大汉有为

Q：创业20余年，大汉集团有限公司（以下简称：大汉集团）探索的“一路一城一园”新型城镇化开发模式取得了显著成效。请您介绍下“大汉模式”能够成功依靠的是什么？

A：记得在全国政协举办的21世纪论坛上，我受邀作了《请农民工进城和经济全球化》的主题发言，全面介绍大汉集团在湖南省溆浦、双峰、永顺、桃江、云溪、绥宁等30余个县（市、区）的链条式综合开发运营模式，受到了与会专家、学者的普遍认同，被称为“大汉模式”。说起大汉模式的成功，我认为就是依靠民营资本参与城镇化建设，通过地方政府引导、企业运作、链条式开发、市场化经营来助推县域城镇化，为中小城镇的开发建设提供综合解决方案和实践型范本。

一直以来，大汉集团依据县域“特色、绿色、古色”特征，通过将科学的规划设计融入县城特有的地形地貌、历史人文、民俗风情和生态环境，来描绘县域发展蓝图。我们特别注重对县城的整体包装，成立专门的旅游公司挖掘县域稀缺旅游、休闲资源，打造具有世界级与国际性交相辉映的宜居、生态、旅游文化县城。

我们认为，在市场经济环境中，民营资本能更有效地整合各种社会资源，促进社会资本快速、高效流动，产生资本的聚集与乘数效应。应该说，“大汉模式”成功的秘诀就是以民营资本参与城镇化建设与城镇综合运营，最大程度地发挥民营资本的市场化效率特征，有效解决了国有资本投入的低效率与政府投资对市场的“挤出效应”，能更好地补充和完善我国市场体制的主导功能。“大汉模式”就是依靠不断创新城镇化发展的核心要素，顺应国家经济社会可持续发展潮流，协同城镇化发展产业链，实现政府、企业、百姓之间的价值共赢。

Q：今年是精准扶贫和全面建成小康社会收官之年。一直以来，大汉集团积极响应国家号召，多路径投入精准扶贫工作当中，请您介绍下，大汉集团在精准扶贫工作中的成效。

A：一直以来，许多房地产企业都喜欢扎堆到发达的地方，大汉集团的业务布局却恰恰相反。自1998年大汉集团进入城镇化开发领域以来，一直以“做中国城镇建设的领跑者”为愿景，致力于“老少边穷”地区的城镇建设和综合运营。从扶贫到扶产再到扶智，我们在扶贫中求发展，摸索出了一条具有大汉特色的扶贫之路，创造了良好的企业效益与社会价值。

要致富，先修路。一条高标准的道路，可以让整个城镇发生翻天覆地的变化。20余年来，大汉集团进驻当地县城后，首先做的就是“修好一条发展路”。如双峰县的和森大道、溆浦县的屈原大道与人民路、沅陵县的凤鸣大道、永顺县的永顺大道与湘潭路等等，这些民生工程极大地改善了当地交通的落后状况。

道路修好之后，就是如何发挥作用的问题了。我们的做法是兴建建材等商业市场与住宅区，引进有影响力的知名品牌和有实力的商家。比如在邵东市，大汉集团携手步步高、国美、肯德基等商家打造的邵东九亿商业广场，有力地改善了当地的商业生态，企业、资金、技术、人才等生产要素不断向商业区集聚，创造出越来越多的二、三产业就业机会，邵东外出打工的居民大量回流。原本分散的城镇居民也开始集中，形成了一个人口与经济的“聚集带”，直接带动周边商业的快速发展，很大程度地改变了当地的发展格局。

实践中，我们不断创新和践行“大汉模式”，通过“一路一城一园”建设聚焦民生工程，帮助“老少边穷”地区经济发展，开创了独具特色的开发性扶贫模式，也为中国城镇化进程奉献了自己的一分力量。在建设新型城镇化的过程中，“大汉模式”通过引导大量农村人口逐步融入城市生活，依靠产业集聚与人口集聚，实现城乡发展一体化，保证了扶贫效益的最大化。目前，大汉集团在包括湖南省沅陵、新化和永顺等国家级扶贫县，以及石门、绥宁、双峰、溆浦、吉首、邵阳、宜章、宁远、怀化鹤城、洪江等省级扶贫县区在内的34个县（市、区）开发了60多个项目，直接投资超过200亿元，带动投资1000亿元以上，创造农民工就业岗位超100万个、搭建农民工返乡创业平台超过10000个。

Q：据介绍，大汉集团自成立之初就将“红色文化”作为企业文化的核心，通过党建引领，不断塑造企业核心竞争力。请问大汉集团是如何以“红色文化”引领企业高质量发展的？

A：大汉集团之所以将“红色文化”作为企业文化核心，首先还是因为“红色文化”能够促进企业发展。因为红色文化是我们党在领导人民进行长期斗争中铸就的斗争与革命文化，体现着党的性质宗旨，承载着党的初心使命，在中国办企业，跟着党走，便是走在了“道”上。但我认为，又不能仅仅为了发展而推行“红色文化”。否则，在企业困难的时候，我们是不是就要丢掉“红色文化”？大汉集团将“红色文化”做成了内生需求，形成一种文化自觉，真正与大家的世界观、人生观、价值观和方法论相互统一起来，把企业的文化和商业模式很好地融合起来。我们不仅是因为红色文化“有用”才做，更是因为我们“相信”红色文化！所以大汉的文化做得非常有底气，而且会不断有沉淀。

