信息化时代财会队伍建设研究

张春涛

摘 要：从财务信息化建设对财务队伍建设的影响出发，着重分析财务队伍建设目标、思路，通过信息化建设，坚持管理创新，丰富财务管理手段，提高工作效率，提出人才储备和综合能力提升管理思路。

关键词：财务信息化;队伍建设;中长期人才储备

中图分类号：F230        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）19-0112-02

财务信息化建设日新月异，持续加强财务队伍建设，不断适应财务信息化发展和企业经营管理，对财务管理工作提出了更高的要求。财务信息化通过系统化手段，实现财务核算、统计等自动化业务，使财务人员从基础工作中得到解放。同时，财务人员也需要不断地与时俱进，以适应和满足管理需要，更好地服务于企业经营管理。

一、信息化时代对财务队伍建设的影响

1.传统业务被信息系统取代。传统财务管理以核算和监督为主要职能，财务人员在日常工作中往往以贯彻执行国家财经法规、政策以及企业财务管理的各项规章制度为中心，管好钱、算好账，防范企业经营管理风险。但随着财务信息化不断发展，ERP系统、商旅应用、电商平台、资产管理等系统的逐步应用，财务管理的各项要求已经固化、流程化到财务系统中，会计日常记账的会计科目根据实际业务自动生成，一键式生成财务管理各项报表，财务人员基础工作已经被信息化系统逐步取代，从而从日常工作中也反映出财务岗位设置和人员配备的冗余，也进一步提出了财务队伍建设的新的要求和新的方向。

2.人工智能提高财务数据质量。财务记账存在大量、重复的人工工作，财务人员的日常工作始终被重复烦琐的数据记录所覆盖。同时由于人工操作也导致部分财务数据受主观因素以及人工差错的影响，导致财务数据可能失真或记录差错，并且在及时性和准确性方面与人工智能存在很大差距。人工智能系统通过固定流程、规范以及大数据支撑，很大程度上解决了财务人员在发票开具、数据统计、报表编制等方面重复烦琐的工作。同时也解决了部分财务人员系统操作不熟练，办公应用软件不熟练，以及业务技能水平较低，工作效率低下等各方面问题。人工智能系统24小时不间断重复工作，标准化、规范化作业，极大程度地提高的财务数据记录、统计以及报表变薄的工作效率。

3.企业经营管理目标要求财务从单一业务向全面业务发展。信息化时代，企业经营管理高速发展，同时也要求财务与业务需要更加紧密的融合。企业高速发展，传统的财务数据提供已经不能满足企业经营决策的需要，传统会计必须按照企业经营管理需求，不断提升财务管理水平，更好地服务于企业经营决策。财务人员也不能仅仅对于财务知识有初步的了解，而需要不断加强与业务层面的深入联系，了解业务，学习业务，使得财务管理以促进业务管理为目标，通过对业务层面的了解，运用财务知识判断，提出更加符合企业经营管理目标的管理建议，优化管理界面和流程，实现财务和业务的有机融合，有效支撑企业经营管理目标的实现。

二、信息化时代财务队伍建设目标和思路

1.强化队伍配置。结合财务信息化建设，优化财务队伍配置。优化人员结构，减少基础财务人员配置，信息系统已经很大程度上解决了财务人员大量重复性工作的问题，适当地减少从事会计核算、记账等人员配置，例如薪酬核算、工程核算、资产核算、税务核算、成本核算、总账报表、资金支付等重复性、工作量大的工作，节约财务人力资源，配置少量人员对系统数据、财务处理结果进行复核、监督。实现角色转变，强化管理力量，加强工程财务管理、税收筹划管理、预算管理等与企业经营管理密切相关的财务管理力量，不断强化财务管控手段，创新管理思路，为实现企业经营管理决策做好支撑，不断完善和补充财务管理漏洞，加强企业内控管理，防范企业经营管理风险。加强高端财务管理人员培养，承担财务管理决策以及财务组织管理工作，积极参加企业经营管理决策，为企业投资提供决策依据，深入参与融资管理、战略规范等工作，根据企业发展战略，以财务管理视角，深度参与企业经营管理决策。

2.持续提升不断创新。财务部门是企业经营管理的核心部门，要保证企业高效有序运营，就必须有一个高效运作的财务管理团队，准确把握和执行企业各项战略举措。

一是有针对性的高效常态培训。做好基础培训，有针对性地根据财务人员工龄、专业、岗位等加强基础培训，但要有重点，并区别对待;培训工作要常态化，财经法规政策、税收政策、企业管理战略变动性较大，企业要常态化地根据变动情况组织专业培训;专业培训与业务培训相结合、专业培训与职业道德相结合，财务培训在基础培训的基础上，覆盖企业经营管理业务的各方面，让财务人员去了解业务。例如，财务管理人员不了解技术经济相关知识，不了解工程管理相关知识，就会脱离实际，或影响财务人员职业判断，不利于经营管理提升。

二是有针对性的常态管理创新。创新包括思维创造和行为创造，坚持不断管理创新，才能有效发挥财务管理效率和效能，及时准确地服务企业发展战略，管理创新要立足效能提升。传统财务受制于日常烦琐的账务处理，数据统计来源于传统的账簿、手工记录，信息化大数据时代、人工智能在很大程度上解放了传统财务劳动，我们要把管理放在系统应用、功能开发上来，不断优化系统资源，解放人力，有效提升企业财务数据准确性、及时性;管理要立足业务，创新管理思路，信息化时代，财务数据更加准确及时，同时财务人员也有了更多的时间和精力，要把工作重心转移到思路创新上来，以规范业务前端管理为目标，促进经营管理举措落实。例如围绕工程建设管理最紧密的项目法人管理费支出，通过数据分析，结合工程建设管理特点，实现工程全过程财务管控，以作业成本为基础，建立项目法人管理费支出横向、纵向分析，进一步降本增效，合理控制工程造价。

三、以大数据为依托丰富管理手段

财务大数据、自动化、智能化，始终是信息化时代财务管理信息化发展思路，财务管理也需要及时调整系统部署和流程部署，配合各项财经法规及企业管理要求，做好数据应用。大数据给财务管理提供了很大的便利，同时由于财务人员业务技能水平技能参差不齐，数据的应用和系统功能的应用或将带给财务人员更多的工作困难，也会带来更加高效的工作效率。需要财务人员去适应系统、改造系统，以发挥更大的财务管理效能，以大数据为支撑，实现企业经营管理数据横向、纵向对比，各项财务指标的精细化管控，从而为财务分析提供更加可靠、广泛的数据支撐，更大效率地发挥财务管理在企业经营管理决策过程中的管理决策支撑。