企业薪酬福利对员工激励作用的探究

张志超

摘 要：现阶段，企业人力资源管理的内容和形式正在不断完善和发展，其中的薪酬福利机制正在向着精细化和完善化的方向发展。对于企业而言，薪酬福利机制会直接影响企业本身对人才的吸引力。因此，企业的人力资源管理部门应明确企业现行的薪酬福利管理机制中存在的问题，针对性地优化薪酬福利管理机制对企业员工的激励作用，实现薪酬管理机制效果发挥的最大化，以此来推动企业的全面高效发展。本文首先分析了企业薪酬福利对员工的激励作用，再探讨了企业薪酬福利管理制度存在的问题，最终讨论了完善薪酬福利对员工激励作用的策略，以其为相关工作者的工作提供理论基础。

关键词： 企业;薪酬福利;员工;激励作用;

在企業人力资源管理过程中，薪酬福利制度是一个影响人力资源管理工作质量的重要因素，对于企业人力资源优势的发挥具有重要意义。部分企业出现的人才流失和问题与其企业薪酬管理机制的不完善息息相关，如何充分利用和发挥企业薪酬福利对员工激励作用是现下企业发展面临的重要问题。

一、企业薪酬福利对员工的激励作用分析

1.1能够提高员工的工作质量

企业的薪酬福利制度与员工的工作积极性和工作热情密切相关，而员工的工作积极性和工作热情一定程度上就决定了员工的整体工作质量，科学合理的薪酬福利机制能够使员工对企业产生归属感和责任感，从而能够充分挖掘员工的工作潜力，为员工创造积极乐观的整体工作气氛，员工的工作热情和积极性就能够得到快速的调动，工作质量也就会在此过程中潜移默化的提高[1]。

不仅如此，良好薪酬福利机制所创造的积极工作气氛还有利于员工职业技能水平的提高，在精神和物质层面都得到相应激励的员工会以积极提高工作业绩和质量为工作目标，并在保证工作效率的基础上有效提高自身的职业素养，而以高度的责任感和岗位意识来进行日常及重要工作，

1.2有利于企业吸纳和留住人才

大部分的求职者在求职过程中所要关注的就是企业的薪酬福利机制，而在职者对企业的满意度也会受到薪酬福利机制的较大影响，具有吸引力的薪酬福利制度能够有效帮助企业吸纳和留住人才。在企业招聘人才的过程中，求职者所问及最多的问题就是企业的薪酬福利相关内容，这充分印证了薪酬福利制度在企业吸纳人才方面的重要性，薪酬福利制度在求职者的眼中是企业对员工社会价值的变现，同时也是其劳动成果的直接回报[2]。

而在企业员工的日常工作过程中，较好的薪酬福利机制能够持续保障员工的企业归属感，使得员工能够始终保证自身为企业工作的意愿，能够意识到自身的工作价值对企业发展进步的重要性，从而能够在保障员工工作效率的基础上，充分留住人才，这同时也是企业人力资源管理主要目标和最终目的。

1.3有利于保障企业运作的稳定性

薪酬福利机制失衡和比例失调的问题，广泛存在于我国部分企业的人力资源管理日常运作过程中，影响着企业内部管理、控制和运作的稳定性，而科学的薪酬福利制度则能够在企业运作的过程中解决和缓解员工遇到的难题与消极情绪，从而实现企业管理中的人力资源管理部分作用发挥的最大化。

除此之外，符合企业实际发展状况的薪酬福利管理机制还需要对员工进行全方位的绩效考核，能够有效督促员工进行其本职工作和应尽的责任，高度强化员工的工作责任感和岗位意识，从而充分发挥薪酬福利管理机制对员工的激励和约束作用，从而对企业运作的稳定性和平衡性起到切实的保障作用[3]。

二、薪酬福利管理制度存在的问题

2.1薪酬结构不合理

现阶段，部分企业的人力资源管理部门在薪酬结构的安排方面采用平均化的安排方式，其初衷是简化薪酬福利管理制度的程序和步骤，但这种形式的程序与步骤简化使得企业的薪酬福利管理制度出现了一定的漏洞，最终导致薪酬结构不合理的问题出现。由于企业各个职位的工作难度与任务量都不尽相同，其理论上应获得的薪酬福利等级也应据实分配，企业不同职位的薪酬并不能做到完全对等，但部分企业将不同职位的薪酬进行了统一化处理，极易导致企业员工内心出现不平衡感，并且在日常工作的过程中消极怠工。

