新冠肺炎疫情期间项目开工施工组织管理

2020-08-28王坚候李思宜刘永波任自超

中国设备工程 2020年16期

关键词：堆场项目部施工人员

王坚候，李思宜，刘永波，任自超

（中建三局集团有限公司，福建厦门 361016）

我国众志成城，举国抗疫，在此疫情期间，如何确保中航锂电项目满足防疫要求、安全开工、实现工期履约，是本项目开工的最大难题。面对如此巨大的挑战，我公司拟制定了以下4项开工原则：

（1）防疫为主，开工为辅；优先确保工人落实防疫措施，进场隔离，边隔离边施工，如有异常，马上隔离就医。

（2）优先施工工人隔离临建宿舍及配套设施，确保到场工人隔离住宿，安全饮食。

（3）生产临建施工，优先保证塔吊基础施工，后续陆续开展环形道路施工、材料堆场施工、大门门禁实名制通道、地磅、洗车槽等配套设施。

（4）材料采购、运输均受疫情影响，发动公司资源，提前筹备施工材料，扩大堆场，确保工人一到，便可无障碍施工。

中航锂电A6项目计划开工日期为2020年2月10日，总工期为325天，受疫情等影响，实际开工时间为3月，截至目前，疫情防控斗争仍未全面胜利，但我公司已逐步追回前期既定目标，较2019年投标阶段节点，已基本持平。

1 工程概况

中建三局集团有限公司承建的中航锂电A6项目建设用地面积 356321.793m2，总建筑面积 222285.58m2（其中，地上建筑面积212221.76m2；地下建筑面积10063.82m2）。是厦门市实施“抓招商、促发展”战略之后，首个落地的投资百亿元项目，是厦门市政府大招商项目，是将来厦门市“三高”企业的突出代表，为厦门市发展新能源、打造新能源汽车产业群打下坚实基础。

2 防疫工作

防疫工作坚持预防为主原则，落实“早发现，早隔离，早治疗”方针。项目防疫工作主要由以下4部分组成：防疫工作小组、防疫宣传、落实防疫工作、应急响应。日常喷雾消毒如图1。

图1 日常喷雾消毒

2.1 防疫工作小组

项目部成立由建设单位、管理公司、监理单位、施工单位、分包单位组成的防疫工作小组，根据国家、当地政府要求，成立应急办公室（防疫物资管控）、物资保障组（防疫等物资采购）、生产保障组（贯彻落实防疫方案）、监督检查组（监督防疫工作执行情况）。项目参建方全员参与，齐心防疫，确保安全生产。

2.2 防疫宣传

施工现场同周边实行严格隔离管理制度，仅在项目北侧东侧各设置1个大门，24h保安值班，进出场均需体温测量、戴好口罩。生活区、办公区、主入口区域等均设置防疫宣传标语，粘贴防疫措施，设置消毒用品等。办公区、生活区设置广播宣传系统，上班时间定时播放防疫宣传标语，时刻提醒项目人员做好防疫工作。

2.3 落实防疫工作

设置临时隔离宿舍（住宿、浴室、卫生间等），进场工人各自隔离居住，每天进行2次体温测量，如有异常，及时隔离就医；施工人员采用边隔离边施工，项目场地较大，要求施工人员至少保证1m以上距离，且须佩戴口罩；现场安排专人进行流动体温检测，施工过程中如发现异常，须马上隔离就医。办公区、生活区，每天定时进行4次喷雾消毒，建立疫情日报机制，每天汇报防疫工作执行情况。

2.4 应急响应

项目部合理规划信息报告流程，由项目经理作为信息传递中转站，负责项目部信息传输及对公司、其他参建方、政府部门进行信息报送。项目部就近沟通两家具备相关资质的发热门诊医疗机构，如有异常，马上隔离并及时送医。项目部制定2个应急响应流程，项目部内部应急响应流程、项目部对外应急响应流程。

3 临建施工

临建施工主要由生活临建、办公临建、生产临建三部分组成。疫情期间，有效的住房隔离管理是重点，施工人员隔离居住是难点。因此，为满足防疫隔离要求，首先，要保证生活临建施工完成，慢慢增加人员，采用滚雪球方式，慢慢推动项目施工组织管理。临建施工主要控制项为临建布局、集装箱设计、场地标高控制、水电接驳点预埋等。模拟图如图2。

图2 施工现场、临建、环形道路3D模拟图

3.1 生活临建

生活临建满足施工人员日常住宿饮食的要求，考虑现场场地的限制性，在满足消防、功能性要求前提下，应尽量多设置宿舍。生活临建应包含以下功能：宿舍、食堂、就餐区、卫生间、浴室、储物间、给排水系统、电力系统、门禁系统、围挡等。

3.2 办公临建

办公临建主要满足管理人员办公需求，除满足人员办公需求外，还应设置会议室、党群办公室、信访办公室、应急室、储物室、资料存放室等。办公布局建议U型为主，一字型、L型为辅，项目经理办公室设置于项目正中心位置，承重较大的资料室及会议室建议设置在1楼。

3.2 生产临建

生产临建主要考虑施工环形道路、材料加工场、周转架料堆场、地磅及洗车槽、给排水系统、三级沉淀池等施工。优先保证环形道路形成，后续开始进行材料加工场、周转堆场施工，现场排水系统建议结合室外园林道路图纸，参考最终建筑物室外标高进行施工，以保证排水系统可一直沿用至工程竣工，生产临建尽量满足“以正代临”，减少后续的破除工序。

4 施工部署

鉴于本项目为电子洁净厂房工程，占地较大，层数少，层高较高，施工周期短的特性，我公司拟采用分区施工，从南北两方向同时往中间施工。设置9台塔吊、6台施工电梯，以满足现场垂直运输需求。环形道路与厂房之间设置材料加工场及材料堆场，以保证塔吊均能覆盖。施工周期越短，周转架料一次性投入越大，现场考虑满投2层周转架料，从3层结构施工开始，需考虑首层架体拆除，周转使用。大跨度结构，工期紧，采用整层结构验收无法满足进度需求，因此，考虑“分层、分区、分段”进行结构验收，便于插入二次结构、地坪施工。

本次疫情直接影响项目整体开工，为保证竣工节点的如期完成，项目施工部署略有调整。2月疫情高发期，施工人员极难组织，项目采取边隔离边施工，最先施工塔吊基础，以保证后续垂直运输的使用需求，然后，进行材料加工场、堆场硬化，开始进行材料储备（该时期材料采购、运输难度极大）。额外设置2个2500m2左右的周转架料堆场，于3月进场大面开展施工前，9台塔吊陆续投入使用，各类钢筋、木方、方钢、盘扣、方圆扣等材料均已储存完备，陆续增加的施工人员，在满足防疫要求的前提下均能投入生产，确保现场“材料等人”。