热电联产企业业财融合探析

盛岩岩

摘 要：热电联产企业的业财融合研究指的是，在日常工作中热电联产企业开始借助先进的科学技术手段，打破热电联产企业内部业务和财务的边界限制，使企业内部业务与财务在管理实施过程中实现信息的高效传递，促进企业整体办公效率的提升，从而使得企业不断取得新的发展。本文以此对热电联产企业的业财融合展开详细的研究分析，并提出具有针对性、有效性的策略，期望能对热电联产企业的业财融合工作的实际开展起到一定参考作用。

关键词：热电联产;业财融合;问题;措施

快节奏的数字化时代要求热电联产企业在投融资方面实现高速决策，而传统的财务管理模式，已经无法满足热电联产企业的新需求，企业的决策者不能再墨守成规，必须要积极寻求财务管理模式的创新与转型，建立以数字信息为参考的决策机制，做好管理信息系统的建设。必须协调好企业内部业务部门与财务部门的关系，在实践工作中不断发现和解决热电联产企业业财融合存在的问题。

一、热电联产企业业财融合的动因

互联网信息时代的来临，加剧了热电联产企业的经济竞争。随着改革的推进，社会经济结构也在不断的变化发展，人工成本的上涨，给热电联产企业的发展带来了很大的经济压力，我国热电联产企业要想壮大规模，提升竞争力，就需要创新企业发展策略，突破传统的思想禁锢，积极进行管理制度改革，通过管理制度创新发展，提升热电联产企业的核心竞争力。我国财政部发布了《管理会计应用指引》，其中业财融合被称为管理会计建设的重要部分。要想实现财务管理转型，就必须做好企业内部业财融合。而企业业财融合的浅层含义是指企业业务工作与财务工作的进行融合，加强二者之间的联系，主要是将财务管理融入在企业内部业务发展的各个环节，使财务工作者更加熟悉企业业务发展的实际情况以及企业的发展战略、运营方针，以便企业能够更好地去进行财务管理核算，提升自身竞争力。

二、热电联企业进行产业融合存在的问题及原因分析

（一）存在知识壁垒，缺乏业财融合管理意识

首先，热电联产企业的业财融合工作开展时间比较晚，企业员工对于业财融合相关知识的了解也相对缺乏，还没有真正意识到业财融合对于热电联产企业发展的重要性。其次，缺少系统管理理念，在开展业财融合工作时有关的管理人员只是笼统的搬用国外或者大型企业的业财融合管理方法，没有经过调查研究，没有考虑热电联产企业的实际情况，还在使用陈旧的职位分工理念，把重心都过多的放在了职位自身专业性上面。最后，忽视企业业财融合当中“一体化”的理念，造成了热电联产企业内部所有的员工虽然分工明确，但是都只做自己的专业工作，制定的管理制度也不够全面，仅限于自己的专业内容。企业内部各个部门之间也没有进行充分的沟通交流，这会致使每个部门的凝聚力不强，无法顺利开展企业的经营计划。

（二）财务人员，管理工具的局限性

第一，部分热电联产企业的财务管理人员自身缺乏专业管理能力。绝大部分的财务工作者，在进行财务管理工作时，只是进行基础的财务数据核算，禁锢了自己的思想，没有在实践中，不断的发现自己的不足，也没有做到更进一步提升自己的财务专业水平，没有强化训练自己的职业技能;在管理方面缺少大局观与战略意识，不清楚自己如何运用专业技能来为企业经营的管理者们提供更良好的建议和意见;缺少沟通能力和意识，不会将繁琐的专业知识变通为一听就懂的内容传达给企业业务工作人员，不理解企业进行业财融合的重要性。

