企业文化建设中的人力资源管理探讨

钟晓

关键词：企业文化;人力资源;管理

企业文化建设对于企业经营以及发展而言都有着尤为重要的积极影响，因此作为企业的工作人员应当注重企业文化建设过程中的人力资源管理工作，通过明确企业文化建设与人力资源管理这两者之间的关系，从而以企业文化建设作为基点，加大人力资源管理力度，并且完善与之相对应的管理措施，在提高企业人力资源管理水平的同时促进企业的稳定、全面发展。

一、企业文化建设与人力资源管理的关系

企业文化建设与企业人力资源管理是相互促进的关系。首先在企业人力资源管理的过程中存在一定的强制性，虽然这样的工作方式能够取得较快的管理效果。然而在推进实际管理的过程中，由于管理者以及被管理者这两者之间十分容易产生摩擦，这也不利于提高员工对于企业的责任感以及认同感。其次，通过加强文化建设也能够使得管理者从精神层面推进人力资源管理措施，通过加强企业文化对员工精神层面的渗透也能够提高员工对于企业的忠诚度以及服从度，最终确保人力资源管理的整体效果。除此以外，作为工作人员在接受人力资源管理的过程中，也会自发地参与到企业文化建设之中，这也能够在很大程度上推动企业文化建设的可持续发展。最后，通过加强企业文化建设与人力资源管理的结合力度，也能够准确推进文化建设。通过将企业核心价值观融入于企业人力资源管理之中，最终实现企业文化建设与人力资源管理这两者之间的相互促进。

人力资源管理离不开企业文化建设的指导文化精神，不仅仅能够彻底贯彻以人为本的管理理念，同时也是企业文化建设发展的核心精神，通过将企业文化渗透到人力资源管理工作之中，能够使得工作人员理解和掌握企业文化，并且在日常工作的过程中贯彻企业的核心价值观，这不仅仅能够为企业人力资源管理工作提供便利，同时也能够使得工作人员的价值观念保持高度一致，在推动企业可持续发展的同时，也能够确保我国社会经济的稳定发展^[1]。

二、企业人力资源管理现状

缺乏规划与实施。现阶段，在企业人力资源管理的过程中存在缺乏规划与实施的问题。他们虽然能够意识到人力资源管理的重要性，但是仍然不能在实际工作和管理的过程中落实规划，导致人力资源管理与时代发展的步伐不相适应。他们只是简单地认为人力资源管理只需要做好招聘、培训、录用的工作即可，并没有进行深入的管理。无法将其与单位的规划联系起来，从而影响到企业稳定发展^[2]。

人力培训不够重视。企业在引进人才之后不够重视人力培训过程，也会导致企业的人力资源管理效率不高。在企业引进优秀的人才之后，没有进行统一、集中的管理，开展针对性、系统化的培训工作，难以从根本上提高员工的工作素养。企业开展的培训工作也只是针对于员工的实践操作、职业道德和专业知识，没有对他们的思想以及管理技能进行提高和培养，从而无法发挥他们的潜力，提高他们的工作效率。此外，在人力资源管理工作开展的过程中，缺乏有效的激励机制，使得人才大量流失员工之间缺乏竞争意识，无法提高员工的工作积极性。

缺乏有效的管理体系。当前，在人力资源管理的过程中存在管理模式陈旧的问题。其中仍然存在“拍脑袋”的现象，管理人员在解决问题的过程中，只是凭借自己的经验，没有理论、数据的支持。然而，在现代化社会的背景之下，管理决策需要注重科学合理性。改变传统决策方式，加强对人力资源的管理，这样才能够促进单位的不断发展，防止出现员工归属感下降、人才流失等问题，降低企业的工作效率。

三、企业文化建设中的人力资源管理策略

  提高企业文化重视力度。在人力资源管理工作推进的过程中，加强企业文化建设有着十分重要的作用，因此作为工作人员应当提高文化建设的重视力度，首先，应当充分尊重工作人员的主体地位，以员工为中心开展团队活动培养团队精神，只有这样，才能够充分发挥人力资源管理的作用。从员工这一角度出发，工作人员只有处于一个积极和谐的氛围之中，才能够更好的为企业服务，最终感受到企业文化建设对于自身的感召力。在人力资源管理制度建立的过程中，应当充分尊重员工的意见，确保制度制定的科学合理性。其次，应当提高员工的综合素养，使得员工具备创新精神，在市场竞争日益加剧的背景下，企业想要获得可持续发展应当提高员工的综合素养，只有这样才能够组建一支高素质高能力的队伍，最终提高企业的综合水平，在对员工进行教育培训的过程中，不仅仅应当提高员工的职业技能，同时也应当提高员工的创新能力，使得员工明确自身应当承担的责任以及义务。

