加强建筑工程土建施工现场管理的思考

陈磊

摘 要：建筑工程土建施工中涵盖的内容多且繁杂，一个环节出现问题都可能影响工程质量和安全，所以做好土建施工现场管理是非常必要的。但现有的管理方式存在滞后性，与实际环境作业不符。为此，相关作业人员要加深对土建施工现场管理的思考，调整管理方式，保证土建施工质量。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

前 言

随着建筑工程规模的增大，对土建工程施工质量也有较高要求，不过由于施工现场环境的复杂性，土建施工中所需的材料、设备也较多，再加上管理体系不完善，降低了土建施工现场管理水平，对建筑工程造成了一定的负面影响。为此，要加大对土建施工现场管理的探究力度，采取合理方式改善管理效果，营造安全的施工环境。

1建筑工程土建施工现场管理的必要性

做好施工现场管理一方面可增强现场作业的有序性，规划现场秩序，另一方面可对现场材料、设备、人员等实行科学管理，在规定时间内完工。施工现场管理对于工程建设质量及安全起到保障作用。在建筑工程土建施工中，现场管理的必要性体现在：

首先，做到人力、物力的科学分配，降低成本损耗;其次，加强现场动态化管控，准确及时的解决现场施工问题，促进施工作业的安全、有序进行;最后，施工现场管理可解决施工中存在的各种污染问题，如噪音污染、水资源污染等，降低工程建设对周边环境及人们日常生活的影响，增大经济和社会效益。可以说，建筑工程土建施工中，现场管理可以做到质量、成本、进度、安全的科学把控，保障工程顺利竣工。

2建筑工程土建施工現场管理的弊端

2.1制度化和秩序化层次较低

制度和秩序管理可营造一个整齐的施工环境，做到人员出入有保障、设备材料存放合理、相关工作有序进行，不存在混乱局面。但就目前情况来看，制度化和秩序化管理还存在较大差异，工作人员对现场秩序的重视度不够，虽然有明确的规范制度要求，但在落实中依然是我行我素，再加上土建施工内容繁杂，存在交叉作业的情况，导致现场较为混乱，很多工作、材料设备等都聚集在一起，对施工安全、人员安全及施工进度均带来影响，降低了工程的建设质量。

2.2重效率轻质量

很多施工企业在施工作业开展中都较为注重施工效率，希望通过加快施工速度，获取更多经济效益，但却忽略了施工质量的重要性，导致在实际作业中，经常出现多个项目共同施工的情况，现场环境嘈杂。另外，由于重效率轻质量思想的影响，现场安全也得不到保障，机械设备、材料在现场堆放数量增加，施工区域土层荷载加剧，施工中很容易出现坍塌或位移等情况，降低了土建工程质量。再者，现场混乱性使得施工质量管理和材料设备的检查受到阻碍，难以及时处理存在的问题，增加了现场的施工危险性。

2.3安全意识缺失

企业缺少前期安全培训和宣传，施工人员自身素质水平不高，使得施工现场存在诸多安全隐患，增大了工程建设的危险系数。在现场施工中，管理人员并未针对安全工作给出合理的方案和措施，现场巡查力度不足，对材料质量及使用量的关注不够，现场存在随意施工，不规范操作、偷工减料等情况，增加了安全隐患出现的概率。

3建筑工程土建施工现场管理内容

3.1建立健全的土建施工现场管理制度

土建施工现场管理制度的建立，对规范现场施工操作行为，做好现场的科学管控有着积极作用。通过现场管理制度的完善，对管理人员的工作实行准确划分，科学规划施工现场，加强材料、设备堆放的合理性，减少对现场施工的影响。同时也可对施工人员的行为予以管控，满足标准化、规范化施工要求。再者，做好责任的划分和落实，借助现有制度规范，增强现场管理效果，推动土建施工作业的有序进行。

3.2加强现场施工质量控制

质量一直都是建筑工程的核心内容，是延长建筑使用寿命的关键。鉴于土建施工的重要性，在现场管理中，应加大质量管理的重视力度，有针对性的落实质量管理工作，提高管理水平。

首先，建立完善的领导和管理系统，深化人员质量意识，明确质量管理重要性，确保管理工作的有效落实。施工前做好图纸审核及技术交底工作，加强施工人员的责任意识，层层签订质量责任保证书，确定工程建设责任划分，将质量管理落实到每一个人身上，并依照规定建设奖罚制度，同各级工作人员的经济利益挂钩。

其次，完善和落实质量验收制度，做好现场施工过程的巡检及各环节施工质量的检查验收，针对存在的问题，找出发生原因，加以解决。且验收不合格的工序或项目要立即整改，在检查合格后开展下道工序。针对不同阶段的工程项目，人员需加大管理力度，严把材料采购与进场质量验收关，严禁不合格材料混入现场。

3.3强化现场安全管理

一是做好岗前培训，除要提高施工和管理人员的专业技能水平外，还应树立正确的安全意识，明确安全管理要点和要求，根据土建工程现状，制定合理的安全防护和管控措施，有效控制隐患的产生。再者，高度落实管理制度，约束员工行为，保证各项操作的标准性、合理性。

二是加强现场防火、防电作业，增强临时设施搭建的稳定性，线路连接的安全性。且要求施工人员在工作开展中，佩戴齐全的安全防护用具，保护自身安全，在施工现场的危险区域悬挂警示标识，加大对施工安全的宣传力度，并安排管理小组定期或者不定期对安全措施落实情况予以巡查，确保各项安全管理措施得到贯彻落实。

三是加大现场监督管理力度，制定完善的监督管控机制，做好责任的细致划分，以加强各施工环节衔接的紧密性，防止风险隐患的出现。

四是完善危险作业管理。对于高危作业，施工单位应落实许可证制度，每项作业施工前期，对施工图纸、施工方案、施工技术等进行严格审查，根据现场实际情况对比分析，加以完善，降低作业危险性。管理部门还需安排专人实行现场管理，保证施工人员持证上岗，加强技术人员操作的规范性，避免危险事故的产生。

结束语

综上，建筑工程土建施工的现场管理，需要做到全方位管控，制定完善的管理体系，做好现场安全管控，且加强各环节质量控制，以此提高土建施工质量，加快工程进度。

参考文献

[1] 史伟华.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].地产.2019（20）

[2] 杨强.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰.2019（24）