关于保安服务业多元化经营的思考

【摘要】随着经济的进步与社会的发展，我国在经济、军事、政治、文化、教育等领域均取得了令人瞩目的发展成就，尤其是在新时代背景下，我国的经济事业得到了迅速的发展，我国的各大民营、国营企业也到了蓬勃的发展，越来越多的企业开始向多元化的经营模式转变。在这种‘多元化思想的影响下，我国保安服务业也开始对‘多元化经营模式有了广泛的关注与思考，关于多元化经营模式对于保安服务业的发展来说有着十分有利的影响，能够进一步地促进保安服务业的发展与进步，但是就目前保安服务业的发展来说还存着一定的问题，在本文中笔者将对保安服务业多元化经营的问题以及相关措施进行分析与探讨。

【关键词】保安服务业  多元化经营  思考  研究

一、引言

1950年，多元化经营的理念由美国的著名学者安索夫所提出，多元化经营理念主要是针对企业发展战略而提出的一种促进企业发展与进步的理念，但是在当时的由专业化生产占领主导地位的企业当中并没有得到广泛的关注，一直到上世纪七八十年代左右，多元化经营的相关概念才在当时的企业中受到了人们的重视，关于多元化经营发展战略的讨论也逐渐显得高涨起来。资料显示，在上世紀七八十年代的西方企业中兼并、扩张的现象十分普遍，产品涵盖了人们日常生活的方方面面。

这种关于多元化经营的浪潮不仅仅在西方国家得到了普及，在我国的计划经济时代也受到了一定的影响，主要是在企业中采取“一业为主，多种经营”的经营方式，当然，这些只能视为“多元化经营”在我国的萌芽。到了上世纪九十年代，中国大陆被市场经济的浪花所影响，在我国的各大中小型企业掀起了一阵有一阵的浪花，甚至有些小型企业为了能够更好地适应市场经济的发展以及相关政策，也为了促进企业自身更好的发展与进步都开始向多元化经营的模式转变，对企业进行转型。我国保安服务业也是众多经济领域行业的组成部分，是我国经济市场的重要组成部分，在这种多元化经营理念与思想的影响下，我国的保安服务业也开始了关于多元化经营模式的探索之路。

二、保安企业多元化经营战略的形式

（一）跨行业的多元经营

我国的第一家保安服务公司诞生于1984年的深圳市，之后我国的其他城市开始进行了关于保安服务业的探索。在我国，保安服务业是一种新兴行业，因此，在一些保安服务公司中基本上都会出现这样、那样的问题，有的保安服务公司甚至会出现倒闭、破产的困境。为了提高保安服务公司的活力与生机，我国的保安服务公司开始像其他的企业一样开始了关于“多元化经营”模式的发展之路。保安服务公司不仅为政府机关、公司、企业、学校等其他部门进行有偿服务，而且还设置销售防火、防盗、安全器材的服务项目，也有的保安服务公司由之前单一的防护服务向多服务类型转变，改善了之前入不敷出的局面。单一经营模式向多种经营模式的转变，促进了保安服务公司经济收入的增长，同时也促进了保安服务公司的发展与进步。

但是，保安服务公司的这种“多元化经营”模式，在后来的发展中被公安部分进行整顿，在2000年由公安部发布实施的《公安部关于保安服务公司规范管理的若干规定》中对保安服务公司进行了明确规定：“保安服务公司不得从事非保安业务。”由此可见，虽然，多元化的经营模式可以有效地促进企业的发展与保安服务业的进步，但是一旦超出了所规定的经营范围，保安服务公司从事了与其不相符的活动，就会对我国的公安部门造成一定的影响，更有甚者还有可能会弱化辅警的功能，因此，保安服务公司的多元化经营模式应该在不超出经营范围的情况下所进行。

（二）保安服务业内的多元经营

保安服务业除了上述关于多元化经营模式的探讨外，还会保安服务的广度上进行了一系列的探讨，根据市场形势与社会变化不断推陈出新，在保安服务行业中不断进行多元化经营模式的思考与探索。保安服务业的主要目的，也是主要职责所在就是单一的人力防范，这种单一的经营模式十分不利于保安服务业的发展，随着经济的进步与社会的发展，保安服务公司也开始根据社会的需要与市场的变化开始向技防、武装押运、电子保安、保安咨询、保安劳务输出等相关服务进行进一步的探索，目前，我国的保安服务业基本呈现出这种多种服务类型的经营模式，彻底摆脱了以往的单一的经营模式。

就现实的角度来看，这种多元化的经营模式其实也是社会发展的必然性表现，就保安服务公司自身的发展来说，这种多元化经营模式也是适应现代化社会需要的一种体现，这种多元化战略是具有合理性与科学性的。另外，这种多元化经营模式还有利于改善“一家独大”的现象，能够在一定程度上改善保安服务公司垄断的局面。

三、关于保安服务业多元化经营战略的认识

综上所述，保安服务业多元化经营理念对于我国的保安服务业的发展与进步有着积极的促进作用，多元化经营理念对于保安服务业有着十分重要的意义，它不仅是保安服务业扩大经营范围的重要途径，还是保安服务公司、企业得以壮大的有效方式。

