财务管理信息化发展趋势

摘要：随着数字经济的日趋成熟、财务管理环境的变化和财务管理方法的创新，传统记账、审计的“账房先生”正在被人工智能替代，财务管理信息化已是发展的必然趋势。财务管理历经几个阶段的发展到目前的信息化状态，有其存在的独特性，利用信息化财务软件企业很好的将预算管理、资金管理、成本管理等融合到一体进行一体化管理，也让财务管理有资本参与企业决策管理工作，信息化为财务管理带来质的飞跃，财务管理信息化、智能化是时代发展的必然要求。

关键词：财务管理;信息化;业务管理;一体化

中图分类号：F275 文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）13-0029-02

一、前言

近几年我国的经济发展已进入新常态，国内外环境都发生了比较大的变化，大数据、云存储、人工智能、重大财税改革、各项技术创新等使新型商业模式层出不穷。为了应对变革和发展，企事业单位财务工作也要顺势转型，体现共享、授权等管理理念，创新财务管理方法，将网络技术充分应用于财务、业务管理一体化管理和预算管控与资金管理一体化管理中，财务管理水平的提高不仅要体现在会计核算和软件使用上，还要利用信息化进一步提高财务管理的管理能力，及时获取有效数据，降低经营风险，满足新时期对财务管理工作的新要求。

二、财务管理发展历程

财务管理是企业管理工作的重要组成部分，指遵循国家财经法规和财务工作规章制度对企业资金的筹集、分配、管理、监督等过程的管理，主要包括财务处理和职能管理两部分。财务管理发展至今已拥有上百年历史，也经历了几个发展阶段，主要体现在如下几个阶段：

第一阶段是第二次世界大战以前的私人作坊时期，那时的经济实体多为私人作坊，所谓财务管理也只是记账、算账、登账，如同现在的流水账，仅仅体现简单的会计核算功能，管理的焦点是成本的确认，财务工作的主要任务也是为了得到真实的成本。第二阶段是二战以后近代财务管理阶段，这一时期西方资本不断扩大，经营规模也越来越复杂，更是出现跨地区、跨国发展，企业管理也呈现多组织、多环节、多层次等特点，人们开始认识到财务工作除会计核算外还应当满足管理层需要，增加了财务计划、预算管理、资金支付监控等功能，这一时期的财务管理强化了会计核算功能还开始体现管理功能，也为后来的管理会计发展打下基础。第三阶段是上世纪60年代末的网络时代财务管理时期，这一时期网络技术发展迅速并广泛运用于各行业，提高了单位各部门的工作效率和管理水平，信息化也在财务管理工作中得到初步应用，管理会计也在这一时期得到更多企业的认同，决策分析成为财务管理工作的新焦点，各种数学方法分析管理会计决策问题成为可能，管理会计的研究向着精密的数量化技术方法的方向发展。第四阶段为上世纪90年代后的信息化财务管理阶段，这一时期信息化和电算化使会计核算功能已经很强大，更多的关注管理會计的行为层面，管理、激励、考核、监督被提出，管理会计职能突显，财务管理不仅帮助企业更好地完成管理工作，还能为企业的长远规划和重大决策提供助力。

三、财务管理信息化的特征

面对激烈的市场竞争，大数据、云计算等技术的广泛应用势在必行，财务管理工作也不例外，大数据下的财务管理有其自身特点：一是会计核算更为严谨精准，信息化减少财务审计报告编制的计算和编辑工作量的同时还能减少编制过程中的差错发生，提高财务审计报告的编制效率和质量;二是网络办公流转程序大大减少纸张的使用量，无纸化符合国家环境保护倡导要求;三是不强制要求现场办公，不要求面对面开展工作，提高工作灵活性和效率，只要有网络可进行视频会计、在线办公等，在新型冠状病毒疫情时期这一特点得到充分体现也发挥了很大作用;四是管理工作更加严密，工作流程设计缜密，环环相扣，加上严密的管理监控执行大大减少了以往财务管理中出现的疏漏问题。

四、大数据环境下财务管理信息化发展现状

1对信息化认识不够充分

财务管理信息化已融入各企业管理中，但还有些管理者对信息化认识不够充分。大数据环境下，信息化为企业带来便捷的同时也对财务工作提出了更高的要求，需要更专业的工作人员才能胜任，然而，有些企业却误以为信息化交给计算机就行了，没有对系统管理和人才队伍重要性有正确认识，导致有些财务人员知识储备不够，财务部门工作压力大，其他部门也因为管理力度松驰影响信息化进程，需要对企业财务管理信息化有更为全面科学的解读。

2财务部门信息化水平仍有待提高

近几年，各企业逐渐认识到信息化的重要性并进行各项技术的应用，信息化越来越普及，也确实为企业、为社会、为个人带来很多便捷，发展趋势日益增加。但同时我们也必须明白，真正实现信息化不是一朝一夕能完成的工作，它是一个过程，一个不断摸索不断实践总结升级的过程，目前企业的信息化建设仍与理想状态存在一定差距，信息化程度仍需提高。生活中时刻都能感觉到信息化带来的便捷，如网购平台、线上支付、线上办公等，但仍有可提升空间，如此次新型冠状病毒抗疫中，对国家、对各机构的信息化都有了更高的要求，在人员信息采集跟进过程中需要信息化的技术统筹部署和标准化的交互，有任何一个环节成为短板，都会使系统运行不流畅。

