加强国有企业青年人才队伍建设的思考和实践

杜正昱

摘 要：青年人才是国有企业人才队伍中的重要组成部分，在企业发展进程中发挥着不可或缺的作用。近年来，青年员工人数占总职工比重逐渐攀升，如何选好、管好、用好青年人才成为在企业发展进程中的新课题。本文结合中交一航局三公司企业发展形势，从企业青年人才队伍现状出发，就加强青年人才队伍建设的思路举措进行了积极的探索和实践，为推进公司持续健康发展，加快建设行业一流企业提供人才保证和智力支持。

关键词：国有企业;青年人才;思考和实践

人才资源是第一资源，是企业核心竞争力的重要支撑和保障，是企业科学发展的基础所在。青年人才队伍作为国有企业的中坚力量，他们不但在施工生产中发挥着生力军作用，而且还在企业的技术、科研、管理等领域成为不可或缺的新生力量。只有进一步加强完善对青年人才队伍的培养建设，把准青年人才成长成才的脉搏，才能充分达到青年人才的“人尽其才，才尽其用”的效果。

一、加强青年人才队伍建设的背景和重要意义

（一）加强青年人才队伍建设是深化国有企业人才工作的客观需求

市场竞争的本质是知识的竞争、人才的竞争。现阶段，公司已经拥有一批优秀青年人才。但是，青年人才作为企业发展的重要力量，青年人才队伍建设与公司的发展需要和形势任务相比，仍然拥有一定距离。主要表现在青年人才成长有待时日、部分核心工种人才匮乏，高层次技术复合型人才捉襟见肘;能够充分体现人文价值，激发青年人才活力的机制和环需要进一步优化完善。同时，随着公司市场经营领域逐渐拓宽，人才的数量和质量已成为制约企业发展的关键因素，企业对于高端、专业、复合型、技术型人才的渴望和诉求，也已经达到了非常急切的程度。因此，必须深刻认识及加强青年人才队伍建设紧迫性和重要性，以青年人才为重点，健全和完善与青年人才成长成才的选拔、培养、管理机制，開创有活力、有生机的青年人才队伍建设的新局面。

（二）加强青年人才队伍建设是实现企业转型升级发展的根本要求

青年人才是企业转型升级发展的中坚力量，是谋求长远发展的根本所在。现阶段，企业正处于“深化改革创新，推动转型升级”的关键时期，突破发展瓶颈，开拓新兴市场领域，需要一批赋有创造力、想象力的青年人才发挥引领作用，在激烈的市场竞争中赢得优势，为企业“调结构，转方式”提供有力支撑。加强青年人才队伍建设，就是要迅速提升现有的青年人才的整体素质，实现精益求精，一专多能，培养和造就公司发展所需要的优秀青年人才，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。

二、加强青年人才队伍建设的基本原则

人才资源是公司持续发展的根本动力和源泉。三公司紧密围绕集团打造“五商中交”和局“升级版一航”的战略部署和产业链条，立足自身实际，制定加强青年人才队伍建设的基本原则。一是坚持科学人才观的原则。牢固树立“人才资源是第一资源”“人才是第一生产力”“人才投资是效益最好的投资”的工作理念，始终把青年人才队伍建设放在企业最重要的战略位置，牢固树立“航三大舞台，尽责尽人才”的观念，不唯学历、身份、资历、坚持把品行、知识、能力和业绩作为衡量青年人才的标准尺度。二是坚持服务公司发展战略的原则。以促进企业科学发展、为企业总体发展战略提供人才保证和智力支持为出发点，注重青年人才队伍建设的前瞻性和动态性，根据新目标、新形势、不断创新青年人才管理工作机制，促进各类青年人才的培养、选拔、使用和激励的规范化、制度化。三是坚持内部培养为主，适量社会引进原则。自足企业内部人才资源，以能力建设为重点进行青年人才的整体性开发，通过提高素质、夯实能力、创新机制等手段，充分挖掘现有青年人才潜力，培养一批对企业有感情、与公司共命运的青年人才。同时，为满足公司多样化人才需求，采取各种措施面向社会引进复合型、高层次、紧缺领域的人才，走好内外并举的道路。

三、加强青年人才队伍建设的实践探索

（一）建章立制，提升青年人才队伍建设工作规范性

建立健全科学完善的青年人才队伍管理制度，是不断加强和改进青年人才队伍建设的必然要求。三公司坚持将青年人才队伍建设工作作为推进人才管理的重要抓手。近年来，三公司从源头入手，结合自身实际，先后出台了《优秀青年人才管理办法》《关于进一步加强人才队伍建设的决定》《关于进一步加强大中专毕业生培养教育工作管理办法》等制度，明确了青年人才的选拔、培养、使用、管理等各方面的思路。同时，建立了优秀青年人才信息库，对入库的青年人才实施以半年为节点，从本单位、部门和公司两个层面的动态考察机制。为进一步提升了青年人才队伍建设工作的科学性和规范性，此外，为保持青年人才队伍管理工作的科学性和实时性，适应新时期公司发展战略需求，对青年人才队伍管理工作进行及时修订，推动相关制度在实践应用中更加优化完善。

