论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

李俊峰

摘 要：土建现场管理是过程控制的一部分，是建设项目管理的重要组成部分。土建施工现场管理人员应该对整个建设项目进行优化管理。本文分析了管理中存在的问题，探讨了建筑工程土建施工过程中管理优化的一些策略。

关键词：建筑工程土建施工;现场管理;优化策略

【中图分类号】TU721.2  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0095-01

引言：

在建筑工程施工层面采取科学化、规范化的管理是十分必要的。有关建设单位或者企业在日常管理工作中，应当尽可能多地投入这项工作。建筑工程的施工技术是建筑结构的核心内容，不能忽视地面的建筑管理。

1 土建施工管理要点

1.1 土建工程施工安全管理。

在施工过程中，在施工前做好原材料的安全准备尤为重要，特别是在建筑物的安全方面设备。第二，相关建筑工程在施工过程中应该注重安全管理;在整个施工过程中，要及时进行安全评估，识别出整个施工过程中可能出现的安全漏洞，并采取适当措施。此外，为了提高建筑工人的安全意识;在施工前和施工过程中，应时刻关注施工过程中的安全问题。不断提高施工人员的安全水平，通过制定完善的应急预案及其安全管理体系，提高施工人员的管理水平。最后，建筑工程相关企业应该加强设计安全检查，加强施工全过程安全检查力度;有效、及时地识别与设计有关的可能存在的安全问题，并对问题采取适当的防护措施，从而有效地防止安全问题的产生。而且由于施工人员密集，质量不能确定，施工环境相对复杂，在施工过程中应该加强安全调查的必要性。

1.2 施工部门的技术管理。

首先，建筑工程相关企业应该改进技术管理方法，提高有效的应用效果;只有在土木工程科学的管理过程中，不断改进技术管理方法，应用成熟和新的设计技术，才能提高实际应用效果。其次，要不断改进和更新土木工程技术，不断提高施工技术水平。在土木工程过程中，要在现有技术的基础上，努力做好设计技术的创新，鼓励在施工过程中采用新的设计技术，以提高整个工程的质量，满足工程的需要项目建设。第三，合理的设计技术可以保证建筑行业的顺利发展。从建筑行业的实际施工过程来看，只有一种合理的设计技术，才能保证整个建筑结构的顺利开展，保证工程的整体质量。

1.3 土建工程施工现场材料的管理。

在民用建筑方面，应着重于材料管理。建筑工程相关企业有必要对施工所需的所有材料进行详细的市场调查，制定合理的建筑原材料需求时间表。建立合理的物资采购和保管制度，建立相应的监督管理制度，提高采购人员的业务水平，选用优质、低成本的物资，降低建筑工程土建工程造价，提高相关企业的经济效益。此外，从这些方面考虑：一是材料的发放和管理，施工过程中使用的材料要严格按照施工进度发放和使用;建筑工程相关工作人员必须做好事登记工作，避免损失和浪费建筑材料。对建筑材料的管理，保管员应及时分类检查，了解不同材料的储存条件;易燃、潮湿材料的搬运和储存;货物应得到适当的保护。其次，是材料分类堆放，根据安装实际情况，科学进行建筑材料堆放;并对材料进行检查，根据设计需要和事先策划，对材料进行堆放。第三，是对材料的采购;由于施工过程的复杂性，建筑工程相关工作人员应该详细记录数量等，以避免材料订单重复和不一致，影响施工;最后，设计单位经讨论后，编制所需材料的预算，并及时组织所需材料;供应以保证项目的发展。

2 土建工程项目施工现场中存在的问题

2.1 现场施工人员的安全意识不强。

建筑技术的主要问题是关系到整个工程进度和质量的安全问题，而安全意识的好坏直接影响到安全问题的解决。

2.2 各项安全措施落实不到位。

在进度、质量和安全方面，建筑工程相关企业首先应该是安全保证。许多施工单位都有急功近利的想法，并且许多国家和省有关建筑安全管理和标准化文件很少及时传达和实施;这些因素的共同作用大大增加了潜在的安全风险。

2.3 广泛有效的控制难以实现。

目前来看，建筑工程相关企业很难控制大量参与装置施工的建筑工人。来自建筑和土木工程部门的实际反馈，因施工或运营部门的个别操作员的非法操作而产生设计质量和安全问题。

2.4 大楼缺乏严格的监控。

目前，在许多建筑工程土建的施工现场，施工机械、材料摆放不到位，施工现场组织不健全，分工不明确，工作中经常出现意外摆放现象;各类工种和沟通协调部门相对较差，许多方面往往不能达到有效的收敛。这些这些现象严重影响了建筑的进度和质量，必须引起相关工作人员的高度重视。

2.5 质量控制过程中的隐患。

土建的现场施工由于工序多、材料多、规模大，无法进行大范围检查消费;但是如果只是抽查，很容易出现质量问题，逃避检查。难以完全达到相关质量标准，难以完全避免再加工、返修。目前来看，承揽单位必须准守相应的标准制度。因此，全面、有效地控制安装质量已成为工程界的一大难题。

3 土建施工现场管理优化策略

3.1 树立质量第一管理意识。

意识转变的行为，建筑工程相关企业为了保证整个建设工程的质量，应提高土建施工单位全体人员的质量第一的意识，只有当全体人员都意識到质量对工期、公司形象和公司经济效益的影响时，建筑工程相关施工人员才能在具体的工作过程中仔细规范自己的行为，并确保所有活动在遵守法律法规之前就已经开展。

3.2 严格控制设计质量。

现场质量管理不仅是对施工过程的控制，更是对原材料、施工现场和施工工艺的控制。施工技术人员必须清点材料数量，对材料质量进行取样，确保原材料的质量。而且，建筑工程相关工作人员密切监控施工路线和施工过程的关键点，如果建筑工程施工过程中存在与施工过程相关的质量问题，技术人员和施工人员应及时采取措施解决问题。

3.3 建立健全现场管理制度。

建筑工程施工的现场管理的内容不仅包括具体施工过程的管理，还包括工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等方面的管理。如果建筑单位希望落实现场管理制度化、高效化，建立完善的现场管理制度，建筑工程相关企业应该以文件形式明确现场管理的具体工作内容和标准，明确职责分工，确保每一种关系的权益都要有相关工作人员来管理和完善。

总结：

综上所述，为了促进建筑工程现场管理体系的完善的良好发展，建筑工程相关企业应重视现场的管理，消除一切可能存在的安全隐患工程质量。并且加强对建筑工程施工过程中的监管，对提高建筑工程现场施工管理优化具有重要意义。

参考文献

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