大汉集团非常强调价值观文化，当年，我带动25名当地企业和党政机关的团委书记投身到共同的事业中，形成了大汉的“团委书记现象”，团委书记跟我们党保持着密切的情感联系，所以大汉集团的价值观文化很好地解决了“党指挥枪”的问题，资本就是我们的“枪”，我们用良好的价值观和红色文化来引导企业的资本投向，这直接影响到了大汉集团的企业发展方向。

大汉集团开始赚钱以后，我们又马上把我们的价值观和商业模式进行整合，去寻找新的经济增长点。最后决定在城镇化开发方面，就是要帮助返乡农民工找到安居乐业的地方，然后开始了我们的“百城战略”。我们现在转型做职业教育，打造工匠精神，创造美好生活，也是为了解决农民工二代的问题，理想是将他们培养成国家的职工建设大军。

大汉集团的文化主张定位很高，因为我们的团委书记创业团队有“红色基因”，我们能够深刻地理解“红色文化”。2004年，大汉集团通过了企业内部的《大汉宪章》，首页就提出一句话：“政治先进是大汉赢得未来的核心竞争力。”在当时，我们能提出将政治先进和企业未来的核心竞争力挂钩，应该说是非常“高大上”的，在企业内外也引来不少的争议，大家觉得做企业没必要这样的“高调”，但是大汉集团的创业者们就是这么干的。今后，我们还要努力把“红色文化”进一步落地落实落细，不断推动企业实现更高质量发展。

Q：今年以来，以5G为代表的“新基建”成为了社会各界普遍关注的热点，也为各行各业转型升级带来新的契机。新时期，大汉集团“一网一校一中心”的发展新模式有着怎样的布局？

A：2014年前后，因为整个经济大环境进入调整期，大汉集团也经历了发展的阵痛期，我们用了3年时间向互联网转型，提出了“一网一校一中心”（“一网”打造“大大工匠云”产业工人互联网平台；“一中心”建设大汉国际工匠院，涵盖大师中心、国际培训中心和产业孵化中心；“一校”职业院校与专业培训机构）的“新大汉模式”，并成功闯关。进入2018年，大汉集团的业绩又开始猛涨，期间，我把企业的全部高管带到了延安梁家河，在那里我们认真总结反思，提出要从中国500强向世界500强迈进的远大目标。如何实现？我们提出了“跟党二次创业”的更高追求。

梁家河的总结反思，让我们深刻认识到，互联网时代，盈利已不再是支撑企业长期生存的动力，靠信息不对称的赚钱模式将被创造价值的信用模式所取代。未来，社会需求、企业组织方式、商业模式都将被改变。虽然“大汉模式”历经20多年发展，为推动湖南“老少边穷”地区城镇化建设作出了贡献，但新时代的老百姓在满足衣食住行等基本需求后，必将往更加便捷、精细、舒适、高质量的生活方式转变。

随后，大汉集团大举投资了8个产业云平台公司，并以此赋能B端信息、核算、管理、金融等，打造“∑F2B2C”（各行业从厂家到消费者的生态平台）新商业生态城模式。目前，各个平台都已初见成效。

5G时代，大汉集团将继续围绕“一网一校一中心”的“新大汉模式”构建一站式产业平台，引进并扶持产业发展；打造大汉国际工匠院，将职校学生培养成新时代大国工匠，打造高素质的产业工人队伍和自主创业团队，培养大家用工匠精神创造美好生活。

记者印象

顶天立地的“大汉”

□逄润鹏

在雷锋的家乡湖南省长沙市望城区，近年来，一家名为“大汉”的企业颇为瞩目。

公开报道显示，大汉集团位列中国企业500强、湖南省百强企业第9位、湖南省民营企业第3位、湖南省民营服务企业第1位。更难得的是，大汉集团党委作为一家非公企业党组织，曾两次被中共中央组织部评为全国先进基层党组织。

三湘大地，处处透露着“敢为天下先”的英雄之气。正如“大汉”的名字一样，扎根于雷锋家乡的大汉集团，一直将新时代“雷锋精神”所蕴含的信念能量、大爱胸怀、忘我精神和进取锐气，充分地融入到了企业精神。

“大汉是顶天立地的男子汉，顶的是共产党领导下的天，立的是全心全意为人民服务的地。”大汉集团党委书记、董事长傅胜龙表示，“‘大汉模式’的本质是‘利他模式’，我们的企业精神就是‘干大事、流大汗、成大业’。这个不是贴在墙上的，而是要实实在在干的。”

在大汉集团办公楼墙上，一篇篇精心装裱的“雷锋日记”潜移默化地塑造着大汉的“利他价值观”。“帮助别人，成就自己，人人如此，企业就发展了。”傅胜龙坦言，虽然贫困县里很难赚钱，但是大汉集团一直也没有去大城市发展，20余年扎根在贫困县，为帮助返乡农民工就业、置业和贫困县城镇化，有些项目一做就是10余年。

面对贫困县农民工因为年龄增长不得不返乡的无奈，2018年3月，作为大汉集团未来“一网一校一中心”发展模式的重要组成部分——大汉国际工匠院正式成立。“扶贫要先扶智。大汉国际工匠院的愿景就是让农民工的子女不再是农民工，而是成为新时代的大国工匠！”傅胜龙如是说。