科技企业成本管理问题研究

彭晓蓉

摘 要：近年，我国的科技产业规模逐步扩大，科技公司在国内的产业变革中具有重要的推动作用，因此，要提升科技公司在市场经营中的有利竞争优势，以及扩大科技公司的经营规模;公司内部的财务人员要对经营活动中的各类成本问题进行深入的分析，以加强对成本问题的控制，来提高科技公司的经营效益。

关键词：科技企业;成本管理;成本控制

一、科技公司成本管理的要点研究

（一）技术成本控制

随着国内科技技术的迅速提升，科技公司也加大了对新技术的研发力度，研发新产品以及开发新型的技术时，投入大量的资金。因而，科技公司内部的研发成本已经成为了公司重点经营活动。技术开发成本包含了新产品的研制成本和后续新技术的创作成本，然而，在近几年，国内的科技产品更新换代，需要科技公司加大研发力度，提升产品在整个市场中的优势。产品研发活动需要长期的投入才能够助推公司产品技术转型升级，成本也包含了给研发人员支付的工资成本、研发材料成本、采购成本和研发失败而造成的各类损失;在研发产品期间，也要一些辅助类的技术，这些辅助技术也会构成研发成本。

（二）市场竞争成本管理

近年，国内的市场经济规模不断扩大，科技公司数量在逐步增多，因此增强了科技产品市场的竞争程度。在当今的社会中，各类新型的科技技术被不断的研发出来，技术的资金投入比例也在逐年提高。整个市场中的技术变化，对企业内部的经营管理、成本控制督查产生着至关重要的影响。例如，国内无线网技术普及和应用，科技公司的经营、研制科技产品期间，原材料价格的波动也会影响产品成本，新材料也会增加公司产品的生产成本。

二、科技企业成本控制的问题分析

（一）企业成本控制理念缺乏

国内部分科技公司发展较快，然而公司内部的经营人员、财务人员自身的成本管理理念比较落后，跟不上公司的发展步伐，而造成公司的经营理念落后。随着公司规模的持续扩大，会招聘大量的员工来开展产品的生产、原材料采购和产品的销售工作。新入职的员工对于单位内部成本管理工作缺乏深入的认识，也很难快速地融入到公司的成本控制工作上来，这样就会影响成本控制策略的执行。随着企业生产规模的扩大，也会提升产品原材料的采购成本。在生产时，新技术的引入，资金投入会快速增长。如何去引入新型的成本控制策略，以及加强各生产作业环节的成本控制已经成为当前中小型科技公司运营的关键性问题。一些科技公司内部的经营人员对于成本控制工作不重视，未能够引入新型的财务管理成本理念，单位内部的管理人员不足，也会影响公司成本控制工作的开展。

（二）成本控制目标不够长远

科技公司在成长阶段，发展速度较快，过快的发展会造成公司内部的经营管理问题增多，并且部分公司在内部并没有制定长远的目标。在公司制定的成本战略规划方案中，制定的成本目标衔接度不高，规划设计人员自身的前瞻性意识不足，对外界科技产品的市场机构预测不够准确，而影响了公司对外界风险的控制和风险应对能力的提升，这也会造成成本管控工作无法顺利开展。成本管控与整个战略执行衔接度不高，一些科技公司内部财务部门制定的成本管理目标不清晰，随着公司内部经营决策、产品开发策略改变，这就会造成原先制定的成本计划不符合未来生产经营的发展需要。因而，就要财务人员去优化设计计划，以及调整公司内部的一些目标。在优化调整目标期间，财务人员调整的不够及时，而致使成本控制连续性不足，以及频繁地调整，反而造成预算控制失效。

（三）产品设计和投资决策的成本管控措施较少

科技公司内部产品的研发设计和产品的投资决策是整个公司的重要经营环节，然而国内部分科技公司在研发设计产品中，对未来的研发成本预测不准，部分产品的设计成本超支已经成为了科技公司的一大重要问题。产生设计成本超支的原因很多，但大多数都是由于科技公司的高层人员对产品的设计难度预测不准，而造成设计费用严重超标;设计工作人员的整体人力资源成本超支，也会造成单位设计资金预算控制失效;在设计工作中的后续服务工作过多，也会产生成本超支不良问题。在开展公司的产品投资决策期间，整个产品的投资是公司的核心经营内容，部分经营人员对外界的市场研究不够深入，而错过了最佳的投资时间，这样会造成后期的产品投资费用大幅度增加。外界产品市场发展过快，而造成公司的经济决策实效，致使成本攀升。