3缺少财务管理数据标准和规范

虽然各企业财务管理信息化都取得一定成效，但仍缺少财务管理数据标准和规范，大量的数据要进行加工、筛选、处理、挖掘有效评价形成财务报告才能为管理者使用并发挥其价值。但同样的信息不同要求却可以产生不同的统计结果，会因为财务数据标准不统一、系统基础信息编码不统一，各个信息系统提取数据的口径不一致，造成财务管理信息化建设过程中出现业务数据、财务数据、管理数据不相符，数据缺乏共享等问题，不利于数据资源的合理利用。

五、大数据环境下财务管理信息化的创新机遇

1通过财务信息化顺利实现财务数字化转型

随着人工智能、大数据等各类数字化技术的升级应用，一些企业开始拥抱智能化解决方案，助推财务业务转型。通过财务数字化更能挖掘数据价值，展现数据成果，数字化伴随云计算、大数据、人工智能而来，中国的信息化从财务电算化开始，财务管理在企业管理中占据重要位置，虽然各种技术不断冲击刷新传统行业，但财务管理的重要地位始终没有被动摇，数字化转型不仅是信息化发展结果更是企业管理流程的转型，财务管理工作需要不断创新。财务信息化变革的几个需求面，主要包括无纸化报销流程、多分支机构的费用管理以及智能并实时生成所需要的财务报表。财务工作中基础的一项就是整理各种票据，大把的收入票，各式各样的费用票，各种形式的成本票，如设备购置费、科室管理费、材料费等，手工录入就容易产生错误，造成不必要的浪费，而数字化后，如果票据全是电子票，不存在录入或流转环节出错，非常容易整理和核算。随着经济的发展，企业接触数据越来越多，需要基于不同角度生成财务信息报告，并结合企业实际情况为管理提供战略性的指导建议，如果数据传递和管理过程中仍存在信息孤岛则不利于实时智能化生成财务报表，何谈利用报表进行精细的财务分析和预算管理改进，因此，企业数字化转型的第一步要从财务管理开始，而财务的精细化管理和智能化费用管理是实现财务数字化转型的关键一环。

2财务管理信息化平台的创新

互联网成就了信息技术，信息技术催生了互联网的发展，信息化使财务工作不再仅限于财务部门，还延伸到销售部、管理部等，信息化要求单位各部门取长补短，共享信息，及时沟通，只要目标一致才能更好地解决问题。当然，企业信息化建设不能厚此薄彼，不仅要在财务部、管理部、后勤部等看得见的地方加大信息化投入，还要加大资产管理、成本管理、风险管理等看不到地方的信息投入，只有达到财务管理、物流管理、人力资源管理一体化整合才能实现单位信息化统一建设。其次，利用信息处理技术，将业务数据、财务数据、管理数据在管理平台上实现共享，核算系统中自动转凭证。最后，通过管理平台对数据资源进行整合，利用横向和纵向分析指标将企业在运营、成本、预算等方面的执行结果和发展趋势用图表的形式展现，便于财务人员分析数据也让管理者一目了解，为企业决策提供数据支撐。

3财务管理信息化建设需要多元化人才队伍的支持

虽然随着人工智能技术的发展，简单重复的会计核算工作有可能被机器代替，看似稳定的财务工作也随时可能失业，但智能化完全代替人力仍需要时间，财务信息化建设依然需要依靠人才队伍的支持。但从目前情况来看，国内会计人才市场呈现出两极分化的趋势，一方面，普通会计人才严重饱和;另一方面，高级会计人才严重短缺。会计信息化发展需要一批专业化、现代化、复合型的人才，为此企业要思考如何培养能适应新时代新环境的新型会计人才以积极推进智能化改革，高校也应持续推进会计与大数据、人工智能的教学结合，在培养模式上创建试点班，培养技术环境下的“会计+大数据”“会计+人工智能”的多元化人才，还可以通过校企结合等方式培养兼具理论与实践能力的学生。

4电子支付倒逼财务结算云化

2013年之后，支付宝、微信等线上金融支付模式快速发展，电子支付推动的扫码、扫脸支付金融随处可见，电子支付以方便快捷获得个人喜爱。财务信息化要用超前的思维做好设计，以技术寻求突破，实现电子结算和电子化支付手段的融合，比如ETC消费不是支付而是在记账，或许在不久的将来能全部实现记账模式，利用信息化将交费转到后台，转到机构间结算，财务管理工作也迈上一个新台阶。

六、结语

大数据和智能化正在改变财务管理模式，企业财务管理模式也在向信息化和数字化转变。信息化是发展的必然趋势，为财务管理工作带来机遇的同时也提出了更高的要求，企业要生存要发展就必须顺应时代，勇于面对挑战，割舍传统模式弊端，深入分析自身的优势和存在的问题，立足实际，拓宽视野，以高效的工作水平和尽职的工作作风全力做好企业财务管理信息化建设，增强企业效益，驱动企业长期稳定发展。

参考文献：

[1]宋燕企业内部控制及财务管理信息化建设[J].现代商业，2020，（02）

[2]倪敏大数据背景下财务管理面临的问题分析[J].商讯，2020，（02）

[3]魏蔚浅议财务管理转型之市场化契约机制和信息化建设[J].时代金融，2020，（01）

作者简介：

杜良莉，供职于郑州大学附属儿童医院，河南省儿童医院，郑州儿童医院。