关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考

武正勇

【摘要】薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要内容之一，在实际工作中企业应根据员工的具体情况，制定出科学、完善的薪酬制度，以此来激发企业员工的工作积极性，为企业创造出更大的经济效益。本文简要分析了关于如何加强企业人力资源薪酬管理质量的有效策略，以供相关同仁参考。

【关键词】企业人力资源  薪酬管理  探索与思考

引言：现如今，人才是企业在市场竞争中的核心力量，在企业发展中发挥着至关重要的作用。加强企业人力资源建设是一项很重要的工作，而其中最关键的就是薪酬，从某种程度来讲，薪酬高低是影响人才能力发挥的关键性因素，直接关系着人才在企业停留的时间以及对企业是否有归属感。所以，加强企业人力资源薪酬管理可以保证企业人才的充足，是企业长久发展的重要基础。

一、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

薪酬问题是劳动者一直以来都比较关注的内容，一般来说，企业员工的工作积极性与认真程度和企业人力资源薪酬管理的合理性有直接关系，高质量的人力资源管理工作可以起到十分重要的激励作用，促进人力资源管理效率的提升。反之，若是薪酬管理体制不科学，就会造成企业人力资源管理陷入困境，无法发挥出薪酬管理的积极作用。

二、新时期企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）分配落实不合理

分配落实不合理是强化企业人力资源薪酬管理过程中遇到的一个重要阻碍，具体体现在企业没有根据人才的工作量、工作强度以及贡献来给予相应的薪酬，评判标准不合理。大多数时候都是按照员工的工作年限、地位高低、与高层的关系紧密度等标准进行评判，这样会出现员工的付出无法得到相应的薪酬回报，出现一些贡献值少、闲职的人员拿高薪酬的现象，使得那些贡献多却没有得到应有薪酬的员工心理不平衡，逐渐失去工作的热情，进而会离开企业。另外，企业构建的员工福利、升职加薪制度也没有得到很好落实，一般只给员工模糊的福利概念、模糊的时间，使得员工的奋斗劲头被压制，逐渐对企业失去信任。

（二）奖罚制度不分明

奖罚制度不分明是强化企业人力资源薪酬管理过程中的另一个阻碍因素，即没有实地调查、没有对员工的贡献价值进行合理分析，在确定奖励或处罚对象时，只是依据他人的推荐或表面性的一些评判内容草率决定。同时，奖励与处罚的程度两者之间不匹配、不对应，致使员工在工作中逐渐出现得过且过的情况，工作态度消极，就会出现比较多的工作失误，也没有积极学习与钻研进取的精神，进而对企业的精神文化带来了极大负面影响。另外，奖罚制度不分明还会造成企业内部恶性竞争，使员工的心思逐渐脱离工作范畴，影响到企业的健康发展。

（三）缺乏激励制度

奖励制度缺乏或不健全是目前大多数企业人力资源薪酬管理中存在的缺陷。很多企业的薪酬都比较固定，很长时间都不会有所变化，在这种情况下员工对自己的要求也会慢慢降低，工作变得越来越散漫，这样就不能体现出人才的价值，人才的能力也会在这个过程中被逐渐消磨，无论是对企业还会人才本身，都是一种巨大的损失。另外，由于固定的薪酬变化规律，一些员工就是抱着熬工作年限的态度进行工作，这种过时的企业运作方式极大程度限制了企业人力资源配置的合理性，造成人力资源结构的畸形，进而影响到企业的健康发展。

三、新时期加强企业人力资源薪酬管理的创新举措

（一）企业人力资源薪酬分配落实合理化

首先，企业应全面分析现有员工，了解员工的贡献度、资质、能力以及潜力等，形成员工个人档案，并进行分类登记。根据企业当前的发展情况以及未来的发展趋势，合理进行薪酬分配，确保每一位员工付出与回报对等，激励员工的工作积极性。员工工作态度必然会有明显改善，工作失误逐步减少，有利于员工个人能力的不断提升，进一步优化企业人力资源结构。对贡献突出的员工，相应提高薪酬待遇，对于贡献相对较低的员工，相应降低薪酬待遇，保證薪酬分配的公平、公正，这样才能形成良性的竞争环境，提高企业生产经营的效率。其次，企业还应合理设置员工福利，并做好落实工作，让员工能够切实感受到企业的人文关怀，强化员工对企业的归属感，形成企业与员工之间双赢的局面。

（二）企业人力资源薪酬奖罚制度科学化

企业应结合自身的现状，制定科学、合理的奖罚制度。例如，为企业发展做出贡献较为突出的员工，企业予以特殊的奖励，为企业发展带来负面影响的，企业应处以相应的处罚等。当员工的工作能力、贡献度达到要求时，应予以提职加薪，同时也应制定合理的处罚标准，保证奖罚制度的对应。奖罚条件尽可能详尽具体，避免出现格式化的奖罚形式，要真正让员工可以体验到奖励或处罚的力度，激发员工的冲劲，加强对自我行为的约束，从而推动企业的正面化发展。

（三）企业人力资源薪酬激励制度多样化

为了可以保证人才的工作积极性，就要注重企业人力资源薪酬激励制度的多样化。对此，要先了解员工的工作内容、性格、工作需求以及贡献等，并结合不同岗位的情况，设置个性化的激励内容，而对于其他员工，可以跟随大环境的变化来设置动态的激励内容，根据员工的表现进行统一性、不规则的激励内容给予，让员工感受到自己被重视，提升员工的荣誉感，这样才能将员工与企业紧密联系在一起。针对设置特别激励内容的人才，企业要时刻关注人才的需求，让其感受到企业的用心，这样才会以更加认真、负责的工作态度积极投入到工作中，工作效率得到提升。

四、结束语

综上所述，强化企业人力资源薪酬管理可以优化企业人力资源配置，保证薪酬的支出合理化，保证人才可以在各自工作岗位上发挥出自身的全部能力，为企业创造更大的经济效益，促进企业的健康发展。另外，科学、合理的人力资源薪酬管理工作可以增强人才对企业的归属感，促使其将个人发展与企业发展结合起来，提升企业凝聚力，为企业走得更远打下坚实基础。

参考文献：

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