强化专业人才的培养。当前在企业人力资源管理的过程中，专业人才匮乏问题较为突出。为了更为有效地提高企业的人力资源管理水平，就需要遵循大数据时代的背景，优化单位人才队伍的建设。企业尤其需要注重人才的引进、培训，针对他们的信息技术水平和专业技能进行针对性的考核，从而不断提高团队的素质，促进人力资源水平的提高。此外，当前人力资源管理过程中也存在着专业化不足的现象。在培训过程中也应当加强对他们大数据理论素养、专业素养的培训，积极鼓励他们外出学习，引进先进的管理模式，充分发挥他们自身专业优势，以增强企业人力资源管理水平^[3]。

创新薪酬管理与组织激励。企业的绩效考核与管理应该与奖惩、职业前景、福利、薪酬等挂钩，严格按照制定的规章制度办事并将其灌输到日常的考核和管理过程中，不断提高管理效率。要想高效提高人力资源管理效率就需要建立和公平合理的薪酬机制和激励机制，这样才能够充分调动员工的工作积极性。创新薪资机制可以利用互联网+激励的方式，让薪资发放的方式变得更为多样。在大数据平台的支撑下，员工都能清楚的看到自己的薪资变化，从而增强他们的竞争意识，让人力资源变得更为公开、公正、公平，提高企业信誉度。在激励机制的制定过程中可以采用物质和精神激励相结合的方式，对每个阶段的优秀员工可以发放荣誉证书、物质奖励等;对于表现差的员工可以做出相应的惩罚。企业能够做到奖惩分明，才能够推动人力资源管理的不断发展。

  建立培训机制。在企业文化建设中，推进人力资源管理，作为企业应当从实际情况出发，不仅仅能够让员工感受到人文关怀，同时也能够使得员工感受到物质水平的提高。在文化建设的过程中，应当对员工的日常活动进行明确的规划，例如可以组织一些爬山活动以及篮球比赛，在凸显企业文化精神的同时，也能够加强人力资源管理工作，使得员工对于企业管理有一个明确的认知。在文化建设的同时，落实人力资源培训工作，最终形成一套符合市场经济发展的培训机制，在提高员工专业技能的同时，也能够发展员工的文化素养。在此过程之中，应当提高工作人员的综合素养，强化思想政治教育工作，通过规范工作人员的行为，也能够推动企业文化的可持续发展。在培训的过程中，應当将职业道德教育作为文化建设的重要内容，通过探索工作规律以及教育方式，例如展开技能竞赛等等，使得员工的培训工作更加丰富，同时我们也可以借助培训这一模式加强员工之间的沟通和交流，使得员工进一步了解企业文化的内涵，引导员工的思想朝着企业文化方向发展，并且提高工作人员对于企业文化的认同感以及归属感。

综上所述，企业人力资源管理的作用越加明显，逐渐成为推动经济健康发展的首要资源。企业文化建设与人力资源之间有着十分紧密的联系。因此作为企业的工作人员应当注重文化建设过程中，人力资源管理的重要性，通过充分发挥人力资源管理的作用，最终推动企业的可持续发展。在企业文化建设视域下，人力资源管理应当不断进行改革、创新，才能将人力资源转为人力资本，在有效的时间内增加经济效益。

参考文献

[1]甄家兴.企业文化建设对人力资源管理的价值研究——以A公司为例[J].中国商论，2020（12）：148-151.

[2]黄奕.企业文化建设下的人力资源管理研究——基于福州市长乐东湖数字福建产业园一期部分企业的实证分析[J].企业科技与发展，2019（11）：193-195.

[3]朱诚.企业文化建设中的人力资源管理问题及其解决对策[J].企业改革与管理，2019（08）：191-192.