去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作分析

薛玉霞

【摘要】如今我国整体的发展态势可以说是产生了很大改变，经济发展促进能源结构改变，如今去产能成为一个新的发展趋势，煤矿企业的发展和传统进行比较也相应产生了很大的改变，在当前去产能发展形势下，传统的人力资源管理工作模式的落后性是很明显的，如果继续保持这种落后的发展态势，那么人力资源管理的作用便难以发挥出来，因此说需要结合着当前人力资源管理过程当中所产生的诸多问题，找寻解决方案，继而得以为煤矿企业的发展提供更多的人才支持。

【关键词】去产能  煤矿企业  人力资源管理工作

对于煤矿企业的发展来说，人力资源管理工作的开展是极为必要的，但是在当前去产能形势下，传统的人力资源管理方式也难以继续契合发展需要，难以对人才进行有效管理，降低了企业发展竞争力。为了有效契合我国社会生产发展的需要，煤炭资源的开采速度也越来越快，生产的效率也有了显著提高。但是这也直接导致了煤炭资源开采过剩的问题，并且当前开采机械在煤矿开采中的应用越来越广泛，这代替了一些人力工作，同时也造成了一些人的失业，由此便直接对企业的人力资源管理工作提出了更大的要求，需要对当前人力资源管理工作的开展加以分析，对管理过程当中存在的问题也要进一步做出探究，对企业内的用人做出更优化配置，确保煤矿企业能够正常运转，也将人力资源的价值更充分的发挥出来。

一、去产能形势下煤矿企业人力资源管理问题

（一）核心技术人员缺乏

在我国的发展过程当中，煤炭可以说是一种最为常用的能源类型，但是煤炭既是一种不可再生资源，在应用的过程当中也会产生很大的环境污染，所以在当前可持续发展理念指导下，煤矿行业的整体发展态势也相应产生了改变。在煤矿企业当中，现有的员工数量比较多，但是人力资源的分配却存在着严重的不均衡问题。在当前去产能发展形势下，越来越多的机械设备，被应用到了煤炭开采中，所以开采人员和后勤人员供过于需，但是核心技术人员却比较欠缺，一些关键性的技术工作无人去做，由此便直接导致了很多工作无法正常开展，对于煤矿企业发展而言，这种人才结构本身是不稳定的，对于企业的可持续发展来说也会产生不利影响。

（二）人才调动存在不便

由于煤矿企业是资源型产业，所以在传统的发展过程当中，人力资源的稳定性是比较强的，但是这也直接导致了工作人员的思想观念出现僵化的问题，容易满足于当前发展现状，不会主动的去进行学习，自身的素质难以实现提高。因此当某个岗位出现了人才空缺时，其他部门的工作人员也无法抓住这个机会，这样一来，不仅使得企业内部的人才调剂存在问题，而且由于人才招聘难度加大，所以使得企业内一些岗位出现空缺。就我国现代的发展状况来看，煤矿企业的发展已经不具备优势了，所以说在进行人才招聘时难度也相应加大，在企业内部也会相应缺少新鲜血液注入。

（三）管理机制先进性不足

在去产能形势下，很多煤矿企业的人力资源管理机制并没有及时进行创新，煤矿企业本身就是劳动密集型产业，虽然现在引入了一些机械设备，但是在某些特殊状况下仍旧离不开人力开采运输，由于工作环境的特殊性，所以很多企业人力资源管理工作的开展也比较松懈，这种人力资源管理方式，已经不足以满足当前企业发展需要，直接导致了企业内部人才的流失，尤其是高素质的技术人才，由此便直接导致煤矿企业内部工作的开展受到不利影响。

二、去產能形势下煤矿企业人力资源管理出现问题的原因

（一）煤矿行业发展动力不足

就近些年我国经济发展现状来看，煤炭凭借其质优价廉的优势，一直都是主要的工业生产原料，可以说在我国经济发展过程当中发挥了主要力量，但是发展所带来的不利影响也是显而易见的，煤炭并不是清洁能源，人们在利用煤炭发展经济的过程当中，也造成了很严重的环境污染问题，这明显不符合我国社会当前可持续发展的需要。在煤矿行业发展的繁荣时期，有大批的矿井得以建成，并且也投入到生产过程当中，这既促进了当地的经济发展，也给煤矿企业和工人都带来了很大的经济收益，但是如今为实现经济效益与生态效益的和谐发展，人们也在积极的寻找煤炭的替代能源，这就直接导致了煤矿企业出现了产能过剩的问题，而在当前去产能形势下，煤矿企业自身的发展竞争力也就因此大大降低。煤炭是不可再生资源，煤矿企业内的工作人员又大多是低素质的体力劳动者，很多小型煤矿企业为了维持发展，所以不得不进行裁员，由此便导致人力资源管理的稳定性受到不利影响。

