关于航空发动机制造企业精益化与信息化变革的探索

摘 要

变革是发展的动力，面对着日益复杂的市场环境和信息技术的发展与应用，企业的精益化与信息化变革备受关注。本文从数字化与企业变革管理概述入手，明确了数字化背景下企业变革流程，之后着重探讨了航空发动机制造企业的精益化与信息化变革，旨在为相关研究和实践提供参考。

【关键词】航空发动机制造企业 精益化 信息化 变革

航空发动机作为飞机的心脏，被誉为“工业之花”，是一个国家科技、工业和国防实力的重要体现。近年来，国内外对航空发动机需求增长，传统的生产管理模式已经难以满足航空制造企业自身发展与成长的需要。此外，传统的生产组织与精益化生产背道而驰，如何实现精益化的组织管理模式至关重要。基于以上，本文就航空发动机制造企业精益化与信息化变革进行了探索和分析。

1 数字化与企业变革管理概述

数字化与信息化技术的发展逐渐引导企业组织变革，精益化、信息化、扁平化是当今时代企业变革的重要趋势。企业变革模型如图1所示，数字化系统的应用是企业重要变革之一，在全球化竞争日趋激烈的背景下，企业各个管理层次都积极采用数字化系统来进行数据处理和信息控制。从本质上来讲，数字技术的应用对于企业管理的核心作用是对企业协调方式的改善，以此来优化企业运行机制，利用信息技术能够有效降低信息处理及交流的成本和时间，这种作用的实现本身也暗含了精益化生产的精神。由此可见，数字化技术的应用不仅能够对企业业务流程进行优化重组，同时也促进了企业管理体制的调整和改进。

2 航空发动机制造企业精益化及信息化变革方面

由上文中提到的企业变革模型可知，先进的生产经营理念及主动应对市场有利于促进企业流程重组，这就不可避免的会对企业信息环境及生产组织产生影响，在此过程中，企业还应当积极认识到人的重要作用。由此可见，航空发动机制造业的精益化及信息化变革必然是以人员、组织和信息系统为切入点，从而促进流程优化重组。即以生产组织精益化和生产过程信息化来促进生产流程重组，从而实现精益化与信息化变革，而精益化与信息化变革的实现又会对生产组织精益化与生产过程信息化带来有利影响，形成良性的精益化与信息化变革循环。

2.1 生产环境变革

生产环境变革和改进的主要目的是实现生产组织精益化和模块化，主要变革手段为数字化技术的应用。精益化生产理念首先在航空发动机制造业生产第一线应用，取得效益之后逐渐向上游延伸，从而对航空发动机制造企业的设计部门、管理部门及整个供应链环境产生影响。

对于航空发动机制造业生产环境的变革来说，进行精益模块化生产基本单元（工作胞Work Cell）的设计是核心，其有着自我新陈代谢的功能，工作胞由工作站、资源、人员及相关工艺技术组成，会占用一定的空间，其中工作站不属于生产组织管理的范畴。需要注意的是，工作胞不仅是航空发动机制造企业的精益化生产基元，同时也是企业信息化的最基本单位，工作胞配置方式多样，其与各个管理团队相对应，实现了精益化理念与模块化原理的有机整合。

传统的生产组织中，整个工作流程有着串行性的特点，存在着产品研发周期长、效率低下、成本高昂等缺陷，而精益模块化生产组织中建立了跨部门的产品开发小组和模块化组织形式，在产品设计准备阶段就可以对产品设计制造的资源信息进行充分利用，通过对产品可制造型的评价来促进产品设计的一次实现。据此可以进行车间生产组织及流程的重构，基于生产基本单元来建立模块，建立的模块需要包括空间配置和各种资源配置，能够实现单一生产能力，由多个模块来组成航空发动机制造的生产线，模块化生产线之间没有过多的相互约束，整个生产计划及工艺更加简单，从而能够有效提升资源配置的有效性和计划安排的合理性，实现航空发动机制造企业的精益化变革。

2.2 信息环境变革

从本质上来讲，对航空发动机制造企业的生产组织改进是一种生产流程的改进过程，对生产流程非增值环节的剔除是精益化变革下流程再造的核心所在，以此来实现整个流程环节价值的最大化，实现流程活动的优化，在此过程中，需要有着相应信息环境的支持，这就涉及到航空发动机制造企业的信息化变革。

航空发动机制造企业流程的优化可以脱离信息系统来进行，即单纯从管理的角度来进行改革，但这种方式难以满足当前航空发动机制造企业经营管理改革的要求。在航空发动机制造生产的过程中，会产生错综复杂的数据，如何实现数据关系的有效组织和管理至关重要，通过信息数据有效处理来保证信息传递的及时性、可靠性，能够为航空发动机制造整个过程提供依据，消除信息管理滞后所带来的诸多问题。

航空发动机制造企业所采用的信息管理系统不仅要能够对繁杂数据进行有效的组织和管理，同时要有着一定的柔性，按照特定时间和特定要求来动态实现系统重构，即柔性化信息系统，其暗含了产品生命周期的管理思想，能够为航空发动机制造提供定制化的生产管理协同工作平台。

3 结论

综上所述，对于航空发动机制造企业来说，其精益化和信息化变革分别对应着组织建设和信息管理两个方面，生产组织精益化和信息化是实现以上两个变革的基础。对于生产环境来说，应当树立精益模块化理念，将精益化思想与模块化思想整合在一起，通过工作胞组成生产线来实现流程优化重组，对于信息环境来说，应当建立柔性化信息系统，利用单一数据源实现协同制造，为流程优化奠定数据基础，以此来促进航空发动机制造企业的可持续发展。

参考文献

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作者简介

陆波（1975-），男，贵州省镇远县人。研究生学历。现为贵阳市黎阳公司工程师。研究方向为软件工程。

作者单位

贵阳市黎阳公司 贵州省贵阳市 550014