关于现行煤电一体化企业成本核算体系的探讨

闵祥斌

摘 要：成本核算作为财务管理中的重要组成部分，也成为当前人们所关注的重要内容。成本核算并不是简单的财务管理，而是一个综合性较强且涉及范围较广的环节，应当采取对策来加强成本核算管理，但是就目前煤电一体化企业成本核算仍处在改进和提高的过程，核算中仍然存在着诸多问题和漏洞。本文就核算中存在的问题和对策展开探讨，并总结出一些对提高成本管理质量有促进作用的对策，希望以此来提高企业成本核算质量。

关键词：煤电一体化企业;成本核算体系;问题;对策

任何行业的经营发展都是为了追求经济效益，希望以最小的投入来获得最大经济回报，而成本管理质量的高与低将直接影响企业的经济效益，为此必须要加大成本管理力度，但是就煤电一体化企业成本核算效果并未达到最优，内部管理中仍旧存在很多漏洞。所以结合多年工作经验就成本核算问题进行深入分析，以此来提高企业成本管理水平和经济效益。

一、现行煤电一体化企业成本核算体系中存在问题

煤电一体化企业成本核算体系中存在问题有以下几点。

第一点，成本核算意识较低，内部各级领导人员对其认识并不充分，普遍认为成本核算只是简单的财务数据信息处理，这会影响整体财务管理质量。

第二点，相关会计人员综合能力有待提高，他们仍旧采取过于落后的成本管理方式进行成本核算，并没有运用到现代化信息技术来优化成本核算，即便运用了信息化手段，也存在诸多“水土不服”，这不仅加大了工作难度系数，同时也会造成诸多信息的缺失和遗漏。

第三点，内部核算缺乏协调联动机制，生产环节不能够和财务管理环节协调联动，这严重影响着企业的成本核算质量和经济效益，同时也会致使相关成本信息失去原有的真实性。

第四点，缺乏对生产成本的系统性分析，缺乏成本分析就会造成产品生产成本较高，难以获得最大化的经济利润，同时也没有对各个生产环节成本进行控制。如此一来，只会造成不必要的经济资源浪费，严重拉低了成本核算管理水平和效率，以及阻碍煤电一体化企业可持续发展进程。

二、现行煤电一体化企业成本核算体系的对策

（一）提高成本核算意识

要想推动煤电企业一体化企业快速发展，还应当提高内部管理人员成本核算意识。首先，华能伊敏煤电有限责任公司应当树立一个正确的成本核算管理意识，要改变以往成本管理模式的束缚，从心理上、思想上以及行动上进行改变，进一步打破以往以扭亏增盈为核心的成本管理理念，全面提高成本核算管理的效果和质量[2]。同时对存在于成本核算中的问题也要及时采取对策以解决，以便于为后续成本核算管理工作打下良好基础。其次，发挥领导干部带头作用，促使下面的员工能够自觉的提高成本管理意识，并主动参与到成本体系管理工作中去，正确处理好电力、煤炭生产过程中的各项技术质量、安全与财务管理之间关系，以此来确保財务信息化管理能够朝着多元化方向迅速发展。财务信息化是实现以上目标的重要方式，华能伊敏煤电有限责任公司的目前使用的核算软件为SAP;该软件是当前一种应用较多的财务核算软件，能够在最大化限度上提高成本核算质量，从而通过提高成本管理意识，虽然目前部分功能仍然表现的有些“水土不服”，但通过不断地更新完善，即可实现助理提高企业经济效益的目标。

财务核算管理工作所涉及的范围较广，势必需要大量的会计人员参与来完成核算工作，而其综合素质的高低将直接影响核算效果，所以要想为企业高层决策者提供有力的数据支持，华能伊敏煤电有限责任公司还应当加强会计人才培训。首先，要认识到会计人员是成本核算管理中的重要元素，其综合技能的高与低将直接影响核算效果，必须要加强对其综合技能的培养，通过技能培训可以丰富理论知识和提高实践操作水平，并将所掌握的知识与技能灵活的运用在成本核算管理中。其次，也要结合电力和煤炭实际生产和成本情况，对内部会计人员进行合理分配，确保每一个人员都能够了解自身岗位职能，并恪尽职守的做好每一项数据信息核算，在对数据核算时也要灵活运用现代化信息技术手段，进一步对数据信息进行核算与整理。这不仅可以提高数据信息的准确度，还可以规避因操作不规范而影响成本核算质量，从而大幅度提高会计人员成本核算效率。如适时推动RPA，由机器人完成核算中重复、繁琐的工作，进而提高核算质量，推动煤电一体化企业健康发展。

