国有企业后勤的精细化管理

陈昭

摘要：随着社会经济水平的不断提高，国有企业在现代社会运转与发展的过程中占据着极为重要的位置，而在现代国有企业经营运转时，其内部后勤管理工作发挥着关键核心的作用，对企业及社会整体的运转造成影响;而由于部分企业管理人员自身的思想观念过于传统，对该项工作缺乏足够的重视，导致后勤管理水平较低，影响着企业自身经济效益的提高及其自身发展;为了解决这些问题，相关企业需要积极转变自身的思想观念，加强精细化管理等现代管理技术与方式的应用，提高企业后勤管理的水平与质量，为现代国有企业整体的健康发展奠定坚实的基础。下面主要对我国国有企业后勤精细化管理工作进行分析探究。

关键词：国有企业;后勤管理;精细化

一、精细化管理应用于国有企业后勤工作的重要作用

（一）保障企业后勤部门的正常运转

当前时期，后勤工作在现代国有企业运转与发展的过程中占据着越来越重要的位置，同时还可以确保企业能够正常稳定地运转下去;而通过加强精细化管理方式的应用，能够保障后勤管理部门的正常运转，并促使相关人员根据市场发展的状态与规律，对企业的生产经营进行一定的调整，确保企业自身的产品能够在最大程度上满足市场的需求，以此来促进企业自身可持续发展水平的提高[1]。

（二）提高企业后勤工作的开展效率

众所周知，党的十九大会议中的一项内容是对我国国有企业进行改革，促使我国国有企业在最大程度上提高自身的竞争力，由此而产生一定数量的世界一流企业，而作为现代国有企业经营运转过程的核心环节，后勤管理工作同样需要加强自身运转水平与质量的提高;为了实现这一目标，相关企业管理人员需要积极转变自身思想观念，大力引进精细化管理等现代方式，强化提高企业后勤工作的运转与发展效率，同时创建出新型的企业运行管理机制，促进国有企业健康稳定的运转与发展下去。

（三）促进企业自身核心竞争力的提高

此外，通过加强精细化管理方式在现代国有企业后勤管理工作的应用，还可以促使将传统职能性质的后勤部门向服务性机构进行转变，以此来促使后勤部门在企业日常生产经营时对生产过程进行监督管理，提高资源的利用率，避免资源过度消耗及浪费等现象的出现，以此来提高企业自身的节能性，并由此推动相关企业向现代节约型企业发展，进而为现代社会整体的进步与发展奠定坚实的基础。

二、现代国有企业后勤管理的常见问题

（一）实际工作缺乏足够的规范性

研究表明，在现代国有企业日常运转的过程中，企业管理人员自身的思想观念较为传统，且过于注重对企业生产及经济等方面的发展，而对后勤等工作缺乏足够的了解与重视，在实际管理过程中，后勤管理人员大多依靠自身的工作经验，缺乏科学有效的管理方式、理念与制度，极易造成大量工作漏洞与缺陷问题，影响着后勤管理工作的正常开展，并在另一方面对企业自身的运转与发展造成影响[2]。

（二）缺乏足够的专业人员

众所周知，在现代任何一项工作进行的过程中，充足的专业人员发挥着关键核心的作用，并对相关工作的水平与质量有着极大的影响，因此，相关企业管理人员需要引进大量高素质专业的后勤管理人员，以此来提高企业后勤管理的水平;不过，在部分国有企业日常运转时，由于传统观念等因素的影响，企业后勤部门存在大量的员工，而这些员工大多年龄较大，知识水平较低，对新事物及新知识无法及时了解与掌握，极大地影响着现代国有企业后勤管理工作的进展，进而影响着企业自身的健康发展。

（三）企业对后勤管理的资金投入较少

通常情况下，为了确保国有企业后勤管理工作的顺利开展，企业管理人员需要为其投入大量的资金与资源，而在部分国有企业运转的过程中，由于后勤管理人员所花费的资金数量不断增加，再加之企业自身的经济水平呈现降低趋势，导致企业对后勤管理工作投入的资金也逐渐降低，无法吸引到足够的专业后勤人员;再加之部分企业管理人员对后勤管理工作的重要性存在忽视，进一步降低了对该项工作的投入力度，由此而降低了相关企业后勤管理工作的水平与质量。

