企业职工思想政治工作模板化管理的实践

冯轩

关键词：企业职工;思想政治工作;模板化管理;实践;策略

思想政治工作是企业内部建设与外部发展的重要途径，也是企业管理体制改革及部门结构升级的精神动力，更扩大了职工整体素质对实现企业运营战略目标的积极影响力，但是受工作思维理念固化及方向内容波动性较强等多种因素的影响，思政政治工作计划性与实效性较弱，因此，企业应从队伍建设、方向目标、方法内容等层面来提高该项工作模板化管理水平，为扩大其对企业运营管理战略实施的促进作用奠定了基础。

一、企业职工思想政治工作困境

思想轻视。企业管理层更加注重业绩的增加，将运营活动作为其日常工作核心内容，花费大量的时间精力及人力物力来推动企业运营发展战略目标的实施及市场占有率的提高，于是，更加重视与经营活动嘻嘻相关的生产设备升级、产品研发、营销策略等环节，缩减思想政治工作资金费用及岗位编制，很少关注职工思想政治工作最新进展，没有及时对思想政治工作流程、目标及相关机制等进行调整完善，无形之中造成了思想政治工作在企业运营管理发展总体系中地位的下降。

队伍素质偏低。部分企业将思想政治工作岗位等同于养老安置类岗位，不但减少该工作岗位新员工招聘名额，也经常直接从其他部门抽调员工来担任该岗位，但是这些内部调任员工普遍存在年龄偏大或工作能力有限的特点，这些都降低了该项工作队伍整体素质。同时，部分工作人员思想较为保守，创新发展意识薄弱，安于现状，不愿改变，消极敷衍式的工作态度也让该项工作水平不升反降。另外，一些企业该岗位工作人员数量较少，企业规模的扩大、员工数量的增多及外部环境的复杂化也增加了该项工作难度及工作人员工作量，对工作人员数量与能力提出更高要求，但是原有工作人员数量及能力都无法达到其要求，削弱了其对该项工作顺利开展的推动作用。

工作方法落后。许多企业继续沿用往年的思政工作机制及工作模式，甚至直接套用去年该项工作实施方案与计划，加剧了该项工作形式内容的重复性与俗套化，不仅与当今时代社会发展节奏相脱节，也不能激发员工尤其是新一代年轻员工参与其中的积极性。少数企业依旧采用说教式的工作方法，工作人员站在讲台上照本宣科，毫无激情，参与职工各自玩着手机或聊天，加剧了该项工作的形式化与低效化。

二、企业职工思想政治工作模板化管理策略

改变工作思路。企业管理人员应用长远发展的目光来看待思想政治工作，准确把握经济利益、员工管理及企业未来三者之间的紧密关系，深入学习掌握该项工作核心内容及作用影响，在结合本企业以往工作成就的基础上来分析具有本企业特色的该项工作规律，主动寻找该项工作与安全生产、营销策划等工作的结合点，提高该项工作对企业生产运营管理总环节中的融合效果。企业该项工作还应继续贯彻以员工为根本的原则，主动了解员工所思所想及生活工作中的困难，帮助员工解决困难，引导其树立积极乐观的生活工作观念，从而扩大其对员工思想情感的引导作用。另外，企业可以利用调查问卷来了解员工之间及员工企业之间出现的矛盾，根据员工思想性格、岗位性质等来划分不同小组，制定个性化的工作方案及计划，提高该项工作的系统完整性与层次针对性。

落实权责机制。企业应在分析原有工作体系及奖惩机制优缺点的基础上来构建层级化的责体系，成立专门的部门，优化岗位设置，创建专门领导小组，明确工作总结报告会议召开频率及流程，对相关工作人员进行月度、季度及年度的考核，并根据其考核结果来调整其績效工资。另外，还应详细罗列该项工作内容及要求，明确不同岗位或每一位工作人员的工作职责范围，拓宽不同部门、岗位及员工沟通互动的渠道，实现该项工作覆盖面积的最大化。

完善工作机制。企业聘请思政工作、企业员工管理等领域的专家学者来分析当前该项工作制度，并在结合以往该项工作经验教训及企业运营发展总目标等基础上来完善调整该工作制度，定期对该项工作进行调研分析与总结。分析影响该项工作效果的因素，搭建职工思想动态数据分析平台，及时收集汇总并分析员工思想情感及工作状态的数据信息，形成专业完整的数据报告。同时，企业还应完善重大决策调研机制，利用调查问卷等方式来了解员工对事关其切身利益的决策，了解员工对该决策的观点看法，为企业管理人员进一步调整和贯彻落实该项决策提供参考信息。最后，该项工作人员还应通过深入一线员工之中的方式来提高其对员工思政水平的掌控力。

创新工作方法。工作人员还应加强对企业内外部环境的调研力度，灵活运用个人谈话、集体交谈、深入调研等方式来了解员工兴趣爱好及思想状态，结合社会热点或员工关注焦点来调整思政培训内容，按照线上理论与线下实践相结合的方式来提高培训效果，经常组织开展主题讲座、演讲比赛等活动来提高该项工作对员工思想情感的影响力。

加强队伍建设。通过加强培训力度及增加招聘考核力度等方式来提高该项工作队伍整体素养，为该项工作的开展提供人才保障。定期组织其参加思想政治、员工管理等方面的培训活动，招聘有相关工作经验且思政专业毕业的大学生，充实该工作队伍。

正视传统企业职工思政工作模式的弊端，通过创新工作方法、转变工作思路及完善工作机制等途径来提高其工作模块化管理效果，为促进职工及企业的共同发展奠定了基础。

参考文献

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[2]李健.国有企业思想政治工作目标化管理的实践[J].青春岁月，2015（20）.

[3]赵怀志.做好新时期企业思想政治工作的实践与探索[J].现代国企研究， 2018，134（08）：244.