（二）完善核算会计制度

由于成本核算工作的复杂多变性，华能伊敏煤电有限责任公司要想提高成本核算质量，还应当完善相应的核算会计制度，制度的确立能够在最大化限度上规范成本核算管理工作，使核算工作变得更加科学性和合理性，这就对高层领导人员提出了更加严格的要求，核算时应结合实际电力、煤炭生产中的成本支出情况，设计一套可行的成本管控方案，对内部各个资源进行合理科学的分配与调控。这不仅可以调动各单位成本核算工作的积极参与度，还可以发挥会计制度的最大化作用，进而确保企业的利润目标与控亏目标得以实现。同时也要及时掌握国家相关财务法律法规政策变动，以便于对现有的成本核算体系进行优化和调整，以此来满足各项经营活动的实际需求。公司还应当结合电力和煤炭实际产量的变化来进行弹性成本控制，比如对现有的经营目标成本进行精细化分析，并对各项成本测定和开支情况进行实时监督，进一步确保成本测定等数据信息具备真实可靠性，为相关决策人员提供有力的数据支持，从而提高成本核算管理水平以及提高市场竞争力。

（三）加强生产成本分析

煤电一体化企业其成本管理水平的高低将直接影响中国电力、煤炭市场发展的方向，所以要想提高其成本管理水平和质量，华能伊敏煤电有限责任公司除了要做好上述工作环节之外，还应当加强电力、煤炭生产成本分析。首先，成本核算管理是经营活动中不可缺少的重要环节，通过精细化的成本分析不仅可以为管理人员提供有效的数据支持，使其设计出符合公司成本管理的方案，同时还可以提高内部职工工作积极性，促使他们积极主动的参与到成本核算管理工作去，进一步为后续成本管控打下良好基础，确保财务信息化朝着多元化方向顺利发展。其次，对于电力和煤炭产品成本超出的部分也要当加强分析，分析其成本超出或者是降低的原因，以便于采取措施来完善成本核算管理，进而通过精细化分析设计出适应当前社会经济发展趋势的核算方案，因为只有这样才能够真正掌握成本超出和降低的原因，从而实现提高煤电一体化企业成本核算效率的目的。

（四）实行全过程成本管理

随着国民经济的快速增长，全过程成本管理也成为行业发展的必然趋势，现如今，已经成为行业可持续发展的必然趋势，所谓“全过程成本管理”主要是对内部各个生产环节进行精细化管理，比如工程计划、产品生产设计、财务信息化管理以及产品销售等众多环节，通过对这些环节的精细化管理能够有效提高成本核算管理质量。而存在于各个环节中的问题也能够及时检测出来，以便于采取相应的措施有效去解决和完善。其次，还应当将成本核算管理理念有效渗透在企业文化中，确保公司上下内外部人员积极参与到成本管理中，并自觉配合各部门的成本管控。这样一来，通过全过程成本管理能够大幅度提高成本管理水平，为电力、煤炭生产等过程奠定夯实基础，提升华能伊敏煤电有限责任公司经济效益，使其在当前飞速发展的时代背景下长久生存下去。

三、结语

任何行业的发展都需要加强成本核算管理，成本核算如今已经成为行业发展的必然趋势。只有加强核算才能够提高自身的经营效益，所以针对煤电一体化企业成本核算管理中的问题，华能伊敏煤电有限责任公司应结合实际情况，采取有效的措施来完善和优化成本核算。因为只有这样才能提高各项经营管理能力，最重要的是可以在可持续发展道路上越走越远，以最小的投入获得最大化经营利润，进而推动企业长远发展和进步。

参考文献：

[1]郭丽娟.论煤矿企业食堂成本核算体系的完善策略[J].财富时代，2019（12）：223.

[2]张五星.煤炭企业作业环境成本核算体系构建研究[J].煤炭工程，2019，51（09）：192-196.

[3]李俊石.有关企业成本核算的探讨[J].中外企业家，2019（10）：5.