EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制措施探究

宇文龙

摘 要：文章基于设计单位开展EPC总承包的优势，介绍 EPC总承包项目设计的进度管理控制内容，并提出了此类项目设计阶段的工程造价控制措施，以供参考。

关键词：EPC总承包项目;设计阶段;工程造价控制

1、引言

EPC总承包模式是目前工程建设中比较常用的管理模式，在此种模式下，总承包商需要开展对工程项目的设计、施工以及竣工验收等全过程管理工作，并且全面负责工程项目的施工质量、进度和成本等。在此种管理模式下有利于发挥总承包商的整体优势，做好设计、采购和施工等环节的控制，保证工程施工质量、进度和成本，实现项目整体经济效益的提升。尤其是在设计阶段中，需要发挥设计单位在EPC总承包模式下的优势做好进度管理控制，实现整体工程造价管理目标。

2、设计单位开展EPC总承包的优势

2.1具有较强的综合服务能力

在此种管理模式下有助于业主和设计单位及时相互沟通各自的想法，由于专业设计单位具有较高的专业技术水平，可以对工程整体以及各个环节和细节进行全面掌控来保证工程最后效果。因此可以充分发挥设计单位的主导作用优势，结合整体设计方案和要求开展后续的采购和施工等环节，也就是通过设计单位对设计方案的优化来实现工程造价控制目标。

2.2有助于设计阶段的设计优化

在此管理模式下，设计单位承担大部分的工程建设风险，这也对设计单位的专业技术和管理水平以及工作经验等提出更高要求。但是与此同时，由于具有较高的风险，同时也可以获得更高的经济效益，提升了设计单位开展设计工作的积极性，但是这也需要设计单位在设计阶段对工程建设的各个环节进行合理的工程造价控制，通过设计优化对工程造价进行控制和完善。

2.3减少建设单位管理人员配置

在此管理模式下，由于设计单位具有较高的专业技术水平，可以按照业主的要求进行合理设计并保证项目具有较高的完成度。因此也就无需建设单位成立专门机构来解决工程项目问题，而设计单位则可以发挥自身优势逐渐培养出更为优秀的设计专业人才，有利于建设单位减少管理人员配置并节省相应的人工管理成本。

3、 EPC总承包项目设计的进度管理控制

3.1设计计划编制

由于在此类项目中设计阶段的设计内容直接决定后期施工等各项活动的开展，因此在此阶段中应做好设计计划编制工作，而且需要采用最高效的手段来实现最终设计目标。所以，这不仅要求设计人员要做好时间的合理调节，而且还要全面考虑一下内容：一是要提高对设计计划的重视，尽量减少后期需要多次返工的现象，实现工程施工进度的缩短。二是要求设计计划要覆盖项目所有环节和阶段，具有较高的全局性和连贯性。三是设计计划的范围要适中，可以合理反映有关细节并确保后期施工作业的有序开展。四是要保证设计计划的动态性，也就是针对后期施工中的突发状况进行调整。五是在设计计划编制时需要考虑项目建设中可能遇到的风险，提高项目成功的可能性。六是在此计划编制中需要明确参与其中的设计人员，并保证具体人员可以有效落实此计划。最后是保证此计划编制中在充分了解整个任务之后保证此计划的可操作性，而且保证此计划实施之后的效果。

3.2设计进度控制

在此类项目设计阶段，开展设计进度控制的难度较高，通常在结合自身经验进行设计计划编制之后容易出现各种漏洞。这就需要通过设计进度控制工作来监督设计进度，及时发现和解决设计过程中的问题。通过由于此类项目建设中，施工单位需要按照设计计划开展后续各项施工工作，因此也要求设计单位定期提交进度报告，保证工程建设的顺利开展。在此进度报告中需要包括施工图的进度以及近期的出图计划等内容，施工单位可以结合上述内容采取相应的进度控制措施。目前比较常用的设计进度控制方式主要有设计总进度控制、设计主进度控制以及设计详细进度控制三种方式。

4、EPC总承包项目设计阶段合理控制工程造价的措施

4.1转变设计人员的设计观念

在此类项目中，设计人员应该转变传统的设计观念，提高对工程造价的重视，在设计阶段全面做好保障项目质量、技术安全、施工维护以及经济利益等方面的内容，避免由于设置较多的设计规范而增加后续工程施工和维护难度。因此，在此阶段，设计人员需要做好各个环节的沟通工作以及提前准备好设计工艺和施工技术等，保证设计计划的实用性，还要通过价值工程原理的应用开展限额设计，提升项目设计功能和成本两个方面的设计质量，实现对工程造价的有效控制。

4.2明确设计阶段工程造价控制的作用

此类项目在招标阶段会采取总价一次包干的方式，因此，投标总结也直接决定项目最终能否成功以及最终的经济效益等。这就需要在项目初期的设计阶段进行合理估算，通过成本控制来保证其成本的可控性，实现经济效益的最大化。为了实现上述目的，设计单位不仅要开展全面设计，还要防止在设计中出现失误或错误，严格思考和控制价格的搜集、设备选择、取费费率等相关内容和环节，严格控制每一笔花销，及时解决其中存在疑问的花费，严格审查预算投资以及竣工结算等内容。

4.3加强设计审核工作

在此类项目正式建设施工之前，需要设计单位和施工单位共同对设计文件和图纸等内容进行审核，保证所用施工技术的可行性以及施工方案的可操作性、施工技术的先进性，还要严格审查工程造价是否合理，就是发现和纠正其中的问题。此外，还可以通过技术顾问委员会对设计内容进行完善，保障设计质量，实现对工程造价的严格把控，最大化提升项目经济效益。

5、结语

在EPC总承包模式下，项目设计阶段的工程造价有着重要作用，因此，为了发挥设计阶段工程造价的以及开展EPC总承包的优势，需要在设计阶段做好计划编制和进度控制工作，同时还要在转变设计人员观念、明确此阶段工程造价控制的作用并做好设计审核，加强对造价人员和设计人员的培训与培养，实现对此类项目工程造价的合理控制。

参考文献

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