论人本理念在企业人力资源管理中的应用

摘要：随着我国企业的不断发展，人力资源越来越受到重视，而且人力资源在企业中有着重要的作用，将人本理念运用到企业的人力资源管理中，探索出适合企业人力资源管理的新的方法，以此加强企业对员工的重视程度。本文首先对人本理念做了简单概述，其次通过对人本理念在人力资源管理中应用的意义进行分析，最后进一步探讨了人本理念在人力资源管理中的应用措施即构建一个和谐的人力资源管理体制并且建立激励机制，提高员工对企业文化的重视，使人本理念在人力资源管理中发挥出积极的作用，从而加快企业的发展步伐。

关键词：人本理念;人力资源;企业

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0128-02

一、引言

目前，企业之间的竞争日益激烈，尤其是对人才的需求越来越多，所以，企业不仅仅要留住人才，还要能够吸引更多的人才，以此来充盈企业的人力资源。对于人力资源管理者来说，把人本理念贯穿到人力资源管理中来，可以有效地留住人才，丰富企业的人力资源。管理人员要懂得如何加强与员工的沟通交流，增加情感基础，充分了解员工的思想动态，并且帮助员工与企业之间建立良好的关系，使员工对企业充满感情。将人力资源运用得当，并结合人本理念，可以有效提高员工的工作质量和工作效率，以此来满足企业的发展需求。

二、人本理念的概述

所谓的人本理念就是坚持以人为本的理念，提高人与人之间的信任感，增加对彼此的尊重理解，使人与人之间可以和谐共处。首先，在企业管理中，人力资源是基础，在企业的生产、销售、技术、发展等方面都离不開人力资源，所以一个企业要想在行业中持续稳步的发展就要坚持以人为本的管理理念。其次，管理者要尊重每一位员工，理解和包容员工，对员工要关心和支持，结合企业的实际情况以及员工的需求。通过制定各种合理有效的机制，来调动员工的积极性，激发员工的工作热情，使员工能够主动地参与到工作中，引导员工在企业中实现自身的价值。坚持以人本理念为管理基础，为员工提供良好的工作环境的同时，重视员工的需求以及员工的成长，结合每个员工的实际情况来发掘员工的潜力，并且要树立员工的价值观[1]。让员工的自身素质、文化、专业技能得到全面的提升，通过员工自身的努力，发挥出自己的潜能，实现自身的价值。最后，人本理念作为人力资源管理的重要手段，使员工在企业内得到全面的发展，实现员工物质条件和精神文明等多方面的提升，从而提高工作效率和工作质量。

三、人本理念在人力资源管理中应用的意义

1满足员工的精神需求

对于现在企业的员工来说，每个发展阶段都有着不同的发展需求，尤其是对精神的需求要求往往比较高，所以企业在满足员工物质需求的基础上，要不断满足员工对于精神的需求[2]。首先，企业要能够有效地改善员工作条件，为员工创造出一个舒适、愉悦的工作环境，保障员工在工作时可以不受工作环境的影响。并且鼓励员工发挥自己的特长，在工作中找到乐趣，管理者要真正地心系员工、尊重员工，加强与员工的精神交流。其次，要能够充分满足员工对于尊严的需求，在进行嘉奖时，管理人员可以在集体面前或公开的场合为员工颁发奖励，并且进行表扬鼓励。通过这种方法来激励员工积极地投身到工作当中，调动员工的工作热情，充分挖掘员工的潜能，让更多员工的才华得以施展。为员工多创造学习的机会，不断提高员工的专业知识和文化水平，鼓励员工多学习、多锻炼，并为其开展一系列的活动丰富员工的精神生活。最后，管理人员要注重和员工的沟通交流，倾听员工的心声，对员工的合理建议予以采纳，缩短管理者和员工之间的距离。

2提高企业的经济发展，增强社会效益

企业的最终目标就是企业的经济可以得到有效的提高，并且可以为社会发展贡献一份坚实的力量。在人力资源管理中，运用人本理念，坚持以人为中心，站在员工的角度，对企业内部的人员和社会中的人员需求进行多方面的考量，为人力资源的选择提供更多的可能性，增加企业的竞争力[3]。通过这种方式不但可以增强企业的综合实力还能够提升企业的经济效益，从而提升企业在行业中的地位。企业经济效益不断的提高，行业地位逐渐的提升，可以为社会做出应有的贡献，从而增强社会效益。一个企业未来的发展前景与高质量的人力资源息息相关，而人本理念可以从根本上提高人力资源的质量，为企业输送更优质的人才。

3促进企业协调，实现企业全面发展

我国目前的市场经济可谓日益激烈，为了实现企业的全面发展，科学的人力管理手段是必不可少的，其中，强化人本理念尤为关键[4]。首先，在企业的内部，每位员工在做好自己的本职工作的基础上，还要注重员工之间的互相配合，使每个部门之间都建立良好的联系，并且互相支持与合作，强化部门之间的协调配合，保障企业的发展;其次，在人力资源管理中运用人本理念可以提高员工的工作热情，调动员工的工作积极性，让员工可以全心全意为企业着想，促进企业效益的提升;最后，人本理念可以使管理人员提升在员工中的地位，赢得更多员工的支持与信赖，将员工凝聚在一起，共同为企业的进步与发展贡献自己的力量。将人本理念的优势在人力资源管理中充分的发挥出来，为企业的协调发展奠定坚实的基础。