（四）企业发展与后勤管理缺乏有效联系

除此之外，在现代国有企业日常生产经营时，为了加强企业自身发展水平的提高，还需要加强后勤管理与企业发展等方面的结合，以后勤管理工作作为企业运转与发展的基础，确保企业能够正常稳定地运转下去;不过，由于部分企业管理人员自身思想观念过于传统，缺乏足够的创新意识，导致后勤管理与企业发展等工作缺乏有效联系，导致二者之间存在较大的差距，进而影响着企业自身的进步与发展。

三、优化国有企业后勤精细化管理的具体措施

（一）加强人本理念的应用

当前时期，为了加强国有企业后勤管理精细化水平的提高，相关企业管理人员首先需要加强人本理念的应用，为了实现这一目标，管理人员需要对企业日常生产运营过程进行充分的了解，明确员工工作的状态与心理需求，根据有关部门的政策制度，以此来制定出一定的激励措施，强化提高员工工作的热情与积极性;同时，企业管理人员还需要定期组织员工参加技能培训，强化提高其自身的专业技能水平，结合现代化的技术与设备，提高企业日常生产经营的水平，为企业自身的健康发展奠定坚实的基础[3]。

（二）加强后勤组织管理体系的创建

同时，后勤组织管理体系在现代国有企业运转与发展的过程中同样占据着极为重要的位置，并在很大程度上决定着企业能否正常稳定地运转下去;因此，在现代国有企业生产经营时，企业管理人员需要顺应时代与市场发展的需求，加强对后勤管理工作的了解，并加强企业内部绿化保洁、员工宿舍、食堂、消防、水电暖及其他基础设施等方面的建设，以此来创建出现代国有企业内部后勤组织管理体系，确保在最大程度上提高企业后勤管理工作的水平，进而对企业整体的健康发展进行保障。

（三）加强精细化管理制度的完善

通常情况下，为了确保精细化管理方式能够更加充分的应用于现代国有企业后勤管理工作中，相关企业管理人员需要转变自身的思想观念，加强对精细化管理方式及后勤管理工作的了解，根据有挂部门的政策规范，并结合企业内部原有的管理制度，以此来制定出更加健全完善的管理制度，确保精细化管理方式能够与后勤管理工作进行充分的融合，以此来促进国有企业整体进步与发展。

（四）加强绩效考核机制的建立

除了以上措施之外，在现代国有企业后勤管理工作进行的过程中，为了避免管理过程中出现某些不良问题，企业管理人员还需要为其建立起一个绩效考核机制，并结合相应的奖惩制度，以此来对企业后勤部门的员工进行定期考核，确保在最大程度上提高企业后勤管理工作的水平与效率，同时降低企业日常生产经营过程中对资源的消耗，提高国有企业自身的经济效益，进而促进相关企业自身的健康发展[4]。

四、结语

综上所述，随着时间的推移，我国国有企业在现代社会运转与发展的过程中占据着极为重要的位置，而其内部后勤管理工作的水平又在很大程度上影响着企业整体生产经营的水平，因此，相关企业管理人员需要加强自身思想观念的转变，加强精细化管理等现代后勤管理方式的应用，同时结合有关部门的政策规定，为现代国有企业后勤管理工作制定出更加完善的管理制度，以此来促进企业自身经济效益的提高，继而推动我国社会整体的进一步发展。

参考文献

[1]罗军.浅析国有电力企业后勤工作的精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（02）：27–28.

[2]万彩娥.浅谈如何做好国有企业后勤管理工作[J].中国管理信息化，2018，021（08）：87–88.

[3]任登峰.淺析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平[J].经营管理者，2018（05）：94–95.

[4]钱文勇.谈谈国有煤矿企业后勤精细化管理工作[J].成功：教育，2018（19）：10.