项目管理在现代船舶建造工程中的有效应用

徐楠

【摘  要】在现代化社会的发展中，我国海上航行贸易在不断发展，传播是海上航行贸易的关键交通工具，在很大程度上推动着传播制造行业的发展。在现代船舶建造工程中，管理部门需要实行项目管理模式，将其渗透到工程建造全过程中，提高船舶工程的整体质量，文章主要针对项目管理在现代船舶建造工程中的有效应用进行了分析。

【关键词】项目管理;现代船舶建造工程;应用

引言

船舶建造产业具有技术密集型、资源密集型特点，直接关系着国民经济的发展，有利于提升国防整体实力。在科学技术水平快速提升的大背景下，船舶建造产业面临着很大的发展机遇，产业之间的竞争日益激烈，为了适应现代社会的发展，相关部门需要针对船舶建造技术、管理方法进行深入研究，促进船舶建造行业的持续发展。基于此，文章分析了现代船舶建造工程中项目管理的影响因素，针对项目管理在现代船舶建造全过程中的应用进行了研究。

1.现代船舶建造工程中项目管理的影响因素分析

1.1影响因素

（1）材料应用。在船舶制造过程中，管理部门对船舶制造材料提出了严格的要求，在无法及时将建造材料运输到生产加工基地的情况下，会引发严重的生产加工进度停止的问题[1]。因此，技术人员需要深入分析船舶制造过程中应用的各项材料，以此明确材料的使用性能。通过相关分析发现，在船舶制造行业的发展中，船舶制造材料的管理、应用要求还需要进一步完善。例如，在钢厂提交材料的过程中，船舶生产厂家、供应商的货款收入缺乏一定的合理性，无法确保生产材料的有效应用。并且，在船厂实际生产过程中，未及时结清钢厂货款，直接影响着钢厂的正常发货，进而对现代船舶建造工程中项目管理带来一定的影响。

（2）技术设计。在生产船舶之前，技术人员需要做好严谨的设计工作，以此为基础从根本上提升船舶生产的整体效率。现阶段，通过分析船舶制造行业的发展技术应用情况发现，在我国船舶制造行业的发展中，相关部门无法满足生产技术的实际应用需求，导致船舶生产技术应用遇到很多问题。例如，在船舶制造生产过程中，未及时明确设计方案，导致船舶生产厂家和船家的修改比较频繁，严重影响着生产工作的有效进行，无法全面落实生产加工技术。

（3）施工技术。为了确保船舶生产加工工序的稳定运行，技术人员需要合理地应用船舶加工技术，但在实际的船舶生产加工过程中，生产管理技术相对落后，在实际生产过程中无法全面实施生产工艺，不能严格按照生产技术应用合理地管控生产加工工序，且施工现场的焊材质量不满足实际要求，严重影响着项目管理工作的有效进行。因此，船舶生产员工的综合素质、生产技术、工序协调性直接关系着船舶的整体生产。

2.影响因素的控制技术方法Logistic模型应用

Logistic模型应用是由荷兰生物学家提出的，在船舶建造技术应用过程中，反映出自然增长问题，在自然增长变化的过程中，针对项目进行管理控制，并通过计算分析得到了相应的曲线，具体如图1所示。

该曲线明确了模型信息应用的基本坐标方程，根据施工现场的实际情况，对比了坐标轴的两种曲线，可以及时针对相关工序进行监督管理，为船舶生产监督管理工作提供便利。

3.项目管理在现代船舶建造全过程中的应用

（1）工程决策阶段。在工程决策阶段，管理人员需要做好以下工作：第一，根据船舶制造企业经济实力、国际船舶市场发展情况等，明确建造船舶的类型、大小，针对项目的可行性进行分析，随后将数据信息提交到决策层，这样决策人员可以根据方案收益、损失、风险系数，决定是否投入项目。第二，严格按照审批后的项目成立项目组，做好技术、商务谈判等各项工作。