（二）多措并举，务实有效的推进青年人才队伍建设科学性

1.加强组织，构建青年人才队伍建设新格局

青年人才队伍建设在企业发展中发挥着战略性作用。三公司完善党管人才的工作机制，逐步形成了“党委统一领导、组织部门和人事部门牵头抓总，基层单位和机关部门各司其职，党政工团齐抓共管，全员参与”的青年人才队伍建设的格局。在公司层面将青年人才队伍建设与重点工作统筹协调，加强完善政策性引导和制度性支持，在研究工作中，同步考虑青年人才队伍的配置;部署任务，同步落实青年人才队伍建设的保证措施;在推进发展中，同步推进青年人才队伍建设。在各基层单位和职能部门层面是具体青年人才队伍建设的具体实施者，确保各项制度、办法落实到实处，保证工作质量，形成工作合力。同时，结合本单位主营业务结构，制定青年人才需求计划，加强青年人才的职业引导和过程培养，做到工作有措施，年度有计划，长远有规划。

2.重视人才培养，畅通成长成才渠道

三公司以人才成熟度为标准，对青年人才进行细化区分，结合公司业务的发展状况、特色，根据每一名青年员工的的专业特长、发展潜力和综合素质，进行因类施为，因材施教，实现青年人才在全公司范围内的培养不间断，建立每个员工职业生涯与公司生产经营良性互动的青年人才资源开发体系，进一步拓宽和方打通青年人才发展通道。通过不同岗位、不同工程、不同项目部之间的轮换、锻炼等方式，丰富提升青年人才的工作内容、技能和业务素质，为青年人才提供发展平台。

对于新入职的员工，采取强化入职教育和见习期管理，为每名毕业生建立全周期培养档案，详细记录各类人才的培养及成长过程。通过开展“导师带徒培养”和在“测量、试验、起重、物资”等岗位轮岗实习等措施，使之既有发挥才能的机会，又能感受到集体的关心的重视;严格实习期考核评价，为今后的人才考核、选拔和任用提供依据。同时，建立“职业生涯规划导航”和“青年知识分子培养写实”相配套的青年人才培养评价机制，通过各基层单位和职能部门联动，公司主导和员工自我成长管理互促互进，全方位引导青年人才找准适合自身发展的轨道和成长阶梯。

3.拓宽培训途径，强化青年人才能力建设

三公司牢固树立“培训是青年人才队伍建设的核心环节”“培训是青年人才最大福利”的观念，建立以教育培训为主导的青年人才资本积累机制。根据公司特点，大力实施岗前培训，岗位培训、业余培训、短期培训、专项培训和交流轮岗，提高培训的针对性和实效性。建立以岗位培训为基础、拓展培训为补充的培训工作体系，做到优秀青年人才优先培养，关键青年人才重点培养，有计划、分层次的培养。在组织优秀青年人才参加上级培训班的基础之上，公司多次自行优秀人才培训班、公司骨干培训班及各类业务培训班。同时，鼓励支持个基层单位开办“职工夜校”，工学结合，促进教育培训常态化、现场化。

此外，继续积极推进与工程类高等院校的联合办学、课题研究、定向委培、实习基地等多种方式合作，充分吸收社会优质资源为我所用。

4.完善激励机制，激发人才队伍活力

近年来，公司建立健全青年人才评价体系，为岗位职责为基础，以绩效考核为重心，开展好青年人才评价考核，将青年人才的评价考核与各类人才的选拔任用、岗位调整、薪酬分配和职业发展相结合，不断提高青年人才培养、使用、激励的针对性和时效性。根据青年人才的不同特点，建立与市场接轨，与业绩相联，鼓励青年人才创新，创效，做到岗位靠竞争，收入凭贡献。严格落实青年人才的职位职级序列和晋升标准，建立考核机制，实行公开、透明、可操作性的晋升标准，构筑适合青年人才发展、鼓励青年人才创造的职业生涯发展平台，引导青年人才沿着符合自身特点的道路发展。在留住青年人才的同时，建立和完善青年人才流动机制，特别是做好系统内青年人才不正常流失的分析和预控，形成优胜劣汰的良性人才流动机制。同时，积极营造物质上、政治上、工作生活上等多方面适合青年人才成长，营造青年人才创新的良好环境和氛围。

5.强化需求预测，推进青年人才队伍信息化建设

以信息化为手段，提高青年人才资源信息集成和青年人才开发管理水平，及时分析公司青年人才资源状况，并对青年人才数量、质量和专业分布进行科学化的结构预测，克服青年人才培养上的盲目性，从而为公司决策提供准确真实的依据，逐步完善青年人才信息库，健全青年人才基本信息、岗位、薪酬、培训、绩效考评等模块，通过信息系统全面掌握青年人才情况，促进人才共享。

6.以人为本，营造适合青年人才发展的良好氛围

公司上下极力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，充分利用内部刊物、网络新媒体等宣传载体，加大对青年人才的典型事迹进行宣传，在公司范围内形成见贤思齐、奋发努力，比、学、赶、帮、超的氛围，实现企业发展与成就个人的和谐共赢。

四、结语

加强青年人才队伍建设是保证企业健康持续发展的重要基础，只有不断优化完善青年人才队伍建设的思路举措，为更多的青年人才脱颖而出营造良好的环境，才能更好的为企业长远发展提供有力保障。

参考文献：

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