“免费水果”游戏成网购平台标配 若想玩转背后生意经需下苦功

祝颖丽

悄然间，浇水领免费水果的小游戏，成了电商巨头们的标配。天猫的“芭芭农场”、拼多多的“多多果园”、京东的“免费水果”，乃至美团的“免费领水果”都在各自首页中占据了绝对醒目的位置。

对寸土寸金的APP首页来说，资源位传达的是公司的企图，要么是战略重点、核心优势，要么是强推的短板业务，要么体现的是目标消费群体的偏好。那么，“免费水果”的小游戏站在C位，对平台来说意味着什么呢？在“免费水果”的背后，供应的链条又如何转动？

“免费水果”游戏风靡各大网购平台

还有几分钟到晚上12点，汪蕾的“日课”还没有完成。从去年年货节开始，她每天都要打开淘宝APP，从首页的“芭芭农场”进入免费领水果，签到、浏览商品，收集完肥料后开始施肥。这样最快坚持一个半月，她就能领到一箱水果。云南沃柑2.5斤、徐香猕猴桃12粒、越南玉芒3斤、黄河蜜瓜3斤，这是她过去半年的成果，代价是每天必须打开APP。不过她觉得“还挺好的”，毕竟一天花不了几分钟，但能免费领到不错的水果。

与汪蕾在淘宝上领免费水果不同，媒体从业者张超选择了拼多多作为试验场，她有一搭没一搭地玩着，领到第一批水果花了将近半年的时间。“也可以选择拉好友助力、拼单来挣化肥，这就需要转发链接，觉得会骚扰到别人。”知乎用户JD.P则在玩着京东的“免费水果”，他的感觉是，前几次速度还可以，一个月可能就可以，到后面越来越慢，玩到第三、第四次，需要两个月以上才能领到水果。

无论哪个平台，时间是领免费水果的必要条件。在一个月到半年的时间里，平台的规则类似，签到、浏览、购物、分享就可以兑换水滴/化肥，水滴/化肥浇灌果树的成长，最后果树成熟，收获水果。这一系列具象化的游戲最终指向的是同一套逻辑，你的浏览、购买、分享换取了平台的“免费水果”。

天猫芭芭农场的小二告诉笔者，这些“免费水果”皆由平台买单，通过后台规则，可以控制数量，目前天猫每天兑换的数量在数十万单左右，累积下来，每个月真金白银投入的资金在上千万。拼多多的逻辑类似，一名水果供应商说，初步估算，拼多多每天也有至少超10万单的水果从果园产生，换算下来，月投入在4000万以上。

我们不禁要问，这笔买卖划得来吗？从拼多多、天猫、京东、美团纷纷上线这个功能来看，显然投入产出比是高的。芭芭农场的小二给笔者算了一笔账，每天数千万的活跃用户进来，除了活跃度和留存率本身，农场发放的代金券、红包，兑换率就高达60%-70%，新的消费由此产生，原理就像几块钱的消费券撬动整个消费市场。

“免费水果”游戏对“猫狗拼”三大平台的意义大不同

促进活跃度和刺激消费是平台们上线免费领水果游戏的共同诉求，但无论对消费者还是各自供应的水果商家来说，天猫、京东、拼多多三者对这款相同的游戏又有着不一样的意义。

对比三者的游戏界面，天猫和京东的“简约”，拼多多游戏套游戏的繁复对应着不同平台的业务诉求和人群特点。对天猫用户来说，如果你想要果树快点长成，需要浏览商品、购买商品，京东除了浏览、购物之外还有让你下载京东金融的诉求，拼多多把看视频、看直播、买火车票全部打包了进来，涉及的游戏环节也更多，包括抽奖、开宝箱等。

不同的用户戒心满满地只守着自己喜欢的平台。汪蕾是典型的天猫用户，女性、消费力不弱、居住在3线城市，有不少的闲暇时间，对性价比和便宜好货很有好感。她种果树的方式是克制地每天浇水，做任务，但很少拉人助力。成功领到水果后，她觉得很神奇，开始带动身边的亲戚和姐妹来玩，但带动的并不一定是新客，大部分是天猫本来的用户，加强的也只是对平台本身的忠诚。

作为“浇水领水果”小游戏的开拓者，拼多多的人群画像截然不同。年纪稍大的用户、县城小镇的熟人世界，那里是拼多多的大本营。“消费者用惯了一个平台，如果没有颠覆性的玩法，很难让这些用户完成迁移。”一位电商专家说。

对商家来说，“猫狗拼”也有截然不同的意味。探疆奇遇店铺是芭芭农场的水果供应商之一，作为甘肃省水果供应链的头部企业，他们供应着华润、永辉超市的水果，也有大量订单出口中亚和俄罗斯。今年受到疫情影响，他们在天猫开起了旗舰店，并在6月份成为了农场的水果供应商。其电商负责人李莹告诉笔者，能和平台合作的前提是，他们的水果品质、供应链能力以及一个确定的销售指标。“4-8万单的指标，要在15-20天内完成，达标的话就不会被换下来。”李莹很认可这种激励方式，一方面，她觉得持续给农场供应拓宽了他们的销售通道；另一方面，她认为这是官方在用游戏化的方式给他们导流，虽然对等的是他们的业绩，但反而会有一定的鞭策作用，是捆绑合作的感觉。“第一个兑换的周期过去后，我们店铺新增了1.5万的粉丝，很多领过免费水果的消费者复购率也非常高。”

与在天猫要完成KPI不同，在拼多多更宽松些，商家把农场当作清理库存的通道。陶淼是“探疆奇遇”公司的代理商，往常在西安的水果批发市场开档口，受疫情打击后，今年4月在拼多多开店，竞标后成为多多果园的供应商，“每天2-3千单的样子。”他表示，要成为供应商门槛不用很高，只要价格低，且能保证发货就行，“基本没有要求，官方也不检查水果的质量、服务能力等。”唯一要求的是看评分，“低于4.6就不行，哪怕4.59也马上给你换下来。”也因此，拼多多的供应商特别多，一茬一茬地交替，而他做了3个多月，已经算供应商里活得比较久的。虽然解决了一部分的销售，但对于平台放任商家的做法，陶淼并不认可，“一个商品链接做不了再换一个链接，店铺不行了再注册一个店铺，也没有管控，长期的恶劣竞争对想认真的商家一点都不友好。”他举了同行的一个极端例子——有同行算了在拼多多违规操作的成本才2万，而换取的回报可能是几百万的营收。

靠着在水果行业的多年积累，陶淼有价格的优势，存储、包装、发货也都还过得去，过去几个月，他在拼多多的销售额做到了几乎和线下一样的份额。但遗憾的是，他大部分的水果销售仍然是供应给多多果园，自己的生意很难起来。“单品逻辑，自己的店铺肯定是做不起来的”，往长远看，对在平台上靠低利润换量的模式，他保持着一种悲观态度。

与天猫、拼多多相比，京东的水果供应似乎还在一个更空白的阶段。在知乎上，除了吐槽京东上免费水果的兑换时间一次比一次长，“种完之后，告诉你水果没有了。”“水果变成了优惠券”也成为主要的控诉。

虽然“免费水果”游戏在各大网购平台占据的是同样的C位，但谁能把它做成对平台、消费者、水果商家都有利的好事，还需要下一番功夫。