现代化水利工程施工管理的对策

马莉臻 武现超

摘要： 现代化水利工程在水资源调控方面一直都发挥着极为关键的作用，通过科学的方式强化施工管理，可以充分的保障施工活动稳定开展。在实践中根据水利工程现状以及存在的主要问题，通过科学合理的方式加强对各个施工环节的控制，可以从根本上提升水利工程整体质量。

关键词： 水利工程;施工管理;措施

【中图分类号】TU755【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）15-0078-02

现代水利工程一直在水资源调控中发挥关键作用。无论是防洪防涝，河道疏，还是农业生产与灌溉的发展，都需要以现代水利工程为基础。因此，一旦现代水利工程建设管理出现问题，在水利工程质量难以保证的情况下，农业生产等工作也将受到直接影响。为避免此类问题，有必要优化水利工程建设管理。

1加强水利建设项目管理的意义

1.1能够调动积极因素开展水利工程建设

在水利工程建设中，加强水利工程建设管理，可以充分发挥施工人员在施工期间的优势，确保工程机械在水利工程施工过程中保持良好的性能和正常运行。加强水利建设项目管理，可以指导建筑企业合理配置人力，物力和财力，为水利项目的顺利建设和提高工程的整体质量奠定良好的基础。因此，加强水利工程项目管理，有利于调动工程中的积极因素，从而可以进行水利工程建设。

1.2提高企业工程建设效益

加强水利工程建设过程中的项目管理，可以合理安排水利工程中的各个环节，优化施工过程中的资源配置，发挥各环节的作用，充分调动施工人员的积极性，施工人员严格遵守标准和规范，履行职责，避免在施工过程中发生质量安全事故，从而进一步提高企业工程建设的社会效益和经济效益。

2现代水利工程建设管理中存在的问题

2.1缺乏安全管理体系

在一般情况下，水利工程单位应根据项目管理的需要设立施工管理部门，还需要組建工程安全管理队伍，严格监督和管理整个施工过程。目前，尽管水利工程单位按要求建立了管理机构，但普遍存在人员不足，人员素质低下的问题，无法达到真正的管理效果，导致组织职能不能充分发挥。出来。另外，在水利工程建设过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常发生违法建设案件，因此不能保证施工安全和施工质量。

2.2质量问题

在水利工程建设过程中，质量是非常重要的内容。但是目前，在水利工程中，质量问题还没有得到很好的控制。有许多因素导致质量问题。例如，在水利混凝土浇筑中，没有按科学设计进行混凝土配合比设计。同时，在浇筑过程中，由于浇筑方法错误导致混凝土偏析现象，或者混凝土的振动强度不足，使混凝土产生裂缝和空隙。另外，在一些大坝工程的建设中，大坝的防渗工程建设不力，导致工程完成后大坝的渗水问题。同时，在过程应用中，没有针对性的操作技术，这会导致项目的整体质量。

2.3民工管理

目前，水利工程建设人员大多数是农民工。由于客观因素的影响，他们的专业知识和技能不是很高。在水利工程建设中，经常存在违法建设，盲目建设等问题，难以提高工程质量。此外，由于农民工缺乏专业知识，安全意识和相应的责任感，因此在施工阶段他们并未关注项目上下环节之间的联系。他们经常在施工过程中完成过程内容的第一部分，并且没有为后续施工提供良好的基础，从而导致水利工程质量下降。

2.4缺乏统一的管理标准

我国的水利工程起步较晚，发展缓慢，许多法律制度不健全，项目管理也存在无法依靠的局面，导致水利工程没有统一的标准，行业缺乏标准化，给项目管理带来一些困难，严重阻碍了水利工程的发展。

3现代水利工程建设管理的有效对策

3.1加强工程建设安全管理

对于水利工程施工单位，在实际施工过程中，首先必须严格坚持安全施工的理念，无论是具体施工人员还是管理人员，都应严格按照安全管理标准执行。其次，要从企业的实际建设情况入手，建立完善的安全管理体系，全面实施管理体系;其三，要加强对施工过程的检查，尽快处理隐患。尽可能。最后，水利建设企业还应当对全体员工进行有效的工作考核，全面指导员工按照高标准开展实际工作，为提高水利工程建设质量打下坚实的基础。

