建筑施工技术及其现场施工管理分析

吴文涛 李富宽

摘要： 在我国进入21世纪的新时期，经济在快速发展，社会在不断进步，施工技术及现场施工管理是建筑工程质量的基础保障，但现阶段施工技术及现场施工管理工作表面化现象严重，过于关注成本控制，管理工作的成效没有得到体现，无法全面保证工程质量，需要进一步完善。

关键词： 建筑工程;施工技术;现场管理

【中图分类号】TU712【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）15-0120-01

引言：建筑工程项目所涉及的施工单位与人员比较多，并且施工环境存在一定的复杂性与特殊性，现场施工人员根据工程项目要求，需进行高空作业，为了确保施工人员生命安全，还需建筑企业对现场安全管理加大重视度，制定完善的管理制度，可在实施管理制度的过程中，及时发现施工现场所存在的相关问题，明确引发问题的影响因素，具有针对性的采取解决措施，从而可有效避免建筑施工安全事故发生，全面提高建筑工程项目施工质量与效率。与此同时，还需提升现场施工技术水平，要求施工人员自身的专业性，针对机械设备的管理与维护，有效降低现场施工安全事故发生率。

1施工技术管理

1.1材料设备管控技术

在高层房屋建筑施工技术应用中，材料设备管控技术是重要的组成部分之一，只有强化材料设备管理质量，才能从根本上提升整个高层房屋建筑施工质量，提升整体的操作水平。在高层房屋建筑材料设备管控技术应用中，由于材料和设备类型较复杂和数量较多，工程项目施工人员容易出现应用操作的不合理性，违反相关的规范标准，从而影响材料和设备整体操作质量。如，当前高层房屋建筑施工技术中，模板操作作为重要组成部分，由于在高层房屋楼层和屋顶方面模板架设存在较大的差异，需要工程操作人员针对性地分析。而由于施工人员针对模板技术未能全面熟悉，导致模板安装操作容易出现裂缝和衔接不合理的现象。再者模板出现较大范围的外观损害，严重妨碍了模板施工质量。针对这一现象，施工技术人员要严格按照材料和设备管控技术，提升材料和设备操作质量，为工程项目实现高质量建设发挥有效的促进作用。

1.2施工技术管理措施

建筑工程項目施工现场技术管理，依然需要对完善管理制度的全面实施，对各项工作及工作人员的约束性管理，为避免工程项目各项工作的重复性实施，就需要对各项工作内容与工作职责的明确划分，在施工图纸确定后，各部门与人员的积极参与，针对施工图纸的详细划分，把现场施工难点、重点的详细分析，提前做好应对方案。并且，各部门与人员还可针对各项内容的全面分析，把需要其他部门配合的工作提前与相关部门、人员的沟通，避免对后续工程的施工造成阻碍影响，使各部门与人员都积极参与到工程项目各项工作环节中，为建筑工程项目的顺利开展与实施奠定良好基础。

1.3钢筋混凝土结构技术

当前，在高层房屋建筑施工中，钢筋混凝土结构对于提升高层房屋建筑工程项目施工质量，满足规范性建设要求等方面起着非常重要的作用。而在实际钢筋混凝土结构技术应用中，施工人员需要根据实际情况确定钢筋混凝土结构具体构成应力分布状态，明确钢架搭接的具体操作方式。整体而言，由于钢筋混凝土结构操作技术是一种全新的应用技术，现今应用于高层房屋建筑施工中存在诸多的不成熟。再加上施工人员操作经验不足，非常容易导致钢筋混凝土结构技术出现问题。钢筋混凝土结构技术操作的优势，应用于高层建筑工程项目中，能够提升高层房屋建筑强度和刚度，延长工程项目使用寿命，实现效益的最优化。因此，积极加强当前高层房屋建筑钢筋混凝土结构技术应用分析具有现实意义。

2现场施工管理

2.1制定完善的管理制度

针对现阶段施工制度存在的疏漏，管理制度完善的方向主要为：第一，动态化现场管理制度，即在工程项目开展时，结合工程需求与施工环境对基础管理制度进行针对性完善，保证管理制度覆盖施工现场的各个层面，为现场管理人员提供完善的制度保障，提升现场施工管理的基础成效。第二，对现场权责进行细化。现阶段施工现场“一把抓”的管理体系是现场管理工作成效较低的主要原因。因此，要对施工现场各级人员的权责进行详细划分，并制定制度保证现场管理人员不越权开展工作，确保施工现场的有序性。

2.2完善现场管理制度

完善施工现场施工管理制度是提高现场管理水平的关键，主要包括以下几点：（1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。（2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。（3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。（4）健全专业管理制度：建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。

2.3制定详细的实施计划

在进行建筑方案制定时，要紧密联系建筑工程的项目实际情况，能够准确的制定和实施详尽的计划。该计划要明确管理的目标以及安全管理的最终目标等等，重视在具体工作中的操作性和可实施性，合理规划安全风险隐患，明确项目施工中可能会出现的事故隐患，要针对这些隐患做好备案。

结语：施工技术与现场施工管理是建筑工程顺利开展的基础保障，企业及相关人员应增强重视程度、完善相关制度、针对现有问题制定针对性解决措施，提升施工技术与现场施工管理的质量，确保建筑工程高质量、低成本完成。

参考文献

[1]刘志刚.房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J].工程建设与设计，2020（05）：255-256，259.

[2]郑夏飞.新时期建筑工程施工技术的管理创新[J].价值工程，2020，39（07）：131-132.