业财融合模式在商业企业中的应用研究

韩忠

摘 要：随着社会经济的高速发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈。财务管理工作作为企业所有工作中极其重要的一环，是企业经营发展的保障。市场环境在错综复杂中不断向前发展，企业的财务管理也要跟上时代的节奏，将企业业务与财务结合起来以应对激烈和复杂的市场竞爭，这种创新型的财务模式被称为业财融合模式。这一模式要求企业财务人员将企业财务和业务进行综合考虑，在熟悉财务专业领域的政策和技能之外，还要对企业的业务做到心中有数，才能更高地处理公司的财务信息。这样的模式是未来财务管理的一个发展方向，因为该模式能够提升企业的财务管理水平，推动企业经营效益的良性循环。

关键词：业财融合;商业企业;问题;措施

新形势下，无论是行业之间的竞争还是政策的调整，都对企业的财务管理工作提出了更高的要求。以往传统的、独立的、封闭的财务管理模式已经不能够很好地胜任现在爆炸式增长的财务信息。而传统财务管理模式独立的，封闭的特点不能实现信息共享，严重阻碍了业务与财务信息之间的传输效率，严重制约着企业财务管理工作水平的提升。所以，企业财务管理工作将企业业务和财务有机结合，形成一种新的业财融合模式，是突破信息孤岛的关键，也是突破财务管理水平瓶颈的重要方式。

一、商业企业业财融合发展中的问题

（一）对业财融合认识不到位，定位不清晰

传统的财务管理模式已经在企业发展当中应用多年，尽管现在的工作效率已经越来越难胜任相关的财务工作，但是由于熟悉这样的模式和操作方法，众多企业并没有想要采用业财融合的新模式。业财融合是一种新的财务管理模式，在企业中的应用还不是很广泛，这就使得越来越多的企业在应用业财融合模式的时候，必须放弃传统的工作模式，来熟悉新的工作模式。在熟悉业财融合新模式的过程中，众多企业的财务工作者往往会出现认识不到位，定位不清晰的情况。认识不到位体现在，许多企业的领导层和中层的财务管理工作者存在有“得过且过”的心态，不愿意跳出舒适区，去应用一种新的管理模式。这样的比较短视的做法，在短期内不会阻碍企业经营的发展，但是从长期看，势必会阻碍企业财务管理模式的转型升级，最终影响到企业的经营发展。定位不清晰体现在，即便部分工作人员愿意尝试业财融合新模式，但是由于业财融合这样的模式要求财务工作人员不仅要熟悉财务领域的相关知识外，还要熟悉并参与到公司的业务当中。在工作内容和使得难度增加的情况下，使得财务工作人员不能很清晰定位到具体项目的具体操作方法，使得财务与业务无法做到真正的融合。

（二）财务、业务契合度较低

信息技术的革命促进了人们生产生活方式的转变，也影响到企业经营的方方面面。无论是在企业的生产上还是在管理上，信息平台的打造、大数据的收集、云计算的应用已经成为企业管理中一种必然的发展趋势。在企业经营规模扩大的同时，其业务的种类和规模也在不断扩大，导致其需要统计的财务信息也不断扩大，信息收集的速度、信息处理的准确性、业务信息与财务信息之间的关联度越来越重要。但是就当前现状而言，一个企业的财务与业务是两个相对独立的部门，有着独立的工作职能和工作范围，二者之间的联系并不是很紧密。无论是业务信息的收集还是财务信息的处理，都是独立进行的，所以信息在收集途中就存在一定的偏差，在信息处理过程中又由于处理方法的不同而扩大了偏差。部门之间形成的信息孤岛，阻碍了平台之间的整合，信息之间的共享。所以，这就导致企业在经营的过程中，业务与财务之间的信息传递浪费了更多的时间成本，一旦出错后还要进行核对与纠正，极其浪费人力物力。