三、科技公司成本控制的措施研究

（一）建立成本管理的控制系统

在科技公司推动成本控制工作期间，要尽量地提升公司内部员工对于成本控制的重视，建立覆盖整个企业经营活动的成本控制体系。首先，要以科技公司內部的经营人员作为核心，来搭建财务控制系统。公司的最高负责人作为成本控制的核心负责人，公司的高层人员在整个成本控制工作中，要提高成本控制质量和成本工作执行的效率，提高内部员工对于成本管控工作的认识。其次，开展后期成本控制中，要给公司内部的财务人员赋予一定的管理权限。为了能够切实发挥公司内部财务在整个成本管控工作中的作用，要给财务部门制定明细的工作职责和工作权限，来提高公司财务人员在成本管控过程中的重要地位，给财务人员赋予一定的权限，来加快成本工作的推动。第三，引导全员都参与到成本管控体系的建设中。在开展成本管控过程中，要给单位内部新入职的员工制定培训计划，了解新入职人员对于成本控制培训工作的需求，来优化设计培训课程，以促使员工都能够参与到成本控制体系的建设和优化中来，在单位内部建立一个全员参与全过程成本管控模式。

（二）建立与战略相衔接的成本控制措施

为了提高科技公司内部的成本控制工作质量，要在单位内部建立长效化的成本控制机制。此时，公司的经营人员要在整个财务管控中，建立战略的成本控制机制，首先，在公司的战略规划方案编制中，就要将成本控制的内容纳入进去。公司经营人员制定未来公司5年到10年的中长期经营规划，给各个部门制定业务发展目标和公司技术的发展方向，以保证公司技术在行业内部领先。第二，财务人员应该将成本的管控工作与整个公司的经营发展相衔接，并以公司战略规划中的有关内容来作为成本控制管控工作的重心。第三，制定成本管理的长期方案。在推动战略成本管控工作中，其中科技公司内部的成本要切合实际，也要具备较强的实操性和可行性，与单位内部的产品生产、技术研发、创新、生产制造等各类活动相衔接，确保公司制定的成本控制长期管理方案可以对整个公司的成本工作带来较强的指引性作用。

（三）提升科技公司的资金利用效率

在科技公司的成本管控中，公司内部的运营资金在整个公司经营中占有较高的地位。因而，要提高科技公司内部资金的利用效率，充分地发挥自己的价值，避免在公司经营中产生资金的浪费。首先，公司内部的财务人员要制订好资金的分配机制，科学地调度公司内部产品研发资金、生产资金、原材料采购资金。财务工作人员也要避免单位内部资金限制，而造成资金浪费，以及减少公司的资金机会成本;公司的经营人员也要给单位内部分配一定量的新产品、新技术研发储备研发资金和风险预防的资金，避免资金调配不合理，而造成的内部财务问题突出，影响到了公司的日常经营。其次，建立完善的资金审批机制和审批流程对现有的资金管理机制进行变革，根据公司实际的经营特征，来给公司不同人员分配实际资金的授权审批权限，在研发新产品中，要简化资金的审批流程，并对影响公司战略和大规模资金投入的环节，要加强审批控制力度，提高科技产品资金审批的控制力。

四、结束语

科技公司通过提高单位内部员工对于成本管控工作的重视，公司的经营人员要给单位成本控制工作分配必要的人力、物力资金和管理政策，建立新型的战略成本控制模式，来增强成本控制的管理力度。在整个单位内部建立系统的成本控制体系，优化设计单位内部资金的授权审批机制，给财务部门分配必要的成本控制权限，来保证财务人员在执行成本政策工作中，可以发挥其应有的作用。引导全员都参与到成本管控方案的设计中，给单位内部员工开展必要的成本控制培训。

参考文献：

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