（二）产业结构改变导致人员过剩

如今我国社会整体的经济结构发生了很大的变化，第三产业得到了很大的发展，并且互联网行业的发展也是一个很大的趋势，而以煤炭为依托的资源密集型行业和劳动力密集型行业则都进行了产业转移，并且还出现了很多煤炭的替代性能源，所以这便直接导致煤矿企业出现了产能过剩，在如今去产能政策的发展背景下，在煤矿企业内部自然出现了人员过剩的问题。当前为了进行环境治理，践行可持续发展的相关要求，国家也强制关闭了一些高污染但是低效益的煤矿，这个决策直接导致了煤矿工人出现了分流问题，使得在煤矿企业内部出现人员过剩的问题。如今国企改革发展可以说愈发深化，煤矿企业自身存在的人力资源结构问题也逐渐凸显了出来，比如说岗位交叉、机构臃肿等，这些问题的存在也给人力资源管理工作的开展产生了不利影响。

（三）人力资源规划管理不当导致技术人员短缺

煤炭本身是一种不可再生资源，而如今随着煤矿的不断开采，所以便导致了很多煤矿开采完毕，为了继续供应煤炭资源，很多新开发的煤矿往往处于相对偏远的地方，工作环境比较恶劣。由于交通不够便利，所以便导致很多信息也无法传递，这就使得工作人员每天的生活是很枯燥的，同时煤矿行业本身的危险性比较大，但是由于产业升级发展，所以煤矿企业所能够给的薪酬又比较低，因此这就直接导致煤矿企业很难吸引到高素质人才，很多大学生毕业之后都不原因去煤矿企业工作，因此这就导致企业内部的人才比较欠缺，技术人员尤其缺乏，并且很多煤矿企业往往是单方面追求经济效益，所以对工作人员也是轻培养而重使用。

三、去产能形势下煤矿企业人力资源管理策略

（一）转变人力资源管理的观念

想要实现人力资源管理效果的提升，那么首先就要转变观念，从思想上认识到人力资源工作开展的重要性，管理人员也要对自身发展有更高的要求，努力提高自身素质，来为工作人员做出表率，在进行实际管理工作时，要对道德素质和心理素质方面的培养加强重视，使员工可以具备更强的抗压能力，更好的适应当前去产能形势下的企业发展需求。

（二）制定新的薪酬制度

进行有效的人力资源管理工作，能够切实的激发出工作人员的积极性，将人的价值充分发挥出来，就煤矿工作的进行来说，它本身是有很大的危险性的，因此想要留住人才，并且使工作人员的工作积极性得到提高，那么便需要意识到薪酬在人力资源管理工作中发挥的作用。结合当前工作人员的工作能力，来相应的制定出绩效考核机制，如果员工干的多，那么便会得到更多的薪资报酬，这样一来就能够保证工作人员的付出和回报能够成正比，工作人员的个人价值也能够更好的体现出来。

（三）重视人才培养且构建人才队伍

在当前新的时代发展背景下，煤矿企业开展人力资源管理工作也必须要适时的转变观念，不能单纯的追求经济效益，对于企业内部的现有人才，既要重使用，同时也要重培养。为了使人力资源管理工作的开展能够更好的契合当前时代发展需求，煤矿企业一方面需要积极的招聘更多的高素质人才，同时也要对现有工作人员进行有针对性的培养，着力的促进工作人员自身技术水平和思想境界的提高，从而得以在企业内部构建起更为有效的人才培养管理机制，结合着我国的发展国情和煤矿企业的发展需要，来对员工展开技能培训和思想政治教育。

四、结语

综上，在当前去产能发展背景下，煤矿企业工作的开展也相应产生了改变，所以在人力资源管理方面的工作，和传统相比也产生了很大的变化，当前煤矿企业的人力资源管理工作的确是存在着很大的问题，工作人员的价值无法充分发挥出来，因此煤矿企业如果想在去产能形势下谋求到新发展，那么便需要积极改进人力资源管理工作，对工作人员进行合理化分配，为煤矿企业发展培养出更多专业化人才，继而得以实现煤矿企业的可持续发展。

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