四、人本理念在人力资源管理中的应用措施

1建立和谐的人力资源管理体制

在企业中，建立和谐的人力资源管理体制可以使员工之间和谐友好地相处，减少同事之间的矛盾。一个和谐的人力资源管理体制，可以使员工之间、员工与管理者之间建立良好的人际关系，这样才能够将人本理念在人力资源管理中发挥出应有的作用[5]。一方面，管理人员要与员工签订平等的劳动合同，以此来确保员工的合法权益不受损害，提高员工安全感。将人本理念贯彻到劳务合同中，可以强化员工在企业中的地位，确保自身利益的合法性。另一方面，这种平等的劳动关系对企业来说有着同样重要的意义，在保障员工利益的同时，还能够帮助企业留住人才，避免大量的人才流失，以免造成企业人力资源的短缺。此外，和谐人力资源管理体制的建立，要强化人文关怀，在员工规范自己工作标准的同时可以得到人文化的关怀，感受到企业的温暖，让员工能够在企业中找到归属感[6]。坚持以人为本的理念来构建和谐的人力资源管理体制，激励员工全身心投入到工作中，为企业争取最大的经济效益。

2重视企业文化的作用

一个企业的企业文化能够很全面地反映出企业的精神与企业的发展方向，企业员工也都将企业文化作为自己的价值观念，企业文化能在一定程度上推进工作的进度，成为企业发展的动力[7]。优秀的企业文化能够渗透到企业的各个角落中，关系到每位员工的发展和进步，将人本理念作为企业文化的核心，不断激励员工，积极地影响员工，并且吸引更多的人才流向企业。在人力资源管理中要能充分认识到企业文化对企业发展的重要性，在这种思想的引导下，企业要不断加强对员工的综合素质培养，让每一位员工都能够得到成长和进步，提高企业的整体实力和企业的核心竞争力。强化人本理念为核心的企业文化，鼓励员工勤勉工作，并且在企业当中得到公平的对待。对于取得优秀成绩的员工企业予以肯定和表扬，并为其颁发相应的奖励，要让员工的成就感得到最大的满足，进一步提高员工工作的积极性，激发员工的创新精神，让员工在工作中可以不断发散思维，对工作进行合理创新。

3构建企业激励机制

对于企业人力资源管理工作来讲，激励机制是必不可少的一項，适当地运用激励机制可以增强企业员工的工作动力。首先，为员工提供物质奖励。从员工的需求出发，了解到员工真正的物质需求，为员工提供物质保障。在企业内部定期评定优秀员工，并为此发放奖金，通过这种方式来鼓励员工良性竞争，并且更好地投入到工作中，使员工的自我价值能够在企业得以实现。其次，为员工提供精神层面的奖励[8]。为员工提供一个公平合理的竞争环境，并为此营造出良好的氛围，为员工搭建学习交流的平台，让员工的专业技能和专业知识通过不断地学习交流得到明显提升。在员工大会上，对于业绩突出、综合能力强的员工予以肯定和表扬，成为众多员工学习的榜样，以此来激励员工提高学习培训的兴趣，挖掘员工的潜力，吸引更多的员工来学习并提升自身的本领。最后，为员工建立一种激励制的薪酬标准。将员工的薪酬与自己的绩效结合在一起，对不同的岗位采取不同的薪酬标准，体现出公平合理。结合员工的实际需求，定期为员工发放各种福利，让员工的付出得到相应的回报。此外，为员工提供公平晋升的机会，帮助员工实现自己的发展目标，从而实现企业的战略目标。

五、结论

通过以上内容可以看出，人力资源管理工作要坚持以人为本的管理理念，将员工的实际需求作为人力资源管理工作的侧重点，改变传统的管理理念，让员工能够真正感受到企业的关怀和温暖。强化企业管理者对人本理念的重视程度，让人本理念可以真正融入到人力资源管理工作当中，发挥出人本理念的优势。建立激励机制以及和谐的人力资源管理体制，把人本理念作为企业文化的核心，从而使管理者能够有效地留住人才，并且吸引更多的新生力量，提高人力资源管理工作的工作质量和工作效率。

参考文献：

[1]孙自婷“以人为本”理念在国企人力资源管理中的应用[J].现代企业，2019，（10）：12～13

[2]蒋金容绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用[J].现代营销（经营版），2019，（11）：4～4

[3]李春枫浅谈以人为本理念在医院人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2019，（12）：18～19

[4]冯敏以人为本理念在事业单位人力资源管理中的应用[J].现代经济信息，2019，（06）：48～48

[5]赵恺人本理念在医院人力资源管理中的应用分析[J].中国乡镇企业会计，2019，（03）：164～165

[6]王莉秋浅谈人本理念在人力资源管理中的应用[J].纳税，2018，（05）：119～119+121

[7]李南星当代中国企业人力资源管理创新[J].全国商情，2015，（019）：54～55

[8]高兴人本理念在人力资源管理中的应用[J].中外企业家，2017，（02）：134～134

作者简介：

刘俊，供职于广西壮族自治区桂林市公共资源交易中心，中级经济师。