燃气工程施工成本控制与管理措施探究

雷蓉

摘 要：文章基于对燃气工程施工成本的概念介绍，总结其施工成本控制和管理的基本原则，结合相应的成本控制和管理内容，提出了有效的成本控制和管理措施，以供参考。

关键词：燃气工程;施工成本;控制与管理

1、引言

在目前全球经济一体化快速发展的阶段，我国的社会主义市场经济也在逐渐完善，各个行业的市场竞争更加激烈，对于燃气工程来说，需要通过有效的施工成本控制和管理来获取更高的利润并提升市场竞争力。由于燃气工程施工中的成本控制与管理工作涉及到工程项目投标到竣工验收的全过程中，加之此类工程具有较长的建设周期，我国在燃气工程施工成本控制和管理方面也缺乏足够的经验和深入研究。因此，就需要遵循一定的原则并采取有效措施开展成本控制和管理工作，有助于我国燃气行业的持续健康发展。

2、燃气工程施工成本的概念

所谓燃气工程施工成本就是在燃气工程建设中所消耗所有费用的总和，主要分为施工材料费用和施工人员费用等内容。从另一个角度分析，燃气工程施工成本也是劳动者针对燃气项目所创造的价值以及物资材料转移的价值总和。其中的劳动者创造的价值主要有工程施工中人工成本等。而物资材料转移的价值则主要有工程直接材料、设备的损耗以及其他耗材等内容。

3、燃气工程施工成本控制与管理的基本原则

在燃气工程施工成本控制与管理中所应依据的基本原则，首先是周期性原则。基于燃气工程建设周期较长的特点，需要在成本控制与管理中对此建设周期内的所有过程进行全面考虑，也就是对工程建设中管道及设施的设计、施工、验收、运行以及更新改造、维修维护等所有阶段的成本进行全面管理，实现工程建设整体成本的降低。

其次是系统性原则。燃气工程建设中不仅有成本控制与管理工作，还包括更多且更为重要的施工质量、安全以及进度管理等内容。因此，在施工成本控制与管理中需要从系统性的角度思考问题，需要考虑所要采取的成本控制与管理措施对其他管理内容可能造成的影响，保证成本控制与管理工作与其他管理工作相互协调。

最后是科学性原则。施工成本控制与管理工作需要结合科学的技术和理论来解决科学性的问题，也就是通过科学预测预算理论、先进的过程管理和成本分析方法的应用来分析成本控制与管理中诸多问题，切实保证工程建设管理科学性。

4、燃气工程施工成本控制与管理的主要内容

总结燃气工程施工成本控制与管理的主要内容，一是成本预测。此内容就是结合燃气工程项目实际情况，项目开工前通过前期准确勘察测算、采取科学系统的预算方法，结合准确的成本预测才能开展后续成本节约以及项目评估等工作。

二是成本计划。结合上述准确的成本估算，还要在施工计划基础上开展成本计划，也就是对方案中可能出现的材料、人工、设备损耗等费用通过货币的形式展示，然后基于成本计划作为执行标准约束每个项目工程的施工成本，及时发现施工成本超出成本计划的问题并调查原因。

三是成本控制。在项目建设过程中，结合成本计划内容调节可能引起成本变化的各种因素，并采取相应的防控措施，加强现场签证，规范工程监理、严格项目验收。通过此成本控制工作可以防治材料浪费、节约施工费、保证施工质量等问题，而且在项目投标到验收的全过程提高对成本控制的重视，确保成本控制工作效果。

四是成本核算。依据成本计划预测开展成本控制之后，还要在项目进行中实时核算成本，分项目归集直接成本，间接成本采用可靠的方法分摊，并定期选择项目开展后评价工作发挥财务对管理人员的监督作用。

五是成本分析。结合成本核算结果，还要通过对每个成本项目的分析对项目计划的合理成本进行评估，计算出单位成本，开展标准化成本管理，作为以后制定项目计划的依据，保证成本控制措施的合理性，实现对成本的有效控制。

六是成本考核。成本考核是在項目完成之后对项目产生成本的全面考核手段，其主要作用就是对项目的直接管理者进行考核，保证其履行自身职责，结合考核结果开展对管理者的奖惩，起到激励和督促管理人员的作用。

5、燃气工程施工成本控制与管理的有效措施

5.1组织措施

首先要明确燃气项目建设不同阶段的建设目标，结合此目标要求开展项目建设和管理工作，定期组织施工人员学习和掌握此阶段需要完成的任务，有利于督促施工人员。其次要优选设备材料提供单位并进行资料库的建立。在项目建设之初，施工单位严格按照规范的流程开展招标工作，优选施工材料和设备的提供单位，保证材料质量;严格比选部分外包工序的服务商，保证安全优质施工;同时通过专门资料库的建立，把质量优异且价格便宜的材料供应方、优质诚信的施工方优先纳入投标库作为备选。再次要制定和实施项目进度报告和审查制度，定期汇报项目进度以及其中出现的问题、下个阶段的目标等，管理层需要通过专门审查监督部门的成立对上述报告内容进行审查并提出意见，基于此内容评估项目，查找其中问题的原因，并开展管理人员的奖惩工作。最后通过项目例会制度的制定和实施，汇总项目中的问题并讨论解决方法，在促进项目顺利开展的同时也有助于开展成本控制工作。

5.2技术措施

结合实际施工条件制定不同的技术方案，然后评价此方案中的安全性、经济性和施工周期等因素来选择最佳方案。在具体施工中针对遇到的技术难题，需要工程技术人员深入研究并提出解决方案。最后还要针对项目施工中可能存在的较为繁琐以及消耗资金比较多的环节由技术人员对施工环节进行优化。

5.3经济措施

此措施就是有效管理工程建设中的物资材料并审查和核算各种施工费及其他费用，还要在项目实施之前详细规划各个方面的成本，严格按照此规划开展项目建设，防止出现物资材料浪费、虚增施工费等问题，企业内部设置专业审核岗位对常规项目进行审核，重点施工项目送专业中介机构外审，以实现项目成本的有效管控。

6、结语

燃气工程施工中在保证安全的前提下，尽可能降低施工成本来提升经济效益和自身市场竞争力水平，就需要按照文章的原则开展对具体内容的成本控制和管理工作，采取组织措施、技术措施以及经济措施等手段来提升成本控制和管理效果，同时还要通过合同管理措施来保证上述管理工作的规范执行与落实。

参考文献

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