3.2注重目标管理

为了保证水利工程的施工质量，安全和进度，施工企业需要在施工阶段加强目标管理。在明确施工进度，质量，安全和成本目标的同时，应围绕目标制定一系列施工管理措施，为实现项目施工目标提供指导，并严格按照相关目标完成。进行建设项目监理，弄清影响目标实现的原因，分析问题产生的原因和解决方法，使施工质量安全，进度和成本目标在竣工阶段完成。同样以建筑安全管理为例，在水利工程建设的初期，除了建立工程项目的安全生产目标外，还必须通过企业资质审查，市场确保安全生产目标的落实。另外施工人员安全教育以及施工期间的安全监督，使项目部能够有序开展安全管理工作，消除各种潜在的安全隐患在施工过程中存在危害，最终达到安全生产的目的。

3.3完善质量保证体系

建立和完善质量保证体系可以有效保证水利工程的顺利进行。要完善质量保证体系，首先要弄清参会人员的职位，职责和工作内容，合理清晰地划分工作，落实职责。另外，要制定科学的管理计划，做好整个施工过程的监督，定期检查项目的实施进度，并作详细记录，以判断项目的总体情况。通过及时分析。如果出现质量问题，应加强各部门之间的总体规划，及时修复问题，并有效控制项目的实施。最后，应根据项目的实际情况总结经验，制定一些法规和可行的措施，为后续的项目管理提供帮助。

3.4按程序进行施工

由于水利工程建设人员在项目的实际施工过程中，没有按照计划进行事先操作，极大地影响了施工管理体系的实际实施，在这种情况下，不仅阻碍了正常的施工进度，也不利于提高水利工程建设项目的工程质量。为了应对这种情况，首先，水利工程建设单位应严格要求施工人员按照程序进行实际施工工作，同时安排专门的管理部门对工程进行全程监控。施工过程。一旦在施工过程中发现质量隐患，应要求施工人员立即停止施工，找出问题根源，及时制定合理的处理方案，彻底消除质量风险。其次，水利工程建设单位还应根据自身发展状况，建立有针对性的质量监督体系，在施工过程中控制材料质量，杜绝在实际工程建设中出现偷工减料的现象。最后，企业还应建立合理的施工体系，指导施工人员按程序进行实际操作，全面控制施工质量，为提高水利整体施工质量打下坚实的基础。

3.5严格记录水质并控制水利工程

为了有效提高水利工程的施工质量，作为项目管理人员，必须全面控制施工过程中的质量风险，并在施工过程中做好各个环节的施工记录。水利工程建设项目最后一个施工环节结束后，该环节的项目负责人要做好施工交接工作，确保该环节的高质量完成，并为下一个施工环节提供数据支持。同时，企业还可以定期进行项目质量总结会。作为项目管理人员和施工人员，根据实际工作内容，对施工质量问题进行总结和发言，以便施工单位及时发现施工质量隐患，并深入处理质量问题。最后，应及时记录施工过程中遇到的质量问题，以便及时解决相关问题。

3.6完善成本控制体系

要做好工程造价管理，施工企业需要制定科学的造价管理措施。通过系统，全面的工程造价管理体系的建设，将工程建设过程中的所有造价因素纳入制度化，规范化的管理框架，实现对造价的综合控制。这就要求建筑施工企业要建设现代化的信息管理平台，并通过平台系统对施工成本进行严格的监督和控制，并根据项目建设计划，做好项目评价与管理。各级负责人应当严格按照项目建设管理计划进行操作，严格按照生产要求和成本管理目标，准确报告建设中的所有成本因素，并纳入平台系统。严格监督和控制。项目建设的成本管理應由财务部门负责。严格控制设施设备使用中的资金管理，消耗品支出和物资采购。应建立严格的批准制度，以密切监控每项支出。所有支出应在报销前经财务部门批准，并严格审查负责人员的资格，并确定报销文件的标准化和正确性。通过建立严格的成本管理机制，我们可以充分确保项目建设过程中的所有资源得到合理分配，避免浪费和不当使用资源。

4结论

综上所述，水利工程是关系到国民经济和民生的重要工程，但在实施过程中存在很多问题。因此，有必要结合项目的具体情况制定有效的管理措施。从目标管理，成本控制等方面出发，应调整施工管理策略，以充分发挥水利工程建设管理的作用。

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