战略性人力资源管理及其理论基础分析

宋香芬

摘 要：目前企业管理处在一个战略管理的大环境下，人力资源管理也不能免俗。学术界对于战略性人力资源管理众说纷纭，但是都有一个核心观点即人力资源管理对于企业的发展有重大影响。

关键词：战略人力资源管理;理论基础;人力资源管理

目前，对于战略人力资源管理的作用众说纷纭，但是无论如何战略人力资源管理都是在社会主义市场经济背景下推动企业发展的重要一环。本文就战略性人力資源管理及其理论基础分析，希望可以让战略人力资源的管理水平得到显著提高。

一、企业战略性人力资源管理的概念

一般意义上，企业的战略性人力资源管理是指在企业进行经营管理过程中，使用一系列有计划、对于企业发展有战略性意义的人力资源管理措施，其目的是实现企业管理目标，提高企业管理水平。企业的战略性人力资源管理的理念最早在20世纪80年代冷战即将结束的背景下提出，随着经济的发展和社会的进步，企业战略性人力资源管理因为先进的科学管理模式和灵活的资源管理理念，被欧美企业接纳，并逐渐进行实践。而实践的结果也证明了企业战略性人力资源管理的作用。它具有长期性，符合可持续性发展的要求，并具有一定的竞争优势，是提高企业人力资源管理水平的重要方式。战略性人力资源管理与传统的人力资源管理模式对比来看，其特殊性在于在大力支持企业的长远发展的过程中，人力资源管理的重要性，以及人力资源管理的特殊职能性。

二、企业战略性人力资源管理的分析

企业战略人力资源管理将企业的有效职能、权力和责任划分为战略合作伙伴、企业管理的专家成员、新理念的参与者、企业发展与变革的推动者、企业文化的传播者和员工的激励者的概念。目前，我国企业文化的发展还处于初级阶段，但是西方战略人力资源理论模型在国外已经形成，所以我国在进行战略人力资源管理的时候，适当借鉴了西方模式。而随着经济的发展，我国也逐步开始出现战略性人力资源管理成功案例，利用成功案例的经验，结合我国企业发展的形式和背景，可以进行转型升级，逐渐形成新的战略性人力资源管理模式。

三、企业战略性人力资源管理的理论基础分析

（一）资源理论基础

从战略性人力资源管理的历史延展角度出发，战略性人力资源管理的应用理论是组织经济学与资源基础理论。在资源基础论中，对人力资源管理工作做了非常恰当的分析。为什么人力资源管理可以影响组织绩效和执行绩效进行了详细说明。资源基础理论揭示了人力资源组织的竞争特征，即人力资源理论是由组织中的资源生成的。所以人力资源理论可以对组织所拥有的能力、资产以及知识等产生影响，这种影响推动组织进行的执行，推动人力资源管理模式的构建，证明人力资源是影响组织绩效竞争特点的资源，体现企业战略性人力资源管理的重要性。

（二）人力资本观点

这种理念与资源理论基础不同。人力资本观点认为组织的人才的一切竞争优势如知识、能力以及技能等，对于企业而言都是具有着经济效益的。人力资源管理工作可以推动提高人力资本，提高企业人才竞争优势。影响企业全面发展的重要因素在于发挥企业所有成员的经济效益，并对组织成员进行合理的资源分配，将会成为企业提高绩效的决定性因素。提高人力资本的人力资源管理工作，让组织人员提升工作效率，提升企业是最为合理的措施。我们可以在以往的实践中发现问题。企业绩效和这些活动之间具有巨大的关联性，他们之间相互影响相互制约，协调发挥，实现企业经济效益的提高。这个角度下，对于各人力资源管理工作的理解无论正确与否，都能够实现对企业人力资本的投资，达到企业人才成本的优化，提高企业市场占有率，提高企业人才优势，发挥人才的作用。

（三）代理与交易理论

企业发展的成败体现在细节里，而各个因素则体现在最终财务统计的各项资料中，可以很直观的发现影响企业发展的各个因素。人力资源管理的成本是基础，是决定企业发展的重要因素，是推动企业平稳发展的重要措施。此理论站在财务以及经济学的层面，对于企业人力资源管理进行去分析，主要的关注点在于组织中人力的轮替过程。而这种理论的核心内容是通过分析环境因素的影响，推动组织实施内部轮替，去缩减交易成本，达到企业效益的最大化。而代理问题的出现则要求当两者均是自利的时候，代理成本可以起到促进两者构建有效合约模式所需要的成本的作用，以此来实现企业战略性人力资源管理的目的。通过代理成本与交易成本与人力资源管理结合起到一定作用，达到一定效果，达到企业缩减运营成本的目的，提高企业的管理水平，推动企业全面效益的提高，提高企业的市场占有率和规避风险的能力，为企业发展起到推动作用，让企业得以占据有利地位，在市场竞争中占据一席之地。

四、总结

人力资源是目前企业生存发展的战略性资源之一，对于企业发展具有重要的战略作用可以促进企业现代化的发展，让企业在激烈的市场竞争占据优势地位，把握市场核心竞争力，提高企业经济效益，达到企业平稳发展的目的。

参考文献：

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