（一）有条件的多元化经营

凡事有利就有弊，对于保安服务业来说，多元化的经营理念既有有利的一方面，又有一些不利因素的存在，多元化经营对于企业的发展来说其实是有条件为前提的，在保安服务业进行多元化经营模式的转变前首先要考虑相关条件的设置。

（1）外部环境。首先，应该对保安服务公司的外部环境进行考虑，市场竞争就是其中一项十分重要的内容，同时也是保安服务公司进行多元化经营战略的重要依据。在当今时代背景的影响下，最突出的外部环境就是跨行业经营。在保安服务也未得到广泛的普及之前，保安服务企业主要呈现出垄断的局面，需要保安服务的用户没有更好的服务项目进行选择，受益最大的就是保安服务企业，但这一局面逐渐被《保安服务管理条例》的颁布多打破。在这种市场环境下，民营企业具备了开设保安公司的资格，并可跨区进行经营，这就开启了保安服务业的自由竞争之路，需要保安服务的用户对于保安服务公司有了更多的选择，在这种竞争中，保安服务业得到了进一步的发展与进步。另外，根据市场营销理论可知，不论在哪一个行业或市场中都普遍具有四类厂商与品牌，分别是“领导者、跟随者、挑战者、游击者”。根据这四类厂商与品牌来看，在《保安服务管理条例》实施后进入保安服务业的公司或企业就是跟随者、挑战者或游击者，就这种情况而言多元化经营的优势就得到了一定的下降，向市场领导者进行讨伐，显然也不是明智的举动，而是应该慢慢对市场领导者的份额进行一点点的蚕食。

（2）内部环境。对于保安服务业的发展来说，其自身所具备的内部环境条件也是企业进行多元化经营战略的重要依据。在保安服务公司、企业向多元化经营模式进军之前需要先对人、财、物进行重新分配工作，在分配工作中还要考虑到如何分配的问题。对于大多数的保安服务公司、企业来说往往存在规模小、实力弱的问题，这样一来就很容易造成“扁担没扎，两头打塌”的局面。在保安服务公司、企业进行多元化经营模式的转变前应该先形成自身的品牌价值，在转型中继续发挥、延续自身的品牌效应，防止因多元化经营模式的转变而产生影响自身公司、企业形象的问题，从而对其大打折扣。

（二）多元化经营要具备的相关策略

对于保安服务业多元化经营模式的转变来说，当外部环境与内部环境都得到了一定的滿足，多元化经营模式的转变与发展就已经具备了一定的前提条件与基础贮备，但是这些还是远远不够的，多元化经营模式的实现还需要具备一定的相关策略。

（1）主次分明的多元化经营策略。在保安服务业的多元化经营中是以专业化经营为前提条件的，因此，在保安服务公司、企业进行多元化经营模式的转变时就应该将具有优势的主业作为其根基，对此进行优先发展，在确保主业有效发展的基础上再根据市场经济的发展状况与需要寻求其他相关产业的发展机会，从而提高保安服务公司、企业自身的经济增长，同时还能在一定程度上弥补主业发展的不足与欠缺之处，不能在主业还未得到充分发展时，就优先发展副业，出现“主次不分”的矛盾。在保安服务公司、企业中既需要主业为多元化经营模式的探索提供稳定的资金支持，同时也需要公司或企业的主业为巩固其形象与地位，这种主次分明的经营策略能够降低保安服务公司、企业因多元化经营模式所带来的经营风险。这一经营策略的优势也是被许多西方企业的先例所证实过的。

（2）多元化经营涉及的业务应该顺应潮流。当今社会是在不断的发展与变化的，因此，对于保安服务业多元化经营业务的范畴来看，它不应该是万年不变的，而是应该根据经济市场的需要与社会的发展进行适当的、合理的、科学的调整，不能一成不变。在新时代背景下，人民的生活质量与生活水平得到了不断的提高，与此同时，科学技术水平也得到了不断的提升与发展，保安服务业也应该根据人们的需要与科学技术的提高来进行创新。

四、结束语

在经济的发展与社会的不断变革中，我国众多企业的发展模式得到了进一步的转变，多元化经营受到了各大中小型企业的欢迎与追捧，对于企业、公司的发展与进步来说有着积极的促进作用。不仅如此，在保安服务业的发展中，原有的经营模式逐渐满足不了保安服务业发展的需要，随着人们生活水平的提高与生活质量的提高，保安服务业也开始向多元化经营的模式转变。但是，目前，保安服务业多元化经营的探索还是处在探索时期，因此，在保安服务业的发展中还存在一些问题与矛盾，需要人们对其进行关注与进一步的研究、分析，满足保安服务业发展所需的内部环境与外部环境，以企业、公司的主业为前提，采用“主次分明”的发展策略，在市场竞争日益激烈的环境中，促进保安服务业的进步与发展。

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作者简介：唐莹（1982-），女，浙江杭州人，汉族，学历：本科，职称：助理经济师，单位：杭州西湖保安服务有限公司，研究方向：作为保安公司业务骨干如何提升企业经济效益。