化状态，提高职业道德意识，不要因为自身的经济利益去购买一些价格便宜的劣质材料，在后期施工中非常容易发生事故。采购人员要与正规的生产厂家展开长期合作，确保购买到材料都是符合国家国家标准的高质量材料，避免上当受骗。在施工前，对所使用的材料进行专业检查，是否存在有问题的材料，尽力做好材料管理工作，为工程项目的建设打下坚固基础[2]。

（四）提高工作人员对施工设备的使用和养护能力

一方面，设备管理部门要做好设备维修与养护工作，根据制定的计划定期对设备进行检查与保养，应该更加注重检查使用频繁的设备，避免由于未能及时的维修与保养，造成设备出现故障，耽误施工时间，同时还缩短了设备的使用寿命。另一方面，在工程项目施工前期，设备管理人员应该根据施工方案明确设备的使用时间，同时对使用设备的人员进行相应培训，保证操作人员可以严格按照设备操作步骤进行使用，在施工现场管理人员在设备使用过程中勤于指导，防止发生操作失误问题。

三、其他策略

（一）优化管理制度体系

相对配电基建工程项目管理来说，在具体完成组织保障之后，还应该建立相应的管理制度保障，通常采用书面化或者可检查考核的制度进行管理。首先，确定的制度务必要保证其具有问题导向性，可以根据工程项目企业的实际情况来确定制度，经过问题导向进一步促进精益化管理的转变。制度确定过程中要按照相应标准，仔细分析工程项目中的各项业务，确保业务存在相应管理制度，使整体合算、业务局部达到最優状态。管理制度建立时，还应该与利益相结合，视为工程项目建设的推动因素，可以设立适当的奖惩制度，使配网基建工程项目在精益化管理基础上保障其建设质量。

（二）完善管理业务体系

对配网基建工程项目的施工标准、实施步骤和完成情况等使用精益化思想来进行评估，通常是把工程项目中的每项业务进行拆分，将较为复杂的业务分成相对容易管理的单元模块，需要注意不同单元模块之间的联系，逐渐形成一系列业务单元体系。在实际操作中，需要确保每项业务交付成果可度量，使考核标准清晰明确，不会出现模糊部分；应该保证各项业务间不会出现重复交叉现象，避免出现推卸责任或者不符合精益化思想的问题发生。此外，在优化业务体系过程中，务必要确保业务的完整性[3]。

（三）改进管理规划体系

配网基建工程项目随着电力系统的高标准也开始受到人们重视，工程规划而作为工程项目建设的首要环节，必须要加强重视，当前工程项目中存在涉及人员众多、数据量大问题，将无法兼顾项目建设的整体过程，最后使规划效果与理想之间存在一定偏差，甚至无法满足实际需求，造成资源浪费。在配网基建工程项目精益化管理下，需要充分了解项目建设的各项业务及所有环节，稳定规划人员，减少交接成本。此外，注重机制更新，努力克服薄弱环节，最终建立规划体系。

（四）精益化进度管理

通常包括制定进度目标、分析精读偏差及原因三部分构成。配网基建工程项目施工，务必要进行项目规划，进而确保项目建设能够如期完成。在工程项目实际施工中会受到很多因素影响，导致无法按时完成各项业务。所以，在项目建设中要尽量消除或降低工程和业务偏差，对配网基建工程采用精益化进度管理。通过管理可以实时监控各项业务及工作，确保工程项目可以按照计划完成。在监控中经常出现的问题要及时采取有效措施进行解决，以免发生拖延工期等问题。

四、结语

通过以上论述可得出，电力资源是一种特殊的能源，是人们生活的基本保障。配网基建工程项目的建设对于电力系统的运行具有重要作用，因此在今后项目管理上，既要做好精益化管理模式，还要不断进行探索新的管理内容与方法，逐步较高管理水平，进而提高工程项目质量。

参考文献：

[1]赵国政.审计视域下加强高校基建工程项目管理思考[J].广西质量监督导报，2020（03）：140-141.

[2]丘康尧.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（07）：201-202.

[3]乔礼宁.火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨[J].门窗，2019（19）：175-176.