新时期企业政工管理方式的创新策略

王春红

【摘  要】企业是现代社会经济服务体系中的关键，在社会发展形势不断变化的过程中，企业需要做好政工管理工作，针对现有的管理模式进行创新、优化，提高企业工作的整体效能、综合服务水平。在新时期的企业政工管理工作过程中，管理部门需要严格按照科学工作规律，优化政工工作手段，确保政工管理工作的实效性、针对性，为企业的高效发展提供保障，提高企业管理的整体水平，文章主要针对新时期企业政工管理方式的创新策略进行了分析。

【关键词】新时期;企业政工管理;创新策略

引言

在新时期的快速发展中，为了提升企业的综合竞争实力，企业需要寻求转型、升级方式，为企业内部各项工作的有效开展提供支持。在企业的运营、发展过程中，管理部门必须强化内部管理工作，尤其要注重政工管理工作，凝聚企业员工的人心，进一步提升企业的整体水平。因此，政工管理工作与企业的持续、稳定发展息息相关。基于此，文章阐述了新时期企业政工管理的重要性，分析了企业政工管理的问题，总结了相应的创新策略。

1.新时期企业政工管理的重要性

在现代化社会发展中，市场经济主导着社会经济整体发展，很多企业仍实行传统的政工管理模式，很难满足新时期的社会发展需求。在传统的政工管理过程中，管理部门实行单一的管理模式，很难发挥出相关管理部门的职能和作用。现阶段，社会各界对企业政工管理工作提出了更加严格的要求，企业必须针对现有的政工管理工作进行创新、优化，建立满足企业发展需求的管理模式，推动企业的进一步发展。企业现代化发展是现代社会发展的必然区域，企业政工管理部门是企业内部管理工作的关键内容，管理部门根据企业健康、科学、持续发展的实际需求，引进现代化管理模式。除此之外，企业内部管理部门需要注重员工思想的培养，引导員工保持积极、主动的工作态度，自觉参与到企业内部管理工作中，将自身发展、企业发展进行融合。为了适应企业工作内容的转变，管理部门需要针对企业政工管理模式进行创新，为企业的持续、稳定发展提供保障。

2.新时期企业政工管理中存在的问题

2.1忽略政工管理与政工创新

现阶段，企业政工管理工作中仍存在很多问题，管理部门缺乏对政工管理、政工创新的重视，很多企业只注重表面工作，导致政工管理工作流于形式，阻碍了企业的稳定发展。并且，很多企业在实际发展过程中，只注重表面利益，缺乏对企业员工思想政治意识的培养，无法发挥出企业政工管理部门的职能、作用。例如，在企业内部员工出现矛盾的情况下，政工管理部门无法从根本上分析、解决实际问题，导致员工之间的矛盾无法得到解决，在长时间发展过程中，严重阻碍企业内部各项工作的有效进行。

2.2企业政工管理专业人才不足

在新形势下，企业政工管理过程中普遍存在很多问题，最严重的问题是政工管理专业性人才不足，造成这一问题的主要原因是企业管理人员还未认识到企业政工管理工作的重要性，向企业管理方式创新人才方面投入的比较少，还有一些企业无法正确定位，未认识到企业的本质是服务于社会。在企业运营、管理过程中，企业核心人物是政工管理人员，其管理水平、综合素质直接关系着企业的经营和发展。因此，企业需要强化政工管理人才培养力度，针对企业政工管理模式进行创新，将政工工作落到实处。

2.3企业政工管理思想缺乏创新

现阶段，很多企业在开展政工管理工作过程中，思政管理模式还需要进一步更新，很难满足新时期的社会发展需求，无法适应新形势的发展。在传统的企业政工管理工作中，无法发挥出指导作用，阻碍了企业内部各项工作的顺利进行。另外，企业政工管理工作还需要进一步优化，为企业内部管理工作水平的提升提供支持，促进企业运营、发展的稳定进行。

3.新时期企业政工管理方式的创新策略

3.1强化思想政治工作

随着市场经济改革的发展，企业之间的竞争日益激烈，品牌战略已成为企业发展、竞争的关键内容。为了建立良好的品牌战略，企业管理部门应注重企业品牌形象的塑造，强化思想政治工作，将企业文化建设渗透到工作全过程中，有效地维护企业的形象，凝聚企业员工的人心。受特色文化的影响，企业员工的团队意识、合作意识不断增强，提高员工的依赖感、信任感、归属感。政工管理工作是企业运营、发展的重要内容，管理部门需要强化思想政治工作力度，建设特色的企业文化，全面落实企业内部各项改革措施，充分发挥出政工管理工作的价值，提升企业的综合竞争实力。

3.2树立正确的政工管理理念

在企业管理过程中，政工管理工作与企业管理的各个方面息息相关，两者是相互影响、相互制约的，政工管理人员需要深入企业实际工作中，根据实际情况调整工作方法，创新并优化现有的管理理念，这样员工才能够积极参与企业管理工作中，提升员工的凝聚力、向心力，不断提升政工管理工作质量和工作效率。在企业内部政工管理过程中，管理部门需要根据企业发展情况、时代特点，树立现代化管理理念，提升政工管理工作质量，适应新时期的社会发展。另外，在新时期的企业发展过程中，政工管理工作内容需要不断转变，深入分析政工管理工作问题，采取有针对性的管理措施，满足政工管理工作与时俱进的需求，以适应企业市场发展环境。

3.3鼓励政工管理人员提升素质水平

现阶段，企业逐渐认识到政工管理工作的重要性，并对政工管理人员综合素质提出了更加严格的要求，管理执行者的素质水平直接决定着工作效果。因此，企业需要针对现有的政工管理工作进行优化，强化员工素质水平，以满足政工管理工作实际需求，进一步提升政工管理工作效率。为了实现预期的政工管理工作效果，管理部门在招聘人才的过程中，必须严格把关，针对应聘者的综合素质、专业水平进行考察，还要定期开展相关教育培训活动，鼓励员工提升自身的综合素质、专业水平，积极开展交流会，学习先进的管理经验，积极开展政工管理工作，将其落实到企业各项工作中，促进企业的持续、稳定、健康发展。

3.4注重企业文化建设

企业文化是企业政工管理工作的基础内容、重点内容，管理部门必须注重企业文化建设工作，加强对企业内部各项工作的引导，强化企业文化的渗透、强化，使员工加强对企业文化的认知，提升员工的文化自信心，这样文化才能够成为引导员工思想、行为的重要方式。同时，企业政工管理部门充分利用现代企业文化，引领管理工作，在创新挖掘、提炼总结的基础上，从复杂的企业文化体系中明确政工管理工作核心思想，这样文化才能够成为引领政工管理工作发展的关键内容，使企业员工加深对企业文化的认知，为企业的发展提供支持。

4.结束语

综上所述，在新时期的企业管理工作中，政工工作的重要性不断显现出来，有利于推动企业各项工作的有效开展，为构建完善的企业管理体系提供支持。在企业政工管理过程中，管理部门需要创新并优化现有的管理模式，建立现代化、多样性的思维体系，充分将核心价值观渗透到企业员工思想中，引导员工积极参与到企业内部管理中，为企业政工管理工作的有效进行提供支持，进而提升企业的综合实力。

参考文献

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