浅谈光伏企业资金管理相关问题及对策

施学慧

摘 要：根据相关数据显示，截止2017年底，中国光伏装机容量已经提前完成了国家初定的“十三五”规划目标，光伏企业的高增长态势是当前以及未来一段时间内的基本趋势。但是，在近年来，环境污染的加剧、国家产业结构的转型升级等综合因素的影响下，光伏企业的发展中存在的问题暴露得越来越明显。其中资金管理作为支撑光伏企业发展的重要基础和必要前提，越来越关系到企业发展的质量与效益。所以，光伏企业想要在市场竞争中不被淘汰，为企业自身长远的发展谋求一席之地，光伏企业必须破解资金管理中存在的问题，用新的对策和方法来促增长，保效益。

关键词：光伏企业;资金管理;问题;对策

当前，经济社会得到前所未有的发展，光伏产业顺应发展趋势，无论是规模上还是质量上都有了显著的提高。光伏产业经过了高速发展，在这几年内逐渐遇到了瓶颈，供大于求成为了制约光伏企业进一步发展的障碍。由于许多光伏企业缺少核心技术的支持，所以做好资金管理成为增强光伏企业市场竞争力和突破发展障碍的关键途径之一。

一、光伏企业资金管理存在的问题

（一）管理者资金管理意识不到位

资金管理作为支撑企业发展的重要因素，在保障企业经营效益、提升企业管理水平、降低企业经营成本等方面有着不可替代的作用。企业中的一些诸如资产购置、资金融通、生产经营中日常现金的流通、生产规模的扩大及投资者利润的分配等方面都是资金管理的范畴，数据整理和管理的一点微小的偏差都有可能给企业带来不可挽回的损失。但是，一方面，由于光伏企业主要是以中小型企业为主，并且就整个产业而言，发展历程相对较短，仍然属于新兴企业，在开辟市场的发展阶段，管理者往往是将经营管理的重点放在领域技术的更新和产品市场的开拓上，对资金管理等内部问题，不重视，不关心。另一方面，有一部分中小型光伏企业是家族企业，存在“一言堂”现象，企业内部资金管理主要是以“人”管理为主，而不是“制度”管理为主，管理没有意识到资金管理需要制度支撑的客观现实。所以导致光伏企业的很多项目的资金管理根本不到位，存在项目风险。

（二）财务人员业务水平有待提高

光伏企业要想做好资金管理工作必然依赖于专业的财务工作人员，但是从整体上看，相关的财务工作人员业务水平存在着问题。一方面，由于光伏企业自身制度建设不健全，而财务岗位又是所谓的“肥差”，其财务人员的安排上不可避免地存在裙带关系，任人唯亲的现象。这部分工作人员无论是业务知识水平、会计基础、工作态度还是职业素养方面都有一定的欠缺，直接导致了企业自身资金管理水平不足以支撑企业业务的发展的问题。另一方面，随着互联网技术在各个领域的应用越来越广泛，光伏企业自身的资金管理也面临着信息化趋势，传统的财务管理人员比较难以胜任新形势下的资金管理工作。

（三）资金管理制度不完善

大多数光伏企业的发展时间较短，加上管理者水平不足、工作重心不一，使得企业相应的资金管理制度不完善。由于没有制度的制约和监督，造成了无计划用款、资金浪费、资金闲置等问题，资金利用的效率和准确性十分有限。资金管理制度的不完善还体现在缺乏相应的监督机制和监督部门，任人唯亲、相互包庇、身兼多职、职能交叉等影响资金管理有效性的问题屡禁不止。没有健全的资金管理制度还关系着企业经营业务方面得问题，例如，企业采购原料及工具等方面存在盲目性，过度采购、无效采购造成资金浪费;由于没有资金管理作为支撑，光伏企业不能及时准确地掌握市场变化情况，仓库存货积压的问题没有得到有效地解决;过于注重产品销售和市场开拓，没有对应收账款实施有效的监督，呆账坏账问题突出。