（三）业财融合制度不健全

对于任何企业而言，企业发展都需要制度来进行保障。制度健全的企业可以在正常的情况下顺利发展，在有风险有错误的时候，可以根据制度规定的方式方法，迅速处理，所以制度对企业的重要性不言而喻。但是业财融合这种新的财务管理模式诞生比较晚，尚且处于开发探索阶段，所以其制度并不健全。制度不健全带来的问题体现在公司经营的方方面面，例如：权责规定制度不健全，在业务与财务融合的过程中，必然涉及职权的交叉，业务板块和财务板块的工作究竟谁服从谁是企业需要解决的问题之一。

二、强化商业企业业财融合的措施

（一）准确定位

准确定位是做好业财融合的基础，只有将这个基础打好，看准每一项具体业务的细则，才能更好地促进二者之间的融合。业财融合的定位需要把握业务与财务之间具体职能的不同，从而才能更好地解决职能不同带来的分工不同。定位就是定清楚各部门的职能，那些业务范围的工作由业务部门管，哪些财务部门的工作由财务部门管，哪些业务与财务交叉的部分由哪个部门管是必须要定清楚的问题。只有清晰地划分好各部门的职能才能保证业财顺利融合，从而促进企业的发展。尽管业财融合后会增加一部分的工作职能，也会将原本简单的工作内容复杂化，一定程度上会增加企业的管理成本，但是业财顺利融合后，带来的企业管理水平提升，最终带来的收益可以弥补管理成本的增加，这是思想上要定位清楚的问题。因为如果业财不能做到顺利融合，在业务与财务工作内容不断增加的情况下，势必会导致沟通成本的剧增，最终影响到企业的经营效益。当然，业务与财务之间的融合并不是要全范围，高程度地融合，而是要清晰定位，根据每个企业不同的经营特点和财务管理水平，合理划分二者之 间的权利和义务。

（二）重视财务、业务工作契合度，完成有效整合

业务与财务的要不要融合是定位问题，那么业务与财务之间融合的契合度就是关系到融合效率问题。要重视和保证财务、业务的工作契合度就必须要对财务和业务的工作的流程做到全程把握。前期需要将业务信息和财务信息做到有机整合，如果二者之间的信息存在共性，就要将这一类共性总结下来，在之后的工作当中继续应用和调整，如果存在着差异，就通过一些方式方法化解差异。如果不能化解就要做好相应的记录，在之后的工作当中时时注意，准确规避这样的差异带来的负面影响。在融合过程中，由于外部经济发展环境和内部人士变动等等主客观原因，融合的过程不可能按照既定目标发展，所以，企业就要根据实际情况调整融合策略，保证业财融合的价值。在融合后，要对其整合度带来的收益跟踪追进，好的地方总结发扬，坏的地方规避调整。既然要重视财务、业务工作的契合度，完成有效整合，就必须在整合过程中全程跟进。

（三）建立健全公司业财融合制度

企业制度要根据业财融合的程度适时调整，这不仅仅是为了保障业务财务顺利融合，也是公司与时俱进的体现。企业的制度具有保障业务顺利开展的效果，也有督促员工落实工作任务的好处，总之，一套健全的企业制度能够在全方位保障企业的发展。企业要建立科学合理的奖惩制度，督促员工认真工作，也督促员工在业务与财务融合过程中，充分开发主观能动性，为公司新模式的建立和应用献言献策;要建立人才培养制度，业财融合是一种新的财务管理模式，除了对财务管理方面知识有较高要求外，还要求相关工作人员熟悉公司业务。所以企业不仅要引进全能型人才还要建立公平有序的晋升机制，激发员工工作积极性;规范业财职能范围，职能重叠部分要有专门的方案来应对，使工作在突发情况时有章可循。

三、结束语

企业在当前激烈的市场竞争中要想取得一席之地，就必须加强各种资源的整合程度，加强资源之间共享，提供各种信息资源的利用效率。所以业务与财务之间的融合是企业未来的发展方向之一。虽然这样的趋势是客观存在的，但是融合的苦难程度和规范性也一直存在着诸多的问题没有解决。要想解决业财融合的问题就必须要从定位、契合度和制度层面下手。但是要想解决这些问题，顺应社会发展趋势并不是一蹴而就的，需要企业在业财融合中不断在实践中总结经验，探索出适合企业自身特点的发展模式。

参考文献：

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