第二，热电联产企业的管理工具过于传统。虽然采用了EPR管理系统，但对于其中的具体管理功能的运营还不到位，在进行数据信息收集时，也不能灵活运用管理工具，导致热电联产企业在进行财务核算时会计信息的完整性和实时性不能得到有效保证，企业的业务数据和财务数据无法实现高效的实时共享，阻碍企业办公效率的提升。在当前的经济环境下，热电联产企业在财务软件配置方面还有待完善，能够使用的财务软件功能过于单一，仅仅只能做基础的核算工作，不能充分地运用财务数据;业务端的管理软件不够齐全，无法真正架起企业财务部门与业务部门沟通的桥梁，导致企业管理者无法获得更完整的信息决策数据。

第三，业务核算与财务核算存在延时性。首先，热电联产企业的业务部门与财务部门有着不同的核算方法，同时核算的侧重点也不一致，这样的系统的核算差异性，让热电联产企业在开展业财融合工作以及进行数据信息处理的时候，会面临着巨大的信息数据差异，难度也不断加大。其次，财务部门对于信息合规性有着很高的要求，而业务人员往往不了解信息合规性要求，造成了业务信息反馈者无法及时反馈信息的状况。让企业内部财务成本核算产生了延时性，核算结果也不尽相同。最后，由于内部管理制度不健全，人为地随意调整信息数据，企业内部的信息系统统计的数据出现较大误差，出现财务核算滞后，而业务核算不完整的状况，决策者无法得到准确信息，无法做出准确的经营决策，业财融合工作难以推进。

三、完善热电联产企业业财融合的措施

（一）突破知识壁垒，转变思想观念

良好的企业内部环境对于业财融合工作的开展有着巨大的积极作用，而要想营造良好的氛围，管理者的知识和思想观念是至关重要的。创建优秀的企业文化和良好的学习氛围，为业财融合展开提供良好的知识氛围。企业在开展业财融合工作时，转变传统思想观念，需要秉持业务部门与财务部分“一体化”的新理念，通过业务、财务一体化建设，强化企业内部整体的协调性，以及扩展热点联产企业的认知结构，更好地助力业财融合的发展。

（二）财务人员自己求变，加强财务管理工具的运用

做好业财融合工作，财务人员还需要不断的完善和提升自己的专业水平，摒弃传统的思想观念，从而实现从财务会计转变为管理会计的跨越，同时提高自己的管理格局，把企业的目标与管理一体化的方向发展作为自我追求的目标;突破传统的思维限制，学会以不同的角度去思考问题，快速推动业财融合工作的开展。同时也要争取多去热电联产企业的业务一线，了解更多的业务知识，增加与业务人员的沟通，逐渐完善管理思路，并将财务知识与业务工作进行充分融合，从而令财务管理事前的准备，事中的行动以及事后的反思有效结合，并在指导等职能上与企业的经营无缝对接;同时深入了解和运用好管理工具，提高企业员工的学习积极性。业财融合是财务转型的必经之路，对于热电联产企业的发展至关重要，而管理工具的使用也不容忽视，必须要加强员工对于管理工具的掌握能力，让其能够灵活的運用管理工具，方便企业的信息收集，进一步加大业财融合的程度。

（三）建立信息系统平台

热电联产企业的业财融合工作中，建立先进的信息管理系统平台，让企业各部门通过信息管理平台实现数据传递，建立沟通的桥梁。通过企业的信息平台的建设能够有效帮助企业业务部门与财务部门在信息反馈方面实现同步，极大程度地缩小财务部门与业务部门的信息数据的差异性，更好地为热电联产企业未来发展和业务发展服务，信息化系统的管理和运用，也可以更近一步推动企业业财融合的发展，保障企业战略计划的实现。

四、结语

在热电联产企业的业财融合过程中存在缺乏业财融合观念，存在知识壁垒，财务人员思想陈旧，管理工具不能灵活应用，业务与财务核算存在延时性等问题，这就需要不断在实践工作中通过增强相关知识学习，加强技能培训，建立信息平台等方式，解决业财融合的具体问题。同时，要注意不能过于拘束于传统财务核算的繁琐制度，要做好业务与财务信息的收集，避免出现流程不匹配，信息传递不及时等不良情况。

参考文献：

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