（2）工程设计阶段。项目组应根据船舶建造企业订单、合同中的技术要求等内容，合理地编制建造工程计划，如工程工期、成本、采购、质量等，还需要邀请专业船舶建造技术人员，做好船舶设计工作，明确船舶建造过程中的各项问题，并出具船舶建造工程相关材料，如技术文件、设计图纸等。

（3）工程实施阶段。在船舶建造工程实施过程中，工作人员需要做好项目管理工作，确保工程实际结果和计划目标的一致性，为后期船舶建造工程的有效进行提供支持。

（4）项目完工与交付阶段。在船舶建造工作完成之前，会经历完工与交付阶段，在这一过程中应针对船舶建造目标、计划、设计等要求，做好检查、试航、验收、移交工作，直到船舶离场。除此之外，管理部门需要深入分析工程决策、计划过程中的各项技术要求，针对船舶做好全面检查、试航工作，还需要提供相关材料，如报告、证书等，直到交付完成。

4.项目管理在现代船舶建造工程中的有效應用

（1）工期管理。在船舶建造工期管理过程中，管理人员常用甘特图表方式，将项目工期计划、施工进度进行融合，还需要将实际工期、计划工期对应起来，在遇到实际施工进度延迟与计划进度的问题时，需要采取可行性的措施，不断追赶进度，确保船舶建造项目按照工期计划顺利进行。

（2）成本管理。在船厂报价阶段，管理部门就应该认识到成本管理的重要性，根据相关规格书，列出所需的材料、设备清单等，通过市场价格、预期市场变动价格做好成本预算工作，并加强船舶建造过程中所需的各项费用，准确估算整个船舶制造成本，以此为依据进行报价，并签订合同，在合同签订后，需要根据船舶建造目标做好成本管理工作，其重点是根据成本估算，明确目标成本、总目标成本，在保障施工质量的基础上，将实际成本控制在目标成本范围内，有效地开展项目成本管理工作，为船厂创造更多效益。

（3）质量管理。在质量管理过程中，管理人员需要针对合同签订、建造准备、实际建造、售后服务全过程，合理地编制质量管理体系。例如，在合同签订阶段，需要根据合同评审、生产通知等内容进行编制;在建造准备阶段，需要从施工图准备、施工工艺准备、施工预算、施工计划、产品检验等方面进行编制。因此，在实际的项目质量管理过程中，管理人员需要将建造全过程的质量系统管理目标、任务分配到各个部门中，提高现代船舶建造工程的整体质量。

（4）风险管理。现阶段，在船舶建造过程中会遇到很多风险，如安全风险、自然灾害风险、运输风险等，管理人员必须明确这些风险，并做好相应的风险管理、风险防范等工作。例如，在安全风险管理过程中，管理人员需要建立安全保障体系，提高建设队伍的安全意识，做好安全制造、加工、操作等，避免引发工伤、事故等各项安全风险。在自然灾害风险防范过程中，遇到阴天无法进行装涂施工，这就需要做好施工计划调整工作，确保施工周期的顺利进行[3]。在遇到运输风险的情况下，管理部门需要购买保险，这样能够将风险进行转移，为船厂的持续发展提供经济保障。

5.结束语

综上所述，在现代船舶建造过程中，管理部门必须做好项目管理工作，确保合同的顺利交付，还要做好项目实施过程中的人员安全、成本控制工作。随着船舶建造行业的快速发展，很多现代技术、管理理念已融入项目管理工作中，在很大程度上提升了船舶项目管理的整体水平，为船舶建造行业的进一步发展提供支持。

参考文献

[1]张正宇，余运茂.现代船舶管理存在的问题和完善建议[J].内燃机与配件，2020（11）：200-201.

[2]李锡斌，钱步娄.项目管理在现代船舶建造工程中的应用探究与分析[J].船舶物资与市场，2019（12）：93-94.

[3]武君秀，冯朝阳.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].工业设计，2018（01）.