除此之外，部分企业的薪酬结构还存在单一化的问题，主要表现为薪酬福利，只是由工资和奖金这两部分组成，缺少高价值的福利内容，较为容易长期内削弱薪酬福利制度对员工的促进作用，使员工缺乏对企业的归属感。

2.2缺乏时效性

企业实施薪酬福利制度的目的就是为了激发员工的工作积极性和工作热情，但部分企业薪酬管理过程中有时会出现薪酬和奖励发放不同步的情况，也就是薪酬福利发放的时间延后，这非常容易导致员工的工作积极性受挫，使得薪酬福利管理机制的正面作用得不到有效且充分的发挥，甚至还起到反面的消极效果。

2.3考核机制不完善

企业薪酬福利发放的科学性必须要有完善的考核机制来支撑，部分企业在薪酬福利管理的过程中存在考核机制不完善的问题，按照不全面的员工绩效来进行薪酬福利考核，最终会导致企业薪酬福利的发放缺乏公平性和激励作用，甚至有一定可能性会进一步挫伤员工的工作积极性和工作热情。

三、完善薪酬福利对员工激励作用的策略分析

3.1推动收入和岗位的一致化

每个岗位所需要职业技能素质和工作力度都不尽相同，所应获得的劳动成果数量也应就此进行合理调整，企业要尽可能的实现员工收入和岗位的一致化，以此来保证薪酬福利制度对员工激励作用的正常发挥。首先，相关工作人员要对每个岗位的工作难度及日常工作量进行信息收集、统计和分析，以此来为收入和岗位的一致化打好信息化基础。

其次，相关工作人员还应确定企业各个部门的平均工资，并根据先前统计的岗位难易度和工作量数据进行综合分析，对薪酬福利的实际等级来进行科学合理的规划，以此来保证企业员工劳动成果的薪酬变现。

3.2保障薪酬福利发放的公平性

对于企业员工来说，薪酬福利是对自身劳动成果的肯定，同时也是企业与管理者对于自身工作价值的认可，因此其公平性是薪酬福利管理机制作用发挥的关键性因素，企业要切实保障薪酬福利发放的公平性。首先，企业要保障工资与福利在及时发放到员工的手中，充分保障薪酬福利发放的实效性，直接推动薪酬福利发放的公平性发展。其次，企业要将薪酬福利的评定过程进行透明化运作，让每个员工都能明确企业薪酬评定的公平性，以此来全面保障企业人力资源管理和薪酬福利制度激励作用的最大化发挥。

3.3优化薪酬福利结构

现阶段，大部分企业的都是现金和实物，这种薪酬福利结构存在一定的单一性，企业相关工作人员可以考虑将福利结构进行多样化方向的优化，可将培训名额等形式纳入到福利发放的考虑范围内，向员工宣贯“大薪酬”的薪酬福利理念，在满足员工心理需求的同时，有效提高员工的职业素养水平和岗位责任感，以此来从源头上进行薪酬福利结构的优化。薪酬福利结构的优化不仅能够提高其自身对员工的吸引力和促进作用，还能有效保障企业工作岗位的固定性，减少企业的人才流失问题，是企业和员工的双向获利。

四、结语

综上所述，薪酬福利是现代人力资源管理系统中重要组成部分，是企业人力资源管理水平和效率的决定性因素。通过建立科学的薪酬福利管理机制，企业能够充分提升自身对员工的吸引力，激发现有员工的工作热情和积极性，全面提高企业的带动企业的人力资源管理水平提高，员工可以在日常工作中充分认识自身的工作价值，充分发掘企业员工的内部潜力，以此来全面提高企业的经济效益，推动企业的长期可持续发展。

参考文献：

[1]赵玲，左琳楠，邹婧.企业薪酬福利的激励作用探析[J].办公室业务，2016（15）：26.

[2]俞乐芳，顾燕华.试析企业薪酬福利对员工的激励作用[J].人力资源管理，2016（07）：123-124.

[3]李妍.探析企业薪酬福利现状及其对员工的激励作用[J].东方企业文化，2015（13）：222.