（四）内外部环境严峻

大多数光伏企业缺乏自己的核心技术，过度依赖于国外进口和政策补贴，独立性弱，竞争力差。由于光伏产品不是人民生活的必须品，在市场、政策、进出口等多种因素的综合影响下，市场需求长期呈现出“供大于求”的现象，导致产品价格持续走低，严重影响企业效益。在《关于2018年光伏发电有关事项的通知》等政策出台后，一些政策内容如“暂停普通地面电站指标发放”“分布式光伏规模受限”“调低上网电价”严重打击了部分竞争实力偏弱的光伏企业。

二、加强光伏企业资金管理的对策

（一）树立管理者对资金管理的意识

加强管理者对资金管理的重视程度是做好光伏企业资金管理工作的重要前提。首先，光伏企业的管理者要树立资金管理意识，抛开传统的过于注重技术以及市场的意识，已达成对企业管理的全局观念。在树立意识过后，落实的方面就体现在，要提高管理团队的素质，定期或者不定期地开展资金管理岗位的管理者以及工作人员的财务培训。其次，树立资金管理意识的关键不应该只停留在口头上、文件上，而是真正要将意识的树立落实到实践中。无论是管理者自身邀请专业的评估机构进行资金管理评估，还是完善企业自身管理制度，以及管理团队扎扎实实地开展财务管理工作，才是树立资金管理意识后的具体体现。

（二）建立财务制度，加强财务人员的团队建设

建立合理、科学、公平的职位晋升机制来激发财务管理人员工作的积极性，让真正有能力的人能够在岗位上发挥应有的作用。建立严格且适度的惩罚机制，对懈职、怠职的行为加以监督和惩处，适度增强财务管理人员内部的竞争性，长时期保持团队战斗力。除了在原有的基础上加强财务制度的建设之外，还应该加强财务人员的团队建设，具体体现在，可以招聘专业的财务人员，在团队之中培养“领头羊”，壮大财务团队;明确各个岗位的权责关系，保证团队工作的有效有序开展;建立培训制度，保证内部财务人员综合能力的提升，增强团队活力;加强团队文化氛围和职业素养的建设，增强业务能力的同时尽量规避风险。

（三）建立健全资金管理体系，增强资金的流动性

完善光伏企业的资金管理体系，全方位、多层次地加强资金的流动性。年度总预算以及各个部门的预算，要根据企业当年的实际经营情况来制定，要依据“制度”而不是“人”;制定资金计划的过程中，严格遵守节约使用、保证重点的原则，留有一定程度上合理的浮动比率，以应对市场变化和企业经营状况的变化;严格杜绝计划外大额资金的使用情况，保证事前、事中资金的支出和有效使用，提高资金的使用效率;将资金使用情况纳入部门的考核评价体系之中，加强预算意识，用制度制约资金使用的“盲目性”“随意性”;建立严格的采购管理制度、员工报销审核制度和应收账款监督管理制度，明确岗位职责，采购与财务岗位不冲突、销售与结账职能不交叉，执行和审核分开，才能有效地对各项业务实现监管;合理制定一些折价促销的策略，减少库存压力;促进资金的流动性。

（四）适当寻求政策扶持

光伏企业是一种新型企业，虽然在发展过程中经历了“野蛮生长”的过程，也造成了一定程度上的环境污染和资源浪费等问题，但并不能否认这个行业发展前景。所以，虽然近年来，政策对光伏企业进行了一定程度上的限制，光伏企业应该与政府建立良好的沟通机制，寻求政府在贷款、政策方面的一些支持，促进光伏企业产业结构的转型升级的同时，促进当地社会的经济发展，争取一举两得。政府应该在进行综合评估后，积极支持有发展前景的光伏企业，而不是“一刀切”，在涉及环境污染等问题方面加以限制，在促进企业升级和地方发展的地方加以扶持，最终实现企业社会双重发展的良性循环。

三、总结

光伏企业要做好资金管理工作，最终实现企业的良性发展，所要进行的解决措施应该是多角度的。既要从内部的管理制度方面加以建设，也要从外部的政策扶持、专业财会人員寻求支持;既要从主观的管理者的意识加强树立，也要从客观的资金管理流程和程序上加以监管。总而言之，光伏企业资金管理工作是一个系统性的工程，解决资金管理中存在的问题并非一蹴而就的，需要企业自身在实事求是的基础上，探索出适合自己的发展